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1、撰写人:_日 期:_工程师的个人述职报告五篇 工程师的个人述职报告篇1 2X年9月调入x市建设工程质量监督站。 202年1月晋升为建筑生产技术管理工程师,XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来,长期负责桩基检测工作,严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法,廉洁自律,工作认真负责,勤恳,按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中,做到公正和科学,认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作,协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告,不计较个人得失,经常晚上8、
2、9点钟还在工地现场进行检测工作,及时为建设、设计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评。进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告10多份,并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段#-12#楼等200多项桩基工程的120多根不合格工程桩,通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验,验证了检测结果的准确性,引起了各级上级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真不合格工程桩(点)情况通知单,消除了重大质量事故隐患。 不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负上级领导的期望，
3、带领桩基检测部攀登科学高峰,首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中,取得了考核第一和第二的好成绩。回想起自己的每一个进步,在此特别感谢各位上级领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。 工程师的个人述职报告 篇2 本人于202X年X月份加入中远公司,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽
4、象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导,做事大胆，不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。三、加
5、强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证，造价最低,全体成效最好。在
6、三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外
7、的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道，你的能力,这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场
8、技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理,管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都
9、决定不了,什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事，从事任何职业,其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作，工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到
10、大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握; 、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最后,就是自己的了，要主观能动性很强,有很强的预见能力，有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有
11、时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水,做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局,一个善意的局。 我认为
12、质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：注意必须两遍成活,并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上,必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施,当然要有一定管理细则 难点:提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的 人个看法:1、专业知识必须精。作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。 、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现
13、并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理能力及协调能力。可以说 工程师的个人述职报告 篇3 一、政治思想方面 作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中,认真听取领导的报告,学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。 二、完成的主要工作 受聘与主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作： 1、很好地完成了审核水质检测报告工作。 保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师,在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同,进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的
14、情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议,从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的50多份水质检测报告中,未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作。 计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在,无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上,企业的工艺控制,安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度,我们主任在今年的5月和9月
15、先后两次派我参加省计量局举办的实验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员培训班。作为的计量工作的具体负责人,我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中,我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领的全体人员认真贯彻总公司的计量检测体系手册(C版)。在工作中严格遵守计量检测体系手册中的各项规定,和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理,完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项,基本达到预期的目标。 3、负责完成总公司在线水
16、质仪表的校验工作。总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心和水厂等部门之间的关系,大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作,为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。 4、协助主任做好搬迁工作。 根据总公司的工作安排，由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎,就造成精密仪器的失灵或严重损坏,从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁,我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高
