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1、培训章程程1 培训流程程步骤 负责责人公司关键问题分析公司高高层、各各部门经经理培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA员工发展计划 部门门经理/员工HR培培训主管管、员工HR培培训主管管培训委委员会公司高高层培训评估 HHR培训训主管在培训流流程中，涉涉及到各各步所需需的用表表，统一一参看附附录中查查找。培培训纪录录，参看看附录11；拓维公司司技术培培训需求求调查表表，参看看附录22；拓维维公司管管理培训训需求调调查表，参参看附录录3；拓
2、拓维公司司培训签签到表，参参看附录录4；拓拓维公司司培训现现场记录录表，参参看附录录5；拓拓维公司司学员评评价表，参参看附录录6。2 培训训政策1、 公司员工工培训制制度的建建立，是是为了保保证公司司的工作作得以顺顺利进行行，以达达到培养养和造就就一流的的管理人人才、一一流的技技术人才才、一流流的市场场人才，从从而创办办一流企企业的目目的。2、 培训的目目的是为为了提高高员工业业务水平平、文化化素质及及综合竞竞争能力力，改善善员工的的知识结结构，统统一员工工的思想想和认识识。技术术类培训训使员工工通过培培训了解解最新的的计算机机技术发发展和动动态，跟跟踪国际际最新技技术，把把握计算算机产业业的
3、发展展方向，增增强开发发研究和和创新的的能力，确确保公司司在未来来的发展展中立于于不败之之地。管管理类培培训使员员工通过过培训提提高相关关的管理理技能，以以此提高高公司总总体的工工作效率率，确保保公司的的稳定发发展。 3、 员工培训训分为非非学历培培训和学学历培训训。非学学历培训训根据不不同的内内容分为为岗前培培训、在在岗技能能培训和和管理培培训；学学历培训训则根据据不同的的性质和和形式分分为学位位教育和和非学位位培训。4、 员工既有有接受培培训的权权利，也也有培训训他人的的义务。对对公司组组织的一一切培训训活动，所所有员工工均应积积极参加加并提出出合理化化建议，各各部门也也应积极极配合并并协
4、助落落实。5、 员工的培培训情况况将存入入个人技技术档案案，作为为其受聘聘、转正正、晋升升、加薪薪、年终终考核及及职称评评定的重重要依据据。3 培训形式式31非非学历培培训公司的非非学历培培训，根根据不同同的培训训对象及及培训内内容分为为入职培培训、人力资资源部/公司组组织的培培训、部门培培训、进修/专业考考试、协会活活动、外部培培训。311入职职培训培训对象象：公司司新进员员工培训内容容：1) 公司基本本情况介介绍；2) 公司技术术体系介介绍3) 公司各项项规章制制度的贯贯彻；4) 上岗基本本工作技技能培训训；5) 公司项目目介绍；6) 主要基础础技术培培训；7）公司司的企业业文化、企企业宗
5、旨旨、企业业精神的的宣传和和岗位工工作职责责和考核核标准的的明确。培训目的的：1）通过过礼仪规规范的教教育，使使员工了了解公司司的各项项规章制制度，认认同组织织文化和和企业目目标，为为树立公公司良好好的企业业形象而而共同努努力；2）通过过公司企企业文化化的培训训，增强强员工的的“主人翁翁精神”和“主动参参与意识识”，确立立其责任任感和使使命感，以以培养其其忠诚、敬敬业和献献身精神神，而且且为构筑筑公司成成功的、独独特的企企业文化化而共同同进取；3）通过过市场意意识和知知识产权权的培训训，培养养员工的的市场观观念、自自我保护护观念、保保密观念念， 以提高高员工的的综合竞竞争能力力；4）通过过对新
6、员员工进入入各部门门前的基基本工作作技能培培训，使使他们的的综合素素质得到到提高，以以便于更更好的调调整心态态，积极极的投入入工作；5）通过过对公司司项目的的介绍，以以及基本本技术的的培训，使使他们在在最短的的时间内内熟悉和和适应岗岗位工作作，尽快快在各自自岗位上上发挥作作用。培训课程程：i. 公司介绍绍ii. 各部门介介绍iii. 公司技术术体系介介绍iv. 公司产品品介绍v. 公司规章章制度vi. 文档规范范、软件件工程vii. 基本工作作技能培培训viii. 岗前技术术培训注：其中中i-v由由人力资资源部负负责培训训，vii-viiii由由员工所所在部门门负责培培训。培训步骤骤：步骤 负
7、责人人PA 制定新员工培训日程安排 培训训主管实行培训 新员员工 培训训主管学员自我总结 新员员工培训评估 培训训主管 新员员工 入职培训结束312人力力资源部部/公司司组织的的培训312 内部培培训培训分类类：按培训内内容分：技术类类培训 管理理类培训训按培训师师分：外外聘讲师师培训，内内部讲师师培训在下面情情况下，人人力资源源部/公公司组织织培训：l 国际计算算机领域域取得某某项重大大的突破破性的进进展，公公司认为为有必要要让全体体员工了了解、掌掌握并适适应；l 根据公司司发展要要求，认认为有必必要针对对某项专专业技术术或专业业知识进进行培训训，而这这种培训训有助于于提高全全员的业业务素质
8、质和技术术水平；l 公司在进进行某个个项目的的开发和和研究时时，为使使参与该该项目开开发和研研究的人人员对该该项目有有一个透透彻的了了解和认认识，掌掌握相关关的技术术和知识识，或因因知识和和技术的的局限，出出现一时时难以解解决的问问题；l 公司接到到某项业业务，在在业务的的执行过过程中，遇遇到某个个难以克克服的障障碍；l 部分员工工对某一一专业技技术或知知识产生生困惑，并并希望通通过培训训加以解解决；l 公司委派派进行外外出培训训的员工工在接受受培训后后，将培培训的内内容对有有关员工工进行传传递培训训；l 工作进行行调整的的员工需需要加强强对新任任工作的的了解，认认识和掌掌握相关关的技术术和知
9、识识；l 公司在管管理，市市场等方方面，需需要提高高工作效效率，引引进最新新管理或或市场理理念，组组织相关关人员参参加培训训；l 公司需要要通过相相关国内内，国际际认证，举举行的培培训。当出现现需要对对员工进进行内部部培训时时，可以以在各部部门的定定期技术术交流会会上进行行，也可可由公司司组织内内部培训训班，聘聘请专家家讲授。各种内内部培训训，需由由有关当当事人向向人力资资源部提提出申请请，经技技术总监监研究，认认为确有有必要，方方能组织织进行，由由人力资资源部组组织安排排时间、地地点。每个员员工都有有担任培培训教师师的义务务，不得得找借口口推脱。各部门门经理将将本部门门主动提提供的培培训提前前一周上上报人力力资源部部。培训步骤骤（外聘聘培训）：步骤 负责责人PB 公公司高层层培训需求方向设计 HHR主管管 培培训主管管培训需求调查 员员工 培培训主管管制定培训需求并报批 公公司高层层 培培训主管管培训课程选定 培培训主管管培训实施 员员工 培培训主管管培训后测试 讲讲师 员员工
