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1、各类年会发言稿范文篇一、公司年会发言稿亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里, 我们公司又迎来了新的一年。今天, 我怀着无比高兴和感恩的心情, 把大家召集在一起, 聚到这里 , 共同组织召开20xx 年“感恩过去, 放飞未来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃 , 辛勤工作 , 为公司的发展 建设所做的努力和付出。谢谢大家 ! 在此我隆重地给大家鞠个躬。回顾过去的一年, 我们公司整体工作发生了巨大的改变, 取得了可喜的成绩 , 这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果, 我只是起了一个组织者的作用。一年以来 , 我更多地是通过每周的全体员工大会, 给大家讲一些做人做事方面的
2、体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识 , 从而形成我们共同的价值观、世界观, 因此有利于我们上下一条心, 通过大家共同努力 , 把我们这份神圣的事业, 做稳做强。20xx 年年初 , 我们把公司确定为“规范发展年” , 检验一年来的工 作 , 我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来, 我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20xx 年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新, 对中高管理层进行了调整, 提拔了窦毓玲为公司副总 , 苏世成为市场部总监, 聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时 , 更新修正了许多管理 制度 , 规范了各
3、部门的岗位职责, 定岗定编 , 使每个员工都能够在公司找到自己的位置, 发挥出了个人的潜能。这期间 , 业务部组织了部门专业技能和业务知识培训 , 行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等 , 公司所有部门的工作都取得了明显的成果, 从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。二、员工福利方面长期以来 , 我们公司对员工福利工作都十分积极主动 ,20xx 年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施, 使员工福利更加日常化、实效化。首先 , 按时缴纳员工的社会保险, 我们区别于其他私营公司 , 除了法定三险外, 还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次, 为员工提供了探亲往返车票报销 ,
4、节假日福利奖金, 提供了带薪年假和带薪病假等等。总之, 公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利 , 使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。三、硬件基础建设方面首先 ,20xx 年公司的一件大事是在空港经济区 , 购置了 1000 多平米的办公场所, 日前也已经装修完毕 , 计划 2 月下旬搬家乔迁, 这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。其次 , 在硬件方面, 我们又购置了一套山石防火墙, 提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端, 满足了客户个性化选择的需求；与建设银行签订了 “E商贸通”协议，将来在供应链融资服务方 面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏
5、银行签订了“银商通”业务协议 , 这样使我们客户又多了一项资金监管渠道, 为公司将来业务发展夯实了融资基础。四、市场业务方面在市场业务方面, 首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度, 这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约 ,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500 万增加到年终的 2100 万 , 交易量也比较稳定。五、对外合作与发展方面20xx 年 10 月份我们与北京晋商集团公司共同发起了 “山西晋商联合商品交易所”项目 , 目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势, 建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平
6、台 , 为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。六、规范发展方面20xx 年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作鉴于行业特点 , 公司年初就制定了规范发展的方向 , 首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求 , 我们都先迈出了这一步 , 针对交易商资格和交易员授权委托书的审核, 设计了一套科学严格的流程 , 严把入市关。同时 , 针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿, 年终也初见成效, 通过这次自查我们注销清理了 152 家不合格的交易商 , 暂停返佣 37 家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险 , 规范发展的方面起到了十分积极的作用 , 同时也得
7、到了保税区管委会领导的认可和肯定。总之一年以来, 公司各个方面的工作在大家的共同努力之下 , 都取得了许多具体的成绩, 收获了应有的收获。回顾一年来的工作, 我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长 , 每个人都有不同的收获, 也涌现出了一批优秀的先进个人, 比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵, 在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神 , 胸怀坦荡 ;他们忠诚于公司的事业 , 是可信的人; 他们不谋私利 , 不怕困难 , 在困难面前总是意志坚定, 勇往直前 , 是可敬的人; 他们不轻佻、不出风头, 而是脚踏实地地富于实践精神 , 是可奖的人; 在工
