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1、附表：中国大唐集团公司学习型班组建设工作标准序号考 核 内 容细则考核标准附件标准分备注一组织领导20分1建立组织机构1.成立学习型班组建设的组织机构（下设办公室）有得2分，无不得分企业文件22.党政工团齐抓共管，责任明确，任务清晰有得2分，无不得分实施方案中体现22落实责任任务1.党组（委）将学习型班组建设纳入重要议事日程进行研究和部署有得2分，无不得分党委有关文件（党委年度工作要点或总经理工作报告）体现22.党组（委）针对学习型班组建设，每年进行一次专题研究有得3分，无不得分党组（委）会会议记录33.对学习型班组建设工作做到有目标、有规划、有措施、有布置、有检查、有总结有得6分，每项1分，
2、无不得分公司文件及实施方案中体现63营造学习氛围在企业内部媒体上建立学习型班组建设专题宣传栏目，并利用横幅、橱窗、标语等加强宣传，营造学习氛围有得5分，无不得分。宣传稿件发表在集团公司媒体每篇加0.5分，发表在国家级媒体上每篇加1分。最多可加3分网页或报刊等资料图片及宣传稿件。5二机制建设25分制定学习型班组建设规划制定学习型班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求与本企业工作实际相结合有得3分，无不得分年度学习班组建设规划3建立健全学习培训制度和相应机制1.制订职工教育培训规划，有职能部门责任分工和落实措施有得3分，无不得分学习培训制度32.工会和行政有关部门建立联席评价制度，制订有对部门和
3、班组的评价考核制度有得2分，无不得分对部门和班组的评价考核制度23.积极组织职工职业技能等级鉴定工作有得2分，无不得分相应记录24.建有“职工技术人才库”、“职工管理创新和技术创新成果库”、“学习型班组管理档案”每项1分，有得3分，无不得分相应管理档案35.形成培训、考核、使用与待遇一体化的人才激励机制有得3分，无不得分相应制度36.职工教育培训列为平等协商、集体合同的重要内容有得2分，无不得分相应记录27.行政向职代会报告职工教育培训工作有得2分，无不得分相应制度或记录28.企业领导班子成员每人每年进行一次公开讲课培训，进一步增强学习型班组的影响力和号召力完成一人次得1分，无不得分,上限值5
4、讲课笔记和内部媒体以上等级宣传报道5三重点工作40分6开展全员培训班组指导结合实际制订年度、季度和月度班组学习培训计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和相应理论知识开展全员培训。工会每月抽查不少于三个班组。工会抽查三个班组及以上得10分，少1次扣5分，少2次或3次不得分工会抽查班组培训计划和落实情况的记录。107培养拔尖人才组织技术人才和技能骨干传授技术、技能和经验，努力培养岗位能手和专家型拔尖人才；开展形式多样的技术比武和技能竞赛。工会牵头每年至少组织一次企业级的技能大赛，得5分；邀请专家或技术人才培训交流至少3次，每次2分，3次以上5分竞赛和培训相应资料、图片和报道。
5、108增强创新能力广泛开展“五小”活动、合理化建议、创新创效活动等途径，引导员工开展管理创新和技术创新，解决工作中的难点问题和隐患，为提升企业效益、促进企业发展做贡献。每季度末定期举行合理化建议评审，并督促对应部门将优秀合理化建议付诸实施。每少一次减3分相应资料和记录。109提升综合素养通过丰富多彩的文化活动、培训活动和教育活动，促使同心文化理念成为职工队伍共同的价值观和行为准则，打造具有政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识的“负责任的人才”队伍。每年组织不少于5次的文化活动、培训或教育活动，每次参加人数不少于公司员工的20%。每次得2分活动通知、相应资料、图片和报道。10四检查考核15分1
6、0学习情况检查1.各单位每季度对个部门学习型班组建设情况进行一次检查每季度1次得1分，无不得分检查记录42.各单位每年对学习型班组建设展开一次自纠自查活动有得2分，无不得分自查情况汇报33.分、子公司每年对所属基层企业进行一次学习型班组建设检查有得2分，无不得分检查情况记录4.学习计划完成率100%达到100%得2分，大于90%得1分，小于90%不得分培训计划与企业培训总结对比，抽查。211监督情况检查将学习型班组建设方案、计划、规划、学习动态等在本企业网页中公开，接受群众监督有得2分，无不得分网页材料212人财物支持1.建立学习型班组建设工作专项奖励费用无不得分。奖励管理文件和记录22.有专
7、门的的职工教育培训场所和设备无不得分。教育场所图片，培训开展情况图片。2五特色活动(加分项目)13创新工作创新工作一项加1分（上限分值5分）集团公司及以上媒体报道514学习方法开展走出去学习调研,聘请专家组织进行专题讲座等形式多样的学习活动。一次加1分（上限分值5分）调研成果在集团公司及以上媒体发表515理论文章积极撰写学习型班组建设的论文 在集团公司级媒体上发表每篇加1分；在 国家级媒体发表每篇加1.5分。上限6分相关杂志以及网站链接等616建设成效1.企业充分利用内部人才资源开展技术技能培训建立有内训师管理制度，对内训师建立档案并定期评价考核，加2分内训师管理制度，管理档案22.职工参加省级、国家级技术技能竞赛取得优异名次省级和集团公司级竞赛一等奖每项加2分，二等奖1.5分，三等奖1分；国家级一等奖每项加3分，二等奖2分，三等奖1分。荣誉证书上不封顶3.班组创新创效活动和合理化建议活动创造良好经济效益实施完毕后产生效益经鉴定在50万元以上的，每项加1分。荣誉证书和申报材料和成果鉴定材料上不封顶
