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1、煤矿习惯性规章及对策安全工作煤矿企业的天字号工程,安全教育已成为职工思想教育的重要内容,同时也是党支部工作的重要内容,党支部书记作为基层单位安全教育的第一责任者,必须把安全教育作为重要工作来抓,通过卓有成效的工作,努力实现安全的最佳状态,来保证公司的政治稳定和经济工作的顺利进行,根据从事多年井下工作和职工安全教育工作的实践,通过分析归纳就习惯行“三违”的共同特征表现其如何治理谈谈个人的看法。从煤矿所发生的各类事故分析来看,大多是由于违章指挥,违章作业和违反劳动纪律所至,这就要求我们彻底清除“三违”恶习,同“三违”行为作坚决的斗争,彻底铲除“三违“的温床。尽管从党中央各级政府及至我公司领导十分重
2、视安全问题,采取各种措施作了大量工作,安全状况有了明显好转,但零打碎敲的事故时有发生,究其原因,是习惯性违章行为没有彻底根除,对安全工作构成了直接的威胁。因此,必须采取强有力措施,制约和减少与习惯行为,必然对减少各类事故的发生起到积极作用。一、习惯性违章及其形成原因一、习惯性违章:所谓习惯性违章,是指企业职工在较长时期内逐渐养成的,不按章程办事的习惯性的违章指挥,违章作业和违反劳动纪律。二、习惯性违章的形成原因:习惯性违章的形成,原因是多方面的,根据其现实表现,概括起来,主要有:职工素质偏低,由于历史原因和行业特点及用工制度等诸多因素,从事煤炭行业的职工的总体的素质偏低,特别是文化层次低,使得
3、学习和掌握专业基础知识,存在一定的困难,对煤矿企业的法规,规程理解不透,听不懂、记不住、做不到,有时甚至出现违章却不知违章。有相当一部分井下职工简直就是“规程盲”,不懂规程,就很难按规程去做。现场管理水平低。现场管理人员大部分都是由工人中选拔出来的,没有接受过系统的培训,靠传统的经验做法去管理,缺乏科学管理知识和专业理论知识。有的传统的做法和经验本身就带着习惯性违章的因素,由此造成违章指挥,这种违章,一方面容易造成群体违章,另一个方面,现场管理人员本身违章,为易产生上行下效的恶果。现场管理人员“安全第一”的意识差,有的追任务,忽视安全;有的管理不规范,发现职工发现违章不说不管,视而不见,造成违
4、章职工无所顾忌,有恃无恐。现场管理人员不能正确运用手中权力,违章指挥,职工拒绝作业,以卡、罚、扣相待。造成职工无可奈何的违章。传统的习惯做法的影响,煤矿开采有悠久的历史,长期实践积累了许多经验和教训,对安全管理工作的加强起到了积极的作用,但也有一些不良的习惯和作业方式,也会由于新老工人的交替残存下来,正如一些新工人违章时所辩解的:“我不知道违不违章,我上班后我老师就是这么教的。”如井下“点明炮,甩检漏,抓车”等都属此类。个人气质类型不同。从心理学的角度分析,人的气质分为多血质,胆汁质,粘液质和抑郁质种类型,由于气质类型的差异,不同类型的人对同一事情的看法和反映不同,多血质的人轻浮好动,反应灵敏
5、,但容易散漫;胆汁质类型的人,胆量大,好猛干,容易任性。这两种人容易蛮干,冒险。粘液质的人,反应迟缓,行动不灵活(更多精彩文章来自“秘书不求人”),这种类型的人,由于反应不灵活,容易被动地出现事故。有时不好动,井下躺卧等违章,多发于此类。家庭环境的影响,家庭环境的影响对习惯性违章起着不可忽视的作用,职工家庭人员素质影响,家境文化知识层次较高的,受家教影响,能自觉地遵守规程,但如果家庭人员素质低,家教层次比较低,如父亲、兄长本身就是蛮干,受其影响,本人也就容易造成习惯性违章。家里经济条件的影响,因而说经济条件比较好的人家,不易造成习惯性违章。家庭生活环境的影响,如家务事多的人,为了忙家务,容易造
6、成“抓车,抢罐”等违章。法规,规程的变更。随着科学技术的发展及管理水平的不断提高,新技术、新设备、新工艺的引进应用和推广。为了适应这个变化,一些法规规程的条文,也必须随时更新。这有可能出现两种现象,一是新的技术设备应用,规程来不及更新,有的职工钻了空子,采取了传统的习惯做法,造成习惯性违章,二是新的法规规程出台,新老交替中,不了解的部分学习不够,照搬老规程规定去做,造成违章。三、习惯性违章的行为特征表现及其危害性党中央各级政府及企业各级领导,都十分重视安全工作,把“安全第一”做为安全生产的方针。并制定了各类法规,保证安全工作的进行,对于安全来说:“领导有要求,规程有规定,事故有教训,家属有嘱托
7、,本人有愿望。”为什么习惯性违章还没能从根本上杜绝,有的甚至造成同类事故的重复发生,归根结底,是由它的特征所决定的。习惯性违章的表现及行为特征利己性。任何事物都是相矛盾而存在。习惯性违章也是一样。一方面习惯性违章,造成事故是必然的,但又不是每次违章都造成事故,这就对违章人员造成一种侥幸心理。另一个方面,又存有利己性的一面,表现为有时习惯性违章会对违章者带来利益。主要表现为,偷工减料,投机取巧,有时会省时省力,任何习惯性违章都是把个人利益放在第一位,与规程措施、集体利益相对立。现场管理过程中的“公开性”。由于现场管理人员摆不正安全,生产,效益的关系,所以有时为了完成任务,现场管理人员对“三违”现象睁一只眼闭一只眼,不加监督,视而不见,任其自由发展,使得“三违”在施工现场半公开化,领导和专职安全监察人员在场时倍加小心,按章操作,离开时,违章蛮干。由于班组长和职工相互保安,相互监督的意识差,久而久之形成了“违章现象都知道都不管”,得不良习惯。