8、作中 , 他们干好本职工作的同时 , 能够团结同事, 是可亲的人。毋庸置疑, 这样的人才是我们公司所需要和推崇的人, 也只有这样的人才能成为公司的栋梁, 我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工 , 那样的话 , 我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然 , 我们这一年的工作中还存在一些问题和困难 , 比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业, 销售能力和技巧还不够娴熟, 个别员工还存在迷茫和缺乏激情, 交易量完成情况还不够理想 , 公司的整体盈利目标还没有达成, 但我们拥有一个团结互助的团队, 有一个完整的组织架构 , 我相信在不远的将来, 经过全体员工共同的努力 , 我们公司会有更好的发
9、展, 并一定能够如愿以偿,由于十一月份, 国务院出台了 38 号文件 , 这对于市场的业务开发形成了一定的压力 , 不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则 , 我们都有信心过关。首先, 我们自我规范工作做得比较到位 , 其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切, 我们公司的业务仍然不会停止, 因为公司还有现货和供应链融资业务, 我们最终也绝不会因此而关门, 这点我希望大家安心。对于过去发生的一切 , 无论是困难还是成绩, 我们都心怀感恩 , 感恩困难让我们成长, 感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献, 总之 , 希望我们回顾过去, 心存感恩 ,
10、展望未来 , 放飞理想。对于即将到来的 20xx 年我们充满了希望和憧憬, 鉴于我们公司战略规划的连续性, 我们今天把20xx 年设定为公司的“目标管理年”。这样 , 在新的一年里, 我们还将通过目标管理, 设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标 , 生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中 , 要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时 , 要做到目标定的切合实际 , 不流于形式, 同时要和每个人签定目标责任协议书 , 有明确的奖惩细则 , 有考核 , 有落实 , 有兑现 , 从而达成目标 , 完成任务 , 实现公司总体效益质的飞跃。最后 , 我衷心地希望全体员工能
11、够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作 , 同时 , 我相信在全体员工的共同努力奋斗下 , 我 们公司的明天会更好 , 我们的事业明年会更加辉煌灿烂。在此 , 我给大家拜个早年, 祝愿大家新年快乐 , 爱情甜蜜 , 家庭幸福 ,身体健康 , 万事如意 !谢谢大家 !篇二、酒店年会发言稿尊敬的各位来宾、各位同仁：大家X X好！今天很高兴大家能够欢聚一堂, 共同探讨咱们酒店业未来的发展之路 , 受 xxx 的委托 , 现在我代表xxx 片区总经理协会发言 , 在发言之前,首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流, 共同学习的平台 , 同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在
12、各自工作岗位中默默奉献的各位同仁, 在此 , 请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福,祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上 ! 今天是协会一年一度的 年度盛会 , 本着相互交流、共同学习的宗旨 , 在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对, 提出几点个人的看法与大家分享 , 好的地方咱们共勉, 不好的地方请多多指正 , 特别是给出宝贵意见。20xx 年是大力发展现代服务业的关键年 , 加上成都新机场落户简阳, 对资阳酒店业来说, 有很多机遇, 同时也面临很多挑战 , 也正是看到这一商机 , 资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起, 短短一年时间增长了数百家酒店, 分割了我们不少市场份额, 而
13、我们酒店与市内其他酒店相比, 装修陈旧 , 硬件设备设施老化 ,缺乏核心竞争力 ; 另外为响应中办、国办发出的通知 , 要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神 , 各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减, 即使是我们公司内部来宾 , 除董事长、总经理批准的宴请外 , 普通的接待一律执行xxx 的工作餐 , 加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑 , 仅一季度就亏损 xxx 万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证, 因硬件设备设施的不足, 没有室内消火栓、自动喷淋系统 , 满足不了新消防法的要求, 无法办理消防许可证, 营业执照也因此办不下来, 尽管我们积极与有关部门协商
14、处理, 公司也在对是否投资改造进行评估, 但远水救不了近火, 当时的窘况是：1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损, 缺乏流动资金;2. 酒店即将破产的谣言四起, 对酒店造成的负面影响难以估量, 好几家原材料供应商联名要求货款现付, 否则一概不予供货, 曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售, 作为酒店的总经理, 当时是何种心情,相信在座的各位都难以想象;3. 酒店几经周折, 员工遭受心理打击严重, 有点人心涣散, 缺乏对酒店的归属感;如此局面 , 无论是对酒店还是我个人, 都是一次极大的挑战 , 要解决目前的困境, 除了依靠公司的支持, 就需要我们生产自救, 针对以上问题 , 我主要做了以下
15、几方面工作：1 . 坚持“以人为本”的员工管理战略 , 推行各项员工关爱计划 , 如 提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等, 以稳定员工队伍, 增强他们对酒店的归属感;2 .强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S管理相结合的管理模式 , 建立高标准的服务体系 , 坚持硬件不足软件弥补 , 努力贯彻“我用 心服务 , 你放心消费。”的服务理念, 加大服务质量的提升;3. 狠抓员工培训 , 规范各岗位的工作流程, 注重各部门的交叉培训 ,培养酒店多面手, 避免人员流失影响酒店正常运转, 抓好现场培训和督导。4. 积极全面地开展市场营销 , 强化客源开发, 细分目标市场 , 提供多元化的产品 , 主要体现在以下几方面： . 由总经理亲自偕同营销部 , 加强客户之间的走访, 在稳定老客户的基础上 , 发展更多的新客户 ; . 及时调整经营思路, 细分目标市场, 在商务宴请大幅缩减的情况下 , 重新确定新的客源市场 , 采用以大型婚寿宴包席为主, 小型商务宴请为辅的经营模式, 对婚寿宴接待经过精心策划 , 分高、中、低三个档次的菜单 , 各档次
