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1、本科毕业设计（论文）小型企业人才招聘的问题及对策 学 院_ 经济管理学院_ 专 业_ 工商管理_ _ 年级班别_ _ _ 学 号 学生姓名_ _ _ _指导教师_ _ _ _2007年 6月摘 要企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。而我国小型企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着许多严重的问题，已经成为制约小型企业健康、长远发展的瓶颈，阻碍了小型企业的前进步伐。招聘作为人力资源管理的一个重要职能，有着不容忽视的地位和作用。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一。一个组织要想得到生存和发展，必须选拔合格
2、的人员担任相应的工作，只有员工与工作、个人与组织相互配合，才能保证组织目标的实现。因此，进行小型企业人才招聘对策研究迫在眉睫、势在必行。本文在招聘管理理论的指导下，结合我国企业的实际情况，与国外进行比较，分析了我国小型企业招聘管理的现状，进而分析了原因并提出相关对策。结合对某小型企业的招聘选拔工作进行了剖析，应用各种分析方法对人员招聘进行了定量分析，并对人员选拔进行了定性分析，提供了一整套人力资源招聘选拔的实用模型,为企业选人、用人方面提供了一些科学理论和操作方法。关键词：小型企业，招聘管理，人力资源管理AbstractThe competition among enterprises is
3、the competition among persons with ability in the final analysis. It is key for enterprises success to recruit and select qualified employees, which will make the enterprise predominant in competition. Chinas small enterprises and human resources management and is still in the initial stage of explo
4、ration, there are many serious problems, has become constrained small businesses healthy, long-term development of the bottleneck that hinders the pace of development of SMEs. As a human resources management an important function, recruitment should not be overlooked is the status and role. Recruitm
5、ent is a human resources management activities of the foundation and one of the key links. An organization wants to survive and grow, and selection of qualified personnel as the corresponding work, only work with the staff, Personal interaction with the organization can guarantee the realization of
6、organizational goals. Thus, small business recruitment countermeasures imminent and inevitable. Based on the recruitment of management theory, under the guidance of Chinese enterprises with the actual situation in comparison with other countries, Analysis of Chinas small enterprises to recruit manag
7、ement of the status quo, then analyzed the causes and proposed countermeasures. Limited combination of the recruitment and selection of analysis, AHP application of personnel evaluation indicators for quantitative analysis, selection and implementation of human resources for the qualitative analysis
8、 provide a complete set of selection and recruitment of human resources practical model for enterprise system. personnel provided some scientific theories and methods of operation.Key words: Small Firms, Recruitment Management, Human Resource Management1 绪论世界上最丰富、最具决定性的资源就是人力资源。现代企业管理非常重视人的因素，注重人力资源
9、的开发与管理，崇尚“以人为本”的管理理念，认为人是企业最宝贵、最活跃、最具潜能的资源，只有科学、合理、有效地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，人事相宜，才能更有效地实现企业的战略目标。人力资源管理己成为企业管理的核心。1.1 选题背景与目的在全球经济一体化的今天，小型企业可以说从西方到东方，正如雨后春笋般异军突起，蓬勃发展。第一，小型企业已经成为吸纳城乡劳动力和城市下岗职工的重要渠道。第二，小型企业已经成为技术创新和接纳科技成果转化的动力源泉。第三，小型企业已经成为推动地方经济和国民经济发展的重要力量。第四，小型企业已经成为我国发展市场经济的主力军。可以预见
10、，在未来经济全球化和商战日益激烈的市场上，小型企业的作用会更大，它的地位也会愈来愈突出。1.1.1 选题背景从西方看，尽管垄断企业在经济生活中仍处于主导地位，但小型企业的迅速发展也己经成为一种普遍公认的现象。以美国为例，20世纪90年代末在1500多万家企业中，从业人数在100人以下的小型企业占全部企业总数的89.5%，小型企业在数量上出也处于绝对优势。新增就业人数的绝大部分也是小型企业所吸纳的。而在欧洲，企业界中最流行的口号是：比快不比大。小型企业的兴起使得越来越多的国家采取措施推动和保护小型企业的发展。从我国现状看，作为中国经济重要组成部分的小型企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我
11、国国民经济中具有重要的地位，起着重要的作用。据中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编显示，从企业数量上看，全国小型企业已经达到700多万个，占工业企业总数的99.91%；从实现的工业总产值来看，小型企业为5.9万亿元，占工业总产值的72.89%；从就业人数来看，小型企业为1.2亿人，占工业企业总人数的83.23%；就普查当年交纳的税金总额看，小型企业为2422.69亿元，占工业企业年度交纳税金总额的52.17%。以上数据统计的只是工业企业，如果把中小企业中的商业和服务业也包括在内，小型企业的上述指标将远远大于大型企业。由此可见，小型企业在我国市场经济发展中发挥了不可替代的作用。随着我国经济的
12、不断发展，小型企业将会有更大的发展，其在国民经济中的地位会更加突出。1.1.2 目的与意义随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，市场竞争加剧。而这种竞争说到底是人力资源能力的竞争，是人才的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用与适用的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，是一个组织人力资源形成的关键，是人力资源管理工作中许多其他工作的基础，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用，招聘与选拔的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，具有
13、很重要的意义。大企业需要人力资源管理，但是也绝对不能因为企业规模相对较小而忽视了小型企业的人力资源管理。对于小型企业来说，人力资源管理显得格外重要，原因就在于由于受到小型企业自身的特点和各种条件的限制，小型企业在吸引人才、利用人力方而困难重重，从总体上来说处于劣势，如若再不加倍爱护、尊重人才，将会进步加大自己在人力资源利用方而的困难，影响发展甚至危及生存。所以说，相对于大型企业，小型企业更加应该重视人力资源管理。招聘不仅是人力资源管理的第一关，而且对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素质人才，以保证在激烈
14、的市场竞争中立于不败之地。成功的招聘可以为企业挖掘优秀员工，使其成为未来企业发展的中坚力量。 1、有效招聘能使企业保持优良的员工素质和合理的结构。招聘工作是人力资源系统的输入环节，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。 2、有效的招聘系统聘用合适的员工进入企业，并使员工的发展目标与企业保持一致，做到人尽其才，才尽其用，有效地留住人才，从而减少企业人员的无序流动。 3、有效的招聘使企业招聘活动的开支既经济又有效。如果招聘到的员工能力素质足以胜任工作，那么无形中就减少了培训与能力开发的额外支出，有效地降低了人力资源的管理费用。4、因为招聘的过程是营销的过程、吸引注意力的过程和树立良好形象
15、的过程，所以成功的招聘可以为企业树立良好的雇主形象，为企业赢得的声誉将不断吸引优秀人才加盟其中。1.2 国内外研究发展现状为了更好地了解本文的内容，有必要对相关的理论及国内外对于招聘的研究发展现状做出简单的了解。1.2.1小型企业的界定对于小型企业的界定标准，各国大都是根据本国的实际情况来加以确定的。比如美国一般把雇员人数在500人以下的企业统称为中小企业；欧盟则规定中小企业的界定标准为：企业雇员人数不超过250人、或者年营业额不超过4000万欧洲货币单位、或者年资产负债总计不超过2700万欧洲货币单位；日本的中小企业划分标准则比较灵活，虽然规定了以雇员人数或资本额为标准，但总是随机应变，以求避免定性过于死板而造成政策僵硬。我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：工业：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 建筑业：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以
