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1、单选题1 .中层管理者的工作的最高境界是：回答：正确1. A做经理2. B坐经理3. C 作经理4. Dr以上都不对回答：正确2 .如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭，他应该:1.2.3.4.A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知r不理睬I告诉同事2.B认真听取意见3. C十分在意别人的看法3 .各部门之间出现争论的时候，应该：回答：正确1. A t_U交给上司处理，自己不关心c2. B 争辩3. C 交给职代会讨论4. D “ 转换视角，反省自己部门的过错正确4 .中层管理者和高层管理者在员工面前应该：回答:1.2.3.4.A 都做好人都扮黑脸C 中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人D 高
2、层管理者扮黑脸，中层管理者办好人5 .在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确r1. A 耽误工作cHI2. B 影响别人4. D被人嘲笑6 .中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是:1. A搞好与同僚的关系2. B F 搞好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 口搞好与上司的关系7 .中层管理者为谁而生：回答：正确1. Ar下属2. B同僚3. C公司4. DG上司8 .下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是：回答：正确回答：错误1. A区员工代表2.小团体首领3. C0模范榜样4.上级命令的执行者9.一个有亲和力的人是指：回答:正确1.2.3.4.r具有沟通力的人具有包
3、容力的人 被人尊敬的人D 以上都包括10.具有包容力是指：回答:正确1.同意并接受所有意见4. D G即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利11 .不适合设立中层管理者的企业是：回答：正确1. A0大企业2. B610人以下的小企业3. C100人的中层企业4. d以上都不正确12 .在现代企业里，上级的绩效取决于：回答：正确1. A F下级的绩效2. B自己的管理能力3. C专业知识4. D,上级的赏识13 .下列说法正确的是：回答：错误1. A 中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，利于中层管理者个人的发展2. B H I中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在
4、上下级之间3. C ”中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级4. D 和中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中14 .中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是：回答：正确1c-1. A自企业上下将对自己很尊敬，对自己人际关系发展有利2. B 己 企业上下将对自己很尊敬，对个人的发展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心，对个人的发展十分不利4. D以上都不正确15 .在企业中被视为“人在”的是：回答：正确I 博 |1. A能力很强，态度有问题2. B态度很好，能力也很强3. C t态度很好，工作能力缺乏4.
5、 D 力 能力很差，态度也有问题合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订
6、管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进
7、行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
