《关于工作个人述职报告模板汇编六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于工作个人述职报告模板汇编六篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_关于工作个人述职报告模板汇编六篇 工作个人述职报告 篇1 一个学期又过去了,回想这学期的教学工作,累伴随着快乐。二年级语文备课组共有七位老师,大家在一齐进行研究讨论，不断地改善工作中存在的问题，构建了一支年轻而有活力的备课组。一、扎扎实实地开展日常教学工作日常的教学工作是备课组活动之本,我们个性注重从每一节课中看自己的教学，反思自己的教学行为，努力提高教研教学水平。对于教材，对于课堂，总是有一此自己不解的地方。所以平时我们小范围内的交流很多,两个人，三个人，遇到一齐了就说一说自己的教学困惑,总能寻求到一些良方,让自身的业务潜力也有了不少的提高。个性是
2、陈英和王莉两位老师除了经常到别的班级听课外，自己还开课邀请其他老师去听课。 二、注重培养学生良好的阅读习惯。 叶圣陶先生曾指出:什么是教育,简单一句话，就是养成良好的习惯。阅读习惯十分重要,一个人如果有了良好的阅读习惯，将会终生受益。二年级学生有了必须的识字量,也掌握了初步的识字方法，所以本学期我们全力培养学生良好的阅读习惯。我们不仅仅在课内注重学生良好阅读习惯的养成，还拓展到了课外：、给学生推荐好书如十万个为什么、中华五千年、格林童话等;2、在校利用进校阅读的时间组织学生认真阅读,与家长配合放学布置每一天2分钟的阅读作业;、定期开展评比,比一比谁读的书多、读得好，并推荐为学校阅读小明星。 三
3、、认真准备年段竞赛这个学期二年级有百词听写比赛,我们几个人谁也不敢松懈。在日常教学中,我们争取每课上完整理出所有生字组成的词语,让学生逐步积累,逐步训练,而不是在比赛前临时抱佛脚。1月份我们二年级4多名学生全部都参加了百词听写比赛，比赛结束后我们全体老师还就本次比赛进行了细致的分析，针对所出现的问题及时地商讨解决对策。事实证明在此次比赛之后学生在字词的读写方面有了较大的进步。 四、用心开展各类活动，搭设语文学习的平台。 我们始终认为,语文教学就应是立足于课堂,延伸于课外的教学。所以，我们抓住了各种活动的契机,进行语文活动。例如:九月份我们除了教学生制作教师节贺卡外，还让他们摘抄赞美老师的诗歌并
4、在班级中开展诗歌诵读比赛;月份我们制作了秋天的手抄报，教学生收集有关秋天的诗歌、成语、节日、小知识、小作文等材料,培养学生收集材料的潜力;学了课文中的童话故事，我们让孩子续编故事和自己编童话故事;我们除此之外，我们还教学生认识生活中的各类标志，自己动手给课文配画,坚持每周写小练笔等等。 低年级的孩子个性生动活泼，低年级的语文学科活动也丰富多彩并别具特色。作为低年级的老师我们的工作很辛苦,也许我们的工作不是轰轰烈烈的,但必须是永远充满童心、童趣的。 工作个人述职报告 篇2 转眼间,xxx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工
5、作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况述职如下: 一、上半年工作汇报: （一）知识管理xxx年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾： （1）xxx年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分；并列10分的有14家（包含集团职能部门),xxx公司集团并列第一，xxx第一。去年同期排名43名。（2)xx
6、年集团知识管理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18、8分,排名前列。 （3)xxx年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100 xx年，集团调整了考核要求，形成了以CO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,M推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 月成立QC小组，主要围绕“如何提高积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责
7、任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 月底，集团企划总部xxx、xxxx两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的K推进工作,认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为9分,为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会,xxxx公司大放光彩。 4月8日，xxx啤酒第二届知识管理精英论坛与C成果发布会在xxxx隆重召开，xxxx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者20余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，xxxx
8、公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 ()xxx公司总经理xxxx荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名）; (2)xx公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(K推进团队集中亮相,并多次受到好评，其中xxxx公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); （3）个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。（二）现场管理数据回顾：1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部
9、门考核不均衡”等现象；xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照xxx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部
10、门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及
11、亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)包装有效工时 数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方
12、法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与22年同期比，产销量增长,生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四)EHR人事信息管理 EHR人事信息管理为202年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加xxxx区域EP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生
13、。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划:1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立K文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位,为
14、公司高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 ()、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (）、持续开展旺季综合检查。(2)、部门S专员培训学习，加强检查的能力。 (3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。（)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、ER人事信息管理 (）、员工照片维护；(2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3）、学习薪酬管理模块
15、的操作。 工作个人述职报告篇3 尊敬的领导: 您好! 我是行政人事部XXX，22X年X月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，202X年月X日起正式被任命为行政主管。一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。 5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎,工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上,我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱
