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1、一、目的为使工装管管理符合合规范要要求，确确保工装装能够满满足产品品质量规规定的要要求。二、范围适用于本公公司生产产产品用用的工装装管理。三、定义无四、职责技术部负责责工装的的设计、配配备。生产部部负责工工装日常常管理工工作。供应销售售部负责责工装的的购置及及外协。五、流程图图计划编制使用及保养采购、外协入库审批验收退货周期检定报废 六NO七、作业内内容Who、WWherre、WWhenn、Whhat、HHow to do、WWhy八、责权部部门/人人九、相关文文件记录录计划编制7.1生产产部根据据实际生生产需求求及工装装的储备备、消耗耗情况编编制工装请制制计划，新新产品工工装和临临时工装装根
2、据实实际情况况而定，可可随时编编制。经生产产部经理理审批后组组织实施施。生产部工装请制制计划采购外协7.2供应应销售部部根据工工装的请请制计划划，安排工装装的外购购、外协协，并按按采购管理理程序进行采采购。供应销售部部采购管理理程序工装验收7.3.11工装入入库前，必必须按照照图纸的的技术要要求，由由技术部部设计人员负责工装的的质量验验收，并并出具入入库验收收单合合格后方方可入库库。7.3.2外购购量具必必须有相相关的质质量证明明文件及及合格证证。7.3.33外购标标准量具具必须经经计量部部门鉴定定合格后后方可使使用，并并保存检检定记录。7.3.44入库的的工装应应合理摆摆放，标标识清晰晰、排列列有序，做做到帐物物卡一致。技术部生产部供应销售部部入库验收收单使用保养7.4.11在用工工装时由使用用者进行行日常维维护，使使用后的的工装应应清洗干干净，涂油防锈，摆摆放在指指定位置置做好保保养工作作。7.4.22需要修修理的工工装，应应填写工工装维修修申请单单并在在技术人人员的指指导下进进行修理理。完成成后经技技术部确确认合格格才能使使用。 技术部生产部工装维修修申请单单周期检定7.5在用用量具根根据使用用情况做做定期检检测，并并做好相相关记录录。技术部2007、01、01新编写修改申请号号标识处数修改日期修 改 理理 由编 制审 核批 准更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区
