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1、 投 标 函 黑龙江x招标局： 授权 张后启 （全权代表姓名） 董事长（法人代表）、首席顾问 为全权代表，参加贵方组织的招标编号为：HMETB00130 的 哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目 招标的有关活动，并对 ERP系统、BPR及ERP实施咨询 货物进行投标。为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件：a. 投标书正本1份，副本3份；b. 资格证明文件各2份。2、投标货物的总投标价为（大写）： 肆佰捌拾玖万壹仟柒佰伍拾陆圆人民币。3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。4、保证忠实地执行甲乙双方所签的经济合同，并承担合同规定的责任义务。5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数
2、据、情况和技术资料。6、本投标自开标之日起 90 天内有效。7、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标单位（盖章）： 北京管理咨询有限公司 全权代表（签字）： 日 期： 2000 年 10月 24 日开标一览表 投标项目名称：哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目 招标编号 ： HMETB-00130 序号投标内容实施周期投标报价（人民币万元）备注1ERP软件系统278.35562BPR咨询服务140人天46.483ERP实施服务660人天164.34合 计489.1756万元投标单位全称（盖章）： 全权代表（签字）：投标分项价格表投标方名称： 北京管理咨询
3、有限公司 招标编号： HMETB-00130 货币单位： 人民币元项目名称总报价分项报价备注软件费实施费(含培训费)售后支 持费培训费其它1企业管理结构重组99600099600002企业业务流程重组3652000365200003财务会计37281561966106448200417450/年04销售管理24900005管理会计19920006生产制造管理39840007质量管理4980008瓶箱管理99600099600009科研技术管理996000996000010企业战略管理149800100000498000011人力资源管理349800300000498000合计4,891,756
4、元投标方代表签名： 货物简要说明一览表投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号货物名称型号规格及主要技术参数数量性能说明备注1ORACLE ERP系统ORACLE APPLICATION R11i1套见投标书附件70用户2BPR140人天见投标书附件3ERP系统实施660人天见投标书附件 投标方代表签字： 规格、技术参数偏离表投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号货物名称规格条目号招标规格投标规格偏离说明无投标方代表签字： 投标方推荐的选择清单格式：1、 设备序号和名称：2、 商标、规格型号：3、 推荐的选件内容：序号货物名称规格型号制造国和厂商单价数量1平台Unix或NT2服务器Sun S
5、olaris或IBM AIX美国SUN公司美国IBM公司3网络TCP/IP4存储系统RAID、磁带机、磁带机5不间断电源UPS6机房设备空调、防静电设备4、 推荐的理由：根据哈啤的业务现状与ORACLE ERP系统运行的要求。5、 注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。投标方代表签字： 面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP系统实施应用投标书附件北京管理咨询有限公司二000年十月目 录前言10一 对哈啤有限公司ERP系统项目的理解101.1 哈啤有限公司ERP系统基本需求101.2 哈啤有限公司管理现状分析101.
