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1、中交集团暨中国交建工会联合会劳动竞赛活动管理办法第一章 总则第一条为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，围绕“创新驱动、转型发展”主线，大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神、劳动精神、工匠精神，集聚智慧、凝聚力量、聚焦发展，充分发挥职工队伍在实施“建设具有全球竞争力的世界一流企业”目标任务中的主力军作用，促进中国交建高质量发展和社会进步，为全面深化改革和实现“两个一百年”奋斗目标做出新贡献，特制定本办法。第二条劳动竞赛是激发职工工作热情、促进企业生产经营、推动企业持续稳定发展的重要途径。开展劳动竞赛是工会服务发展大局、服务职工群众的重要载体和抓手，对
2、于增强企业活力，提高企业经济效益，提升职工队伍整体素质，有十分重要的作用。第三条劳动竞赛要立足增强企业核心竞争力，团结动员广大职工立足岗位，创先争优，进一步推动工会组织履行职责创先进、领导干部立足本职争优秀、广大职工岗位奉献当先锋。第四条劳动竞赛要与职工成长成才结合起来，根据国资委党委关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见（国资党委群工201091号），广泛开展献计献策、技能培训、建功立业等活动，推动职工技能素质全面提升、促进企业持续高质量发展。第五条 中国交建劳动竞赛积极响应全总“当好主力军、建功十三五”主题劳动竞赛号召，融入全总配合国家重点战略开展的专项竞赛，及中国海员建设工会开展
3、的“全国交通基础设施建设重点工程劳动竞赛”总体部署，为打造交通行业安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程贡献力量。第二章基本原则第六条劳动竞赛要坚持比、学、赶、帮、超的原则；坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。 （一）争创一流，增强活力。围绕企业生产、经营、科研中心工作，广泛开展劳动竞赛，努力提高企业经济效益、管理水平和自主创新能力。（二）突出主题，把握重点。结合本行业、本企业实际，确定劳动竞赛主题和重点，充分调动广大职工参与劳动竞赛的积极性和主动性。（三）结合实际，注重实效。结合企业生产经营和改革发展实际，抓好过程跟踪，搞好结果评价，及时表彰激励。特别要注重解决实际问题，确保取得实实在在的效
4、果。（四）立足项目，夯实基础。以项目为基本单元，引导项目成员广泛参与，强化团队建设，全面提升员工的专业技能和综合素质，夯实企业发展基础。（五）遵规守纪，安全生产。认真贯彻国家相关法律法规，严格执行企业各项规章制度，消除违章作业，着力提高企业安全生产管理水平。（六）以人为本，和谐发展。坚持以人为本，克服不顾质量标准抢工期，以及单纯比劳动时间、增加劳动强度等做法，实现职工和企业共同发展，不断提高职工对构建和谐企业的认同度、参与度和支持度。第三章 组织与领导第七条劳动竞赛的组织管理要形成:党委领导、行政支持、工会牵头、各方协同、职工参与、全面推进、党政工齐抓共管的格局，实现工作目标化、组织网络化、活
5、动多样化、考核数据化。 第八条劳动竞赛由工会牵头组织，建立劳动竞赛委员会（或领导小组）。竞赛委员会办公室设在集团工会联合会办公室，负责劳动竞赛部署、指导、检查、评比和表彰等工作，推动劳动竞赛深入发展。第四章 形式与内容第九条劳动竞赛开展以加快企业转变发展方式为主线，创建“工人先锋号”为基本载体，动员组织职工全方位、多层次、有重点参与。形式持续创新，内涵不断丰富，体现行业企业特点，既能够为实现竞赛内容服务，又对职工群众具有吸引力。第十条劳动竞赛开展应以工区（车间、班组）竞赛为重要抓手和着力点，不断夯实劳动竞赛基础。集团承建重大项目、重要领域，各业主、设计、施工、监理等全过程参建的企业和员工均为参
