接待管理规定房地产开发公司

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接待管理规定一、为了规范公司的接待工作,统一接待标准,严格控制接待费用的支出,特制定本规定。二、公司的接待工作统一归口行政办公室管理,并具体承办接待工作。三、非公司级的接待,如工作联系、业务技术联系、一般性投诉等,原则上由相应对口的部门负责接待。四、接待规格和标准由行政办公室会同财务等部门商定后报行政分管副总和总经理批准实施。五、所有需要招待或安排住宿、 游览的接待事项, 其方案必须事先报告总经理批准后方可接待,未经批准的招待费用不予报销。六、招待费用的报销, 原则上持银行刷卡消费单并附上消费的发票, 经部门经理及副总经理审核签字后,总经理批准,方可报销。七、接待工作既要做到热情周到、礼貌待客,严格按接待规格和标准执行,厉行节约,严格控制经费开支,杜绝奢侈浪费。八、严格控制陪同招待人员,陪同人员原则上不得超过 3 人。特殊情况,如需超过规格或标准应先报批。

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