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1、企业绩效考核量化细那么企业绩效考核量化细那么一、导向 本考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工 作重点，并注重到达的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议 将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标， 制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录,见绩效考 核方案第5 页）。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每 位的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度方案会议上确定的部门关键绩效指标（KPI ）和月度工作目标来确定，见部
2、门绩效考核表。为提倡团队 精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直 接。2、公司员工分为管-理-员工和普通员工两类。1）管-理-员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作 目标考核，填写员工绩效考核表（1）。2）其他管-理-员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常 绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填 写员工绩效考核表（2）。3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任 感、工作勤惰、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写 员工绩效考核表（3）。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改良
3、意见， 填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并 确定分值，总分值 100 分。2、其他管-理-员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标 （CPI）三项指标占70%,工作质量、纪律性、本钱意识等三项固定指 标占 30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，总分值100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级 （第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占 70%
4、，第二考核者评分占 30%.2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于 5%，其他员工的评分也应保持一定差异。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，那么考虑该员工升职或 加薪；如连续3个月被评为较差员工，那么该员工将作处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为 100 分。员工考 核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）X部门系数= 计算考核奖金的分数。七、绩效改良 实施绩效考核是为了改良工作，使员工的个人目标与公司整体目标联 系在一起，使流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映 公司目前的开展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。八、11
5、月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的不同之处主要有 3点：1、4月份的绩效考核方案是对部门负责人的考核，11月份为全员的绩 效考核。2、4月份对部门负责人的考核实际上是对部门的考核，11月份的方案 已更改为部门考核，部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考 核。3、根据自4月份绩效考核方案实施过程中出现的一些问题，对表格、 考核方法等作了修改，现在的表格简便易行，更接近于企业实际情 况。特别考前须知：绩效考核方案执行前，以下内容需由公司领导确定：一、公司的年度方案目标，在上年度末或方案年度初制订下达。二、考核年度内6个月被评为优秀员工，那么考虑该员工升职或加 薪；连续3个月被评为较差员
6、工，那么该员工将作辞退处理。公司整体绩效考核假设干规定xx-07-31 17:29 | #2楼为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、催促改良的目的， 特制定本。一、公司整体考核是保证各部门方案目标得以落实的重要措施。二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由总经办组织、生产车 间由生产部组织、劳动纪律由部组织，各部门按分管职能归口考核。三、绩效考核 范围：各职能部门、各生产车间。考核人员为公司在岗 所有员工。四、公司整体考核内容是各部门所分管的各项职能工作，包括各部门 各岗位职责说明书规定的局部及领导临时交办的局部。考核指标分为 量化指标和非量化指标两局部。五、绩效考核的依据是国家及企业
7、各类规章制度、领导决议、各部门 的考核细那么。对考核细那么没有明确规定的，考核部门有权参照有 关条款决定，或据实作出考核决定。六、公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公 司整体考核管理标准。七、总经办负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。生产部负 责对生产车间的考核工作进行监督、检查。人事部负责对全公司劳动 纪律进行监督、检查，并组织有关制度的。八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考 核于次年一月中旬举行。月考核于次月的25 日进行（生产部须同步完 成对生产车间的考核）。九、对绩效考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个 工作日内提出申辩。复核申
8、请须经总经理助理认可，交考核部门复 核。总经办在权限之内，组织成立复核小组做最后认定。十、生产部汇总生产车间考核结果，报总经办批准认可，总经办汇总 职能部门考核结果，报总经理批准认可。考核结果在总经理批准后予 以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人事部，一份交财务 部。十一、各部门应积极配合总经办、人事部、生产部开展绩效考核，在 规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十二、本制度自总经理批准之日起实施，总经办负责解释并监督执 行。xx 年绩效考核效果评估与 xx 年绩效考核体系完善 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员 工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对 员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。xx 年绩效考核效果评估与 xx 年绩效考核体系完善专辑主要包括：绩效 考核体系建立、绩效考核管理体系、绩效考核体系完善，还包括绩效 考核制度、绩效考核方案、绩效考核效果以及绩效评估表等。 模板,内容仅供参考