6、2.1 销售流程101.2.2 采购和库存管理流程101.2.3 生产流程101.2.4 财务管理流程101.2.5 其他业务流程101.2.6 决策信息分析101.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径10二 哈啤有限公司ERP系统解决方案102.1 哈啤有限公司ERP系统总体思路102.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计102.2.1“科层制”管理的产生与发展102.2.2“科层制”管理的两种模式102.2.2.1“直线式”管理模式102.2.2.2“矩阵式”管理模式102.2.3“科层制”管理面临的挑战102.2.4“业务流程重组”革命102.2.5二种新的管理模式102.2
7、.5.1“整合集中化”管理模式102.2.5.2“分业”管理模式102.2.6哈啤集团目标管理模式设计102.2.6.1目标管理模式选择102.2.6.2目标管理模式设计原则102.2.6.3目标管理模式中的组织机构102.3 业务流程重组及哈啤有限公司管理白皮书的制定102.3.1 重组准备102.3.2 业务流程描述102.3.3 业务流程优化设计102.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定102.3.5 变革管理102.4 哈啤有限公司ERP系统实施与绩效监控系统的建立102.4.1 哈啤有限公司ERP系统设计102.4.1.1 总体解决方案设计102.4.1.2 战略层业务流程解决方案
8、102.4.1.3 管理层业务流程解决方案102.4.1.4 经营层业务流程解决方案102.4.1.5 哈啤有限公司ERP系统模块配置102.4.2 基于BPR的ERP实施方法论102.4.3 哈啤有限公司ERP系统实施策略102.4.3.1 实施关键102.4.3.2 验收方法102.4.4 哈啤有限公司ERP项目管理102.4.4.1 工作计划管理102.4.4.2 工作计划控制102.4.4.3 提交文档的审核和批准102.4.4.4 顾问实施时间控制102.4.4.5 报告和决策机制102.4.4.6 问题的书面记录102.4.4.7 报告机制102.4.4.8 定期和不定期会议102
9、.4.4.9 实施范围控制102.4.4.10 范围改变文档内容102.4.4.11 批准程序102.4.4.12 跟踪执行102.4.5 哈啤有限公司ERP项目质量管理102.4.5.1 质量审查102.4.5.2 测试管理102.4.5.3 文档管理102.4.6 哈啤有限公司ERP项目风险控制及变革管理102.4.6.1 阻止项目成功的因素102.4.6.2 有效地处理对变革的抵制102.4.7 Oracle 公司PJM/AIM实施方法102.4.7.1 PJM项目管理方法论102.4.7.2 AIM应用系统实施方法论102.5 全面实现电子商务，显著提升企业竞争力102.5.1 哈啤有
10、限公司电子商务总体设计方案102.5.2 Oracle CRM系统主要功能102.5.3 全新的哈啤有限公司网络营销与客户服务商业模式102.5.4 Oracle iProcurement系统主要功能10三 ORACLE ERP系统对哈啤有限公司需求的支持功能103.1 哈啤有限公司ERP系统体系结构103.2 哈啤有限公司ERP系统的特点及优势103.3 哈啤有限公司ERP核心系统详细解决方案103.3.1 哈啤有限公司财务与决策解决方案103.3.1.1 哈啤有限公司财务管理项目范围103.3.1.2 ORACLE 财务系统方案简介103.3.1.3 ORACLE财务管理战略优势及商业智能
11、103.3.2 哈啤有限公司采购管理解决方案103.3.2.1对哈啤有限公司采购管理需求的理解103.3.2.1 哈啤有限公司采购管理解决方案103.3.3 哈啤有限公司库存管理解决方案103.3.3.1 对哈啤有限公司库存管理需求的理解103.3.3.2 哈啤有限公司库存管理解决方案103.3.4 哈啤有限公司计划管理解决方案103.3.4.1对哈啤有限公司计划管理需求的理解103.3.4.2 哈啤有限公司计划管理解决方案103.3.6 哈啤有限公司成本管理系统103.3.6.1 对哈啤有限公司成本管理需求的理解103.3.6.2 哈啤有限公司成本管理解决方案103.3.7 哈啤有限公司销售管理解决方案103.3.7.1 对哈啤有限公司销售管理需求的理解103.3.7.2 哈啤有限公司销售管理解决方案103.3.8 哈啤有限公司质量管理系统103.3.8.1 对哈啤有限公司质量管理需求的理解103.3.8.2 哈啤有限公司质量管理解决方案103.3.9 哈啤有限公司ERP系统特殊管理解决方案103.3.9.1 哈啤有限公司特殊管理需求103.3.9.2 哈啤有限公司特殊需求管理解决方案103.3.10 哈啤有限公司ERP系统数据库管理系统解决方案103.3.11 哈啤有限公司ERP系统硬件及网络配置要求103.3.11.1 哈啤有限公司ERP系统体系
