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1、前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点 掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计 划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前 锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭
2、线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对 后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的 检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1) 按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完
3、成总任务量的比例在，工作箭线上从左 至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2) 按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时可，以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间然， 后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系对。某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可 能存在以下三种情况：(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计
4、划进度一致；(3) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影 响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。二、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续
5、工作及总工期的影响，从而 采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期 的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下：1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须 采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。2分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续
6、工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进 度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进 一步分析。3分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方 法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度 计划。三、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影
7、响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。(一) 改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键 线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等 都可以有效地缩短工期。(二) 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时 间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过
8、计划工期的非关键线路上 的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其 后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：1网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许 拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施 时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导
9、致蒙受损失的一方提出索赔。 因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。2网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生 影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：(1) 项目总工期不允许拖延 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的这。种方法实质 上就是第三章所述工期优化的方法。(2) 项目总工期允许拖延如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划
10、数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。(3) 项目总工期允许拖延的时间有限 如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满 足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上 后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进 度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度
11、计划的控制更应注意这 一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此 当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。3网络计划中某项工作进度超前监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程 按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论 是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，
12、致使资源的 需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行 施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超 前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总 目标的顺利实现。四、例题精讲例题:（01年考题）1在工程网络计划过程中如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差则工作P实际进度）。A. 影响工程总工期，同时也影响其后续工作B.影响其后续工作，也有可能影响工程
13、总工期C. 既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作答案:D。例题：（01年考题）2在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工 作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟）。A. 5天，但不影响总工期B. 1天，但不影响总工期 C. 5天，并使总工期延长1天 D. 4天，并使总工期延长2天答案：B。例题：（01年考题）3在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作的总时差由原计划的2天变为-1天，说 明工作 M 的实际进度（）。A。拖后3天
14、，影响工期1天 B.拖后1天，影响工期1天 C.拖后3天，影响工期2天 D.拖后2天，影响工期1天答案： A。例题: （01年考题）4 在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作 的（ ）。A.平行工作B.紧后工作C.后续工作D.先行工作答案： C。例题: （01年考题）5 某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图 表明（ ）。A.第4周末检查时预计工期将延长I周B.第4周末检查时只有工作拖后而影响工期C. 第4周末检查时工作A尚有总时差1周D.第8周末检查时工作G进度拖后
15、并影响工期E.第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期答案： ADE。例题: （02年考题）1在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（ ）的限制条件。A.紧后工作最早开始时间B.后续工作最早开始时间 C.各关键节点最早时间D.后续工作和总工期答案： D。例题（02年考题）2在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作 的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度；）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B。不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟天C
16、、将其紧后工作的最早开始时间推迟天，并使总工期延长1天D. 将其紧后工作的最早开始时间推迟天，并使总工期延长2天答案：B。例题:（02年考题）3在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作的总时差由原计划的4天变为一3天，说 明工作M的实际进度；）。A.拖后7天，影响工期3天 B.拖后7天，影响工期4天C.拖后4天，影响工期3天D.拖后3天，影响工期3天答案： A。例题: （02年考题）4在工程网络计划执行的过程中，如果某项工作拖延的时间未超过总时差，但已超过自由时差，在确定进度计划的调整 方法时，应考虑（ ）。A.工程总工期允许拖延的时间 B.关键节点允许推迟的时间 C.紧后工作持续时间的可缩短值D. 后续工作允许拖延的时间
