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1、劳务用工管理制度示范文本InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEachLinkToAchieveRiskControlAndPlanning某某管理中心XX年XX月劳务用工管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个坏节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降
2、低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规走,并组织制走本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、工程项目实施劳务分包,依法分包给相应资质的劳务单位施工,严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场劳务人员必须与劳务单位签订劳务合同。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满18周岁,男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。如现场需要劳务单位加人
3、,劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商T企业劳务用工管理领导小组组织协商-依法申请劳动仲裁-依法向人民法院提起诉讼。五、劳动争议解决程序:班组长组织协商-项目经理组织协商-企业劳动争议调解委员会调解-申请劳动仲裁委仲裁-依法向人民法院提起诉讼。六、用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤,并报项目部备查。请在此位置输入品牌名/标语/sloganPleaseEnterTheBrandName/Slogan/SloganInThisPosition,SuchAsFoonsion
