《通信工程施工进度控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程施工进度控制（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、通信工程施工进度控制第四章通信工程施工进度控制一、通信工程施工组织设计的编制(一)通信工程施工组织设计的结构要求施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工
2、任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。根据工程的专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括工程概况、编制依据、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。(1)、工程概况工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有初步了解。1工程特点此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设
3、规模、工程技术要求和施工特点等内容。2现场施工环境状况此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。3施工条件施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。(2)、施工组织设计的编制依据为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规
4、程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。(3)、施工方案施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。1编制工程管理计划工程管理计划应包括项目实施过程中的管理工作内容。在这个过程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。2分解工程项目分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。项目的分解一般是在空间上分解，将不同区
5、域内的工作量进行分解归纳，从而将一个工程项目分解成若干个施工单元。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。3确定施工的起点和流向确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。4确定施工顺序施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素
6、。5制定技术组织措施技术组织措施是工程施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保障。技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。6合理选择施工方法选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。(4)、工程管理目标及控制计划工程管理目标是项目经理
7、部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。1质量控制目标及控制计划质量控制目标是对工程施工质量的承诺。一般的质量控制目标包括一次性交验合格率、质量事故发生率等。为了保证质量控制目标的实现，项目经理部应编制质量控制计划。质量控制计划在保证工程质量方面将起到关键作用，因此应在认真分析设计图纸及现场环境的前提下，分析影响质量的因素，依据施工及验收规范和操作规程的要求，运用质量控制的基本原理，结合施工人员的水平编制。
8、2进度控制目标及施工进度计划进度控制目标是对工程施工进度的承诺。一般的进度控制目标是：保证合同工期。为了实现进度控制目标，项目经理部应编制施工进度计划。施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是在确定的施工方案和施工方法的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用横道图或网络图形式表示施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。在编制施工进度控制计划的同时，还应编制相应的检查计划，确定检查频次和检查人员。3成本控制目标及控制计划成本控制目标是项目经理部对企业的承诺，施工项目的成本应控制在企业下达的经济目标范围以内，不得突破。成本控制计划应在企业定额的基础上，依据现场的实
9、际状况，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验编制。成本控制计划包括现场开支的费用名称、开支时间、开支数量和计算依据等。成本控制计划的内容应全面、具体，数据应准确、详实。4安全控制目标及控制计划为了保证施工现场的人员及其他设施的安全，项目经理部应编制安全控制目标和保证其实现的安全控制计划。安全控制目标包括人身安全控制目标以及车辆、机具、仪表及在用设备的完好率等，这些目标是项目经理部向企业的承诺，也是其工程管理的方向。为了保证安全管理目标的实现，项目经理部应认真分析工程现场的特点，根据以往工程中的经验，识别和评价重大危险源，制定实用的安全控制措施。为了保证安全控制措施的落实，项目经理部还应编制现
10、场安全检查计划，确定检查频次、检查时间、检查方式、检查人员等，以保证施工的安全。5环境控制目标及控制计划为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。环境控制目标应根据工程的实际状况编制。为了在施工过程中做好环境保护工作，项目经理部应制定环境控制计划，确保施工现场的环境不因工程而受到影响。(5)、施工资源配备计划编制施工资源配备计划是为了保证工程施工顺利进行和降低施工成本。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等。对于资金需求和使用计划，可参考前面成本控制目标及控制计划
11、的有关内容，此处不再单列。1用工计划用工计划是根据施工预算、劳动定额和进度计划编制的，主要反映工程施工所需的各种技工、普工人数，它是控制劳动力平衡、调配的主要依据。2施工车辆、机具及仪表使用计划施工车辆、机具及仪表使用计划是根据施工方案、施工方法及施工进度计划编制的，主要内容包括施工所需的各种机械和器具的名称、规格、型号、数量及使用时间。它可以作为落实车辆、机具及仪表的来源，也可以作为组织车辆、机具及仪表进场的依据。3材料需求计划材料需求计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工中各种材料的需要量和需要的时间，它是施工现场备料、供料和确定堆放场地依据。材料需求计划应包括
12、材料的名称、规格、数量、使用时间等内容。(6)、对建设单位的其他承诺为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求(如竣工资料的编制、保修期等)的实现，项目经理部应在施工组织设计中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施，以便于工程施工过程中实施。二、通信设备安装工程施工组织设计编制通信设备安装工程主要包括交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程，其施工现场除铁塔上作业以外均在室内，施工过程中受外界环境的影响比较小，工程管理需要考虑的影响因素相对来说也比较少。对于传输工程、移动工程和微波工程，由于施工现场分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站点之间，施工过程中需考虑交通的
13、问题。由于目前很多工程都是在原有机房内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。对于上述情况，施工组织设计应在前条目所要求的范围内编制，相应的条目内容一般来说不得缺少。具体内容要求如下：(一)、工程概况通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况。(二)、施工组织设计的编制依据由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括
14、工程设计及会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。(三)、施工方案设备安装工程的施工方案应在考虑专业特点和现场条件的基础上编制，不同的施工专业，施工方案的个别要求也不一样。1编制工程管理计划对于不同的施工专业，在确定工程管理计划方面都应该按照事前准备及计划、事中实施方案及检查、事后收尾及结算的要求编制。2分解工程项目对于由若干个机房组成的设备安装工程，项目经理部可根据地域及设备到货情况将个项目分解为若干个施工单元。各施工单元可以按空间顺序依次施工，也可以同时开工。3确定施工的起点和流向由于通信设备安装工程各专业的施工特点不同，其施工起点也各不相同。各施工单元的施工顺序可根据合同工
15、期和施工资源的配备情况确定。各施工单元的施工流向应按照工序要求确定，一般为顺序施工。各专业的施工起点确定方法如下：(1)对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流向，一般为顺序施工。如果同时进行几个交换机房的施工，可根据工期要求及施工资源的配置情况确定施工起点和流向。(2)对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室、地网等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。(3)对于传输、移动、微波工程，可以按照各站的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定。4确定施工顺序通信设备安装工程各专业的施工顺序应该按照各专业的工艺要求顺序施工，工序内名项工作的安排可根据工程的实际状况确定。(1)对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。(2)对于电源工程，各电力室、地网及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。(3)对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定。5制定技术组织措施通信设备安装工程的技
