《企业基层管理者工作个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业基层管理者工作个人总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业基层管理者工作个人总结 曾经的我也是一名企业最基层的工作人员，在经过不停的努力工作后，我最终升职，成为企业的一名通常的管理者，这是我一直努力得来的结果，相信自己会越做越好！认为自己时刻全部在努力，在企业工作了这么长的时间后，我最终感受到其中的关窍，我最终能够做的愈加好了。我们中国有句古话叫做“有容乃大”，企业的方法和经验也是我将后工作中不停学习和总结的借鉴，“她山之石，能够攻玉”。作为广利企业管理层中的一员，我将我的管理思绪和方向向各位领导作简明扼要的叙述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、 领导工作细致化。在工作中，我尽可能做到将每一个职员，每一个岗位的工作全部细致化，经过工作程序、岗位
2、职责、工作表格等形式让每一个职员全部知道自己天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让职员天天的工作有目标性和针对性，做到条理清楚分明。二、 树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个职员全部应该做到公平、公正、客观。能够听取下属职员不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属职员的严格要求，在我看来，并不是对她们苛刻，而是在真正的帮助她们，强迫她们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过： 每一个行业全部逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（现在混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在很快的未来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就
3、会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超出市场需求，岗位竞争会越来越猛烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们全部是男人，男人最基础的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照料父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不停的学习，不停的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，经过不停的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或五年后还是一个机修，期望你们全部能有独挡一面的能力，假如你们现在全部不能严格要求自己，自己范围的事全部做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、
4、有哪一个老板会放心让你们去带一个团体。三、营造良好的团体工作气氛。在我的工作中，我主动主张这么一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团体管理中，我会经过多个路径树立一个主动的标兵，让每个职员全部有一把衡量自己的标尺，全部有一个努力的方向。在这次的职员评级制度中，我极力主张过往不究，不追究职员以往的得失，减轻职员的心理压力，以免给职员造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个职员进步。纪律上我主动主张“先专政后民主”，一个团体必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能取得胜利。通常违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的标准，一旦有一次你没有遵
5、守你自己的标准，那么你将变成一个没有标准的人。在你处理违纪的过程中，肯定会有少数职员对于处理不满意，那么领导在这个时候应该立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作标准。领导在工作中，对职员在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给适宜的表彰和奖励；该否定的就否定，并给适宜的批评和教育，在整个团体形成一个能够扶持正气、伸张正义、阻止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团体占压倒多数的正确定识和言论基础上，含有同一性、扶正性和对全体职员全部有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。应该说，做一名企业的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其它的事情需要自己去处理，这些全部是我们一直以来不停的成长的轨迹，在不停的成长中，我有了更多的认识，我能够在不停的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的愈加好！
