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1、房地产集团物资条线部门职责及职能汇编1、物资公司物资公司部门职责一、部门信息部门名称物资公司部门代码部门等级一级所属机构房地产总公司部门编制人数35直接上级领导房地产总经理间接上级领导集团公司总经理直接下属机构贸易公司二级部门对口职能条线城市公司/独立项目公司物资采购部二、部门职能概述根据公司发展目标组织物资供应工作三、部门架构职责根据集团公司的战略规划、方针要求，对物资公司的日常采购管理工作。核心职能参加总经理办公会议，对物资管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。对本职能条线拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。建立、健全和规范采购报表体系；对报表的真实性、及时性、全面性进行
2、审查。指导、监督公司材料采购、管理工作的开展，指导、监督进材料采购政策的制订、 材料米购、管理体系的建设与元善工作。指导、督促供应商回访及供应商评估工作。督促、指导战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟 通、协调。根据公司人事权限规定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。推动员工队伍建设，推进人才培养体系建设，协助总经理建立匹配公司发展要求 的管理团队。督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理 体系建设。根据集团公司的要求负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、
3、操作手 册等管理制度的编制与修订。负责控股集团、本公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落 实工作。负责本公司ERP系统建设与推进的管理工作。负责本公司文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，做到归档文件材 料完整、准确、系统，并按要求移交档案管理部门集中保管。通用职能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办 的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部
4、门加强合作，提升 部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、 手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人 才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归 档及管理。&例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条线的情况下）。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做 到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激
5、励11.1头施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、 事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平 台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标编写人编写时间1、战略开发部战略开发部部门职责一、部门信息部门名称战略开发部部门代码ZLKFB部门等级二级所属机构房地产集团总公司所属部
6、门房地产物资公司部门编制人数8直接上级领导物资公司副总经理间接上级领导物资公司总经理直接下属机构城市公司/独立项目公司物资采购部对口职能条线物资条线二、部门职能概述1、全面负责物资管理中心战略供应商开发工作；2、全面负责项目公司战略采购计划的接收、价格审核及发送采购通知单。3、负责本部门各类报表的填报。三、部门架构开发部经理;副经理J 一 L采购岗（一级）VJr=采购岗（二级）四、部门职责职责模块一级职责二级职责核心职能1、战略招标1. 1负责战略供应商的开发、考察，建立一支 优良而稳固的战略合作伙伴。1.2负责招投标谈判、发标评标、合同签约等。1.3配合阶段性的对合格供应商进行梳理、淘 汰、
7、提升。1.4协助供应商管理部做好战略供应商的关系维护。1.5做好样品封样、及样品移交工作。1.6参与供应商考察工作。1.7参与合同起草工作。2、订单管理2.1负责审核、接收项目公司战略米购计划2.2负责战略物资会签单生成（包括产品价格 核算、审核、提交审批）和下单管理。2.3负责战略米购合同的交底。通用职能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接 上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加 强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4
8、.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、 流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建 设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪 落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档 案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条 线的情况下）。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门 可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展 培训和辅导。11考核激励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈
9、11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参 与后备人才12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检杳和监督，保证工 作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、 事事有监督、事事有考核，并对发现的冋题进行不 断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果 登陆公司平台，以便杳阅和检杳。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的 部门风气。五、考核指标1对公司招标流程不断研究，不断收集优秀供应商，发展需要的战略伙伴。2、做好对各城市/项目公司战略物资的采购工作。3、配合企划建立完善的工程招标制度、标准化体系搭建。编写人编写
10、时间2、审核管理部部门职责一、部门信息部门名称审核管理部部门代码SHGLB部门等级二级所属机构房地产总公司所属部门房地产物资公司部门编制人数4直接上级领导物资公司间接上级领导物资公司直接下属机构城市副总经理总经理公司/独 立项目公 司物资采 购部对口职能条线物资条线二、部门职能概述1负责项目公司钢材、地材等材料会签进行审核。2、负责战略采购物资会签价格的审核、确认。3、负责定期收集物资的市场信息、价格，并提供相应的供应商。4、负责新材料的市场调研、样品收集、综合分析，并提交相关部门评审。5、参与开发部战略采购的谈判、价格信息提供、审核。6、负责各类物资材料的价格异动信息。7、参与各类物资材料设
11、备价格、合同、供应商审核。8、负责建立价格信息库、品牌信息库以及供应商信息库。9、跟踪新型建筑材料、建筑设备发展动态，收集有关信息及数据，建立贸易公司材料与设备信 息库。10、负责做好市场行情及趋势的分析工作。11、协助战略开发过程谈判工作。12、参与供应商的评估、考核、评定。三、部门架构四、部门职责职责模块一级职责二级职责核心职能负责项目公司上报的相关内容的审核对项目公司上报的会签价格进行事后审核对项目公司上报的招标结果进行审核对项目公司招标供应商的资质进行审核价格信息收集定期收集材料的市场价格信息，并在系统中进行发布新材料开发新材料的市场调研、样品收集、综合分析，并提交相关部门评审材料选型
12、每季度将调整后的材料选型进行上报审批后发布信息库建设建立价格信息库、品牌信息库以及供应商信息库供方评估参与对合作供方的评估、考核工作战略招标配合参与开发部战略米购的谈判、价格信息提供、 价格审核招标公告发布在中国招标网、中国建设招标网、中国工程招标网发布招标公告招标参与对项目公司金额较大的招标进行阶段性把关，包括资格审查、商务洽谈、价格分析等通用职能1、服从职能1.1服从直接上级领导的工作安排，完成直接 上级领导交办的任务。2、配合职能2.1配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1按照直接上级领导的要求，与平级部门加 强
13、合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1建设与维护本部门制度体系，包括职责、 流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1紧密结合公司的发展目标和工作部署，建 设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪 落实。7、档案管理7.1对本部门日常业务中产生的各种文书、档 案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1召开部门周例会及条线月例会（有对应条 线的情况下）。9、成本费用控制9.1编制部门月资金使用计划，合理安排部门 可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1对部门成员的专业能力和管理能力开展 培训和辅导。11、考核激
14、励11.1实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参 与后备人才12、检杳监督12.1对本部门产出成果的检杳和监督，保证工 作质量。13、闭环管理13.1坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、 事事有监督、事事有考核，并对发现的冋题进行不 断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1对本部门员工的日常工作情况，工作成果 登陆公司平台，以便杳阅和检杳。15、作风整顿15.1持续开展部门作风整顿工作，保持良好的 部门风气。五、考核指标6、工作的完成时间7、审核价格的金额8、新材料开发的数量及推广程度编写人编写时间3、采购管理部采购管理部门职责一、部门信息部门名称采购管理部部门代码CGGLB部门等级二级所属机构房地产总公司所属