6、赛对象。鼓励职工在提高技能、创新技术、节能环保、安全生产等方面发挥主力军作用，争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队。 第十一条劳动竞赛开展应以“经济发展、社会进步、企业增效、职工增收、共建共享、和谐发展”为目标，更加注重企业发展质量，努力在创新型、攻关型、技能型、安全型、节约型、增值型、优质型建功立业竞赛中下功夫，在提高企业发展全面性、协调性和可持续性上见成效。 第十二条劳动竞赛开展应以深化各项主题竞赛为主攻点，推动献计献策、技能比武、技术革新、发明创造、节能减排、名师带徒、首席技师（员工）、安康杯等各项活动创先争优，取得实效。 第十三条 劳动竞赛开展要按照国资委（关于中央企业深入开展劳
7、动竞赛的指导意见国资发群工201224号）要求，实施“六比 ”内容：（一）围绕中心比效益。围绕企业中心任务，以提高安全管理、产品质量、劳动效率、促进企业发展为目标，强化职工效益意识，全面落实绩效责任。通过质量攻关、技术攻关、安全健康等主题突出的多种竞赛形式，切实解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的重点、难点问题，提高经济效益，增强发展质量，为实现企业科学发展作出积极贡献。（二）立足岗位比技能。围绕建设“四个一流”职工队伍目标，根据产业结构调整和企业发展需要，结合职工岗位职责要求，开展岗位练兵、名师带徒、技术比武等活动，鼓励职工学习技术、钻研技能、岗位成才，充分调动职工立足岗位钻研技术的
8、积极性，促进提高岗位技能和职业技术等级。（三）促进发展比质量。努力把握本行业和企业质量发展方针和目标。以落实岗位质量管理与控制责任制为基础，引导职工牢固树立全员参与质量管理与质量全过程管理的理念，不断提高产品质量和服务质量，推动企业建立和完善企业质量保证体系，树立和维护良好的企业品牌，提高中央企业产品和服务的社会美誉度。（四）推动学习比创新。广泛开展学习型组织创建活动和职工岗位创新活动，进一步推动广大职工学习科技知识，投身创新实践，加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，推动企业技术进步。鼓励职工在消化、吸收新工艺、新技术中发挥聪明才智，不断提高产品的科技含量和经济增加值，进一步增强企
9、业核心竞争力。（五）节能减排比效果。进一步树立职工的节约意识和环保意识，把“六小”（小革新、小发明、小建议、小节约、小核算、小经验）作为劳动竞赛的重要内容，积极开发应用先进的技术成果，控制成本，降低消耗，大力发展循环经济，高效利用资源，保护生态环境，推动资源节约型、环境友好型企业建设。 （六）履行责任比贡献。要进一步增强职工的责任意识和大局意识，积极履行企业社会责任，积极推进和谐企业建设。组织动员职工积极投身企业改革、发展、稳定的各项工作之中，实现国有资产保值增值。鼓励和动员职工积极参加扶贫帮困、志愿服务等社会公益活动。第五章 模式与管理第十四条劳动竞赛活动采取分级管理、分类指导模式。各单位每
10、年根据竞赛委员会（领导小组）的部署，制定下发年度竞赛计划要点，发布竞赛项目和实施方案；加强对参赛单位的日常管理、指导服务和考核评价。 第十五条加强劳动竞赛基础管理，要加强劳动竞赛机制建设，逐步建立起科学规范的劳动竞赛考核评价体系。建立健全竞赛台账，做好竞赛综合统计、竞赛效益计算、成果评定等工作，保证竞赛效果的真实性。凡能够计算出经济价值的竞赛成果，均应准确计算出经济价值，并经主管部门确认。 第十六条加强劳动竞赛过程中的组织指导工作，包括宣传鼓励、通报进展情况、及时协调解决竞赛中出现的问题等，以保证竞赛活动按照竞赛方案顺利进行。 第十七条大力宣传劳动竞赛成果和先进典型，定期发布和交流，总结经验、
11、选树典型、奖励先进、体现新时代创造精神。同时要注重成果转化，及时将劳动竞赛成果转化为生产力，使劳动竞赛成果效益化。 第十八条要将劳动竞赛内容纳入职代会审议内容，同时将劳动竞赛相关事项列入平等协商与集体合同，确保劳动竞赛工作机制形成可靠的组织保障、制度保障和资金保障。 第六章 经费与表彰第十九条劳动竞赛经费包括劳动竞赛的组织费用、培训费用和表彰奖励费用。中国交建及所属企业应当为开展劳动竞赛创造必要条件，建立经费保障机制。依照全总、财政部、劳动部关于劳动竞赛资金列支渠道的通知（总工发199412号）的规定和企业工会工作条例第53条规定，劳动竞赛奖励经费在职工工资总额1%比例范围内，纳入企业年度财务
12、预算严格管理和使用，并于实际发生时在预算额度内据实列支。 第二十条劳动竞赛的评比表彰奖励一般在每年年底或次年年初进行，根据需要也可阶段表彰或即时表彰。采取集团工会联合会管理表彰名额、确定奖励标准、予以命名，子分公司工会负责奖励的模式。子分公司工会可根据本办法结合单位实际制定、设立不同层次奖励标准。大力选树和表彰劳动竞赛涌现出的先进典型和模范人物，积极营造学先进、赶先进、争做先进的良好氛围，激励广大职工立足本职、踏实工作，求真务实、多作贡献。子分公司工会每年3月15日前向集团工会联合会报送年度劳动竞赛计划或方案，计划或方案要包含竞赛委员会（领导小组）成员、竞赛内容与项目、竞赛组织实施要求、竞赛表
13、彰等内容。 第二十一条中国交建工会联合会每年评选表彰50个“重点工程劳动竞赛先进单位”，50名“重点工程劳动竞赛先进个人”。工会联合会办公室根据各子分公司工会劳动竞赛开展情况进行年度表彰名额分配，并在次年3月底前对劳动竞赛先进集体、先进个人予以表彰、命名。第七章 附则第二十二条本办法适用中国交建所属企业。所属单位可以参照本办法结合实际制定本单位的具体实施意见和办法。 第二十三条本办法包含中国交建重点工程劳动竞赛先进单位、先进个人考核评分细则及申报表4个附件，由中国交建工会联合会办公室负责解释。 第二十四条本办法自印发之日起施行。附件：1. 中国交建重点工程劳动竞赛先进单位考核评分细则2. 中国
14、交建重点工程劳动竞赛先进个人考核评分细则3. 中国交建重点工程劳动竞赛先进单位申报表4. 中国交建重点工程劳动竞赛先进个人申报表附件1：中国交建重点工程劳动竞赛先进单位考核评分细则考评项目考 评 内 容分值组织领导（20分）1、竞赛组织机构健全，建立了党政工共同参与的劳动竞赛组织领导机构52、竞赛工作纳入工程建设整体工作规划，有计划、有方案、有检查、有总结、有表彰，并建立定期例会、联席会或联系督查等劳动竞赛工作制度53、结合工程建设实际建立健全竞赛激励机制，制定科学合理的奖惩考核办法，目标明确、奖惩分明、有效实施54、竞赛活动氛围浓厚，工作现场有明显创建活动标识，职工参赛率95%以上，定期上报
15、竞赛活动信息5竞赛推进（50分）5、安全质量：严格执行建设标准和规范，建立健全安全质量责任制，建立安全质量考核奖惩机制，加强安全质量现场管理，职工安全质量教育培训覆盖率达100%，交竣工工程验收合格率100%，优良品率95%以上，年度无安全质量责任事故发生106、形象进度：科学制订施工计划，有效控制工程进度，定期检查落实，无非不可抗力延误工期现象，按期或提前完成业主确定的进度节点，工期履约率100% 107、科技创新：开展降本增效活动，科学合理降低消耗、管理费用和生产性支出，加强新技术、新工艺、新技术等研究和应用，职工经济技术创新和节能减排活动特色鲜明，创新成果丰硕108、综合管理：现场文明施工，注重节能环保，发展循环经济，履行社会责任，加强“四个一流”职工队伍建设，开展素质提升活动，集体成员模范遵守单位、行业规定和制度，职工精神面貌好，竞赛宣传效果明显109、权益维护：依法建立工会，项目民主管理民主监督有保障，职工劳动关系和谐，无职工集体上访事件，无拖欠工资等违规事件10工作业绩（30分）10、工程建设各项综合指标居同行业、系统前列,项目年度目标各项考评排名前列，信用评价A级或以上1511、全面落实绩效责任，解决生产、安全、技术、质量、环保等重点、难点问题贡献
