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1、管理建议书模板集合六篇在日新月异的现代社会中，建议书应用范围愈来愈广泛，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中广阔群众的才智。大家知道建议书的格式吗？以下是我帮大家整理的管理建议书6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。管理建议书 篇1xxx委员会：来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的一些建议汇报如下，谨供领导参考：1、进一步调整门面布局：我们市场位于市城区城东，地理位置并不非常良好，而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以便利四周社区居民为主，最好还能分门别类。不是临街的门面，则可以进行固定品种交易场所，
2、来增加商业利用率。尤其是常德市现有市场已经许多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。他们产生了效益，就给市场供应更多效益。仓贮、保鲜、运输还可以进行敏捷经营，不能闲置，也不能独霸。2、增加经营主便利措施：在对市场内各经营主的经营状况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防平安等与经营主有切身利益方面，供应便利。如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业特性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣扬时，应
3、必需经市场办审批备案，租用广告位的，还必需与市场签订广告合同，由市场管理统一布置、支配，来保证广告内容真实合法性。在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施修理，勤查严管，平常多检查，用时才放心。常常进行法律法规宣扬，对经营户进行相关法律学问培训教化，利大于弊。提倡文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行爱护消费者权益法，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。各经营主在进行各种证照进行年检时，可以提前摸底，征求看法，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，尤其是市场交易证、税务登记证、租赁合同、营业执照等，到处为经营主着想。对
4、外来流淌经营者，更应供应便利服务，俗话说“赚钱就是回头客”，便利这些人，还可以提高市场知名度和广告效应，假如能建立这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能带动市场旺盛和货物流淌，也就增加了市场的经营效益。还应常常与公安部门联系，对平安隐患进行清查，对外来人口进行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经营主进行常常性防火、防盗、防电教化。尤其是重要火灾隐患和重点部位，应与消防部门联系，勤查严防，请他们对经营主进行消防学问培训，吸取桥南火灾教训。这样进行温情管理，加强与经营户联系，并在期间排扰解难，既可以稳定经营户，其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。3
5、、拓展市场信息沟通渠道：在广泛向外地进行信息发布时，还可以增加对内、对市场经营户信息沟通，如建立信息沟通平台，定期发表市场行情、动态，便利经营业主经营。让经营主了解各方面状况，综合分析后，进行经营决策。如商品价位发表、货物运输管理信息发表、法律学问宣扬、经营方式宣扬等。可以以板报、市场小报、信息资料等形式，在肯定基础管理建议书 篇2引入第三方投资顾问一、产品模式：中信证券证券金融业务线可以为客户供应优质的投资顾问服务,详细形式为引入第三方投资顾问代客户进行市值管理。这些投资顾问都是跟中信证券已经保持了肯定时间合作关系，经营良好，投资收益稳定，无违规违纪记录的优质投资顾问。在市值管理过程中，投资
6、顾问只是借用客户信用账户的“信用额度”，并没有实际操作客户的股票。并且投资顾问需供应肯定的劣后资金作为保障金。中信证券作为经纪服务商，对投资顾问的操作进行盯市和每日股值，限制风险。客户通过开立信用账户和签订投资顾问协议，可以实现由投资顾问利用客户的融资融券额度，投资二级市场证券的买卖，从中获利后双方分成的多赢局面。二、市值管理产品的特点该产品是类保本型理财安排：客户和投资顾问签署协议，投资顾问的任何投资操作不会涉及客户的股票；客户的股票只是托管在中信证券，不受任何影响（不过户、不影响股东权益）；投资顾问需自身出资作为劣后资金投入该集合安排，用客户的股票做担保授信，获得授信额度后，投资顾问在二级
7、市场进行融资融券投资，依据协议规定的分成比例进行收益安排；中信证券作为经纪服务方，对该集合理财安排进行监管和风险限制，进行盯市和每日估值。在出现风险时会刚好警告和平仓，一切亏损都从第三方投资顾问的劣后资金进行冲抵。收益分成方式该产品是结构化保本产品（不会在协议中明确写出），固定收益率和收益部分的分成比例可依据投资顾问协议约定。例如：客户预期的固定收益为5%，则超额部分分成比例为客户20%，投资顾问80%；若客户预期的固定收益为3%，则超额部分的收益分成比例为客户30%，投资顾问70%。也就是规定固定收益越高，客户可分的超额收益越低。详细收益安排状况依据双方协商确定。引入的第三方投资顾问都是与我
8、公司阅历丰富、业绩精彩的长期合作企业，往年收益率一般在15%-20%左右。流 程 图管理建议书 篇3随着行政事业单位办公条件的逐步改善,大量现代办公设备的添置,单位的.固定资产日益增多,但综观单位固定资产的核算及管理工作,还存在着重购置、轻管理，重实物、轻核算等现象,严峻影响了国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。一要加强领导，提高相识。单位领导重视，分管领导亲自抓，加强财务人员业务培训和接着教化，增加工作责任感，把各项规定落到实处。二要建立健全资产管理的账、簿、卡。完善有关管理制度，对单位资产进行定期核查清理，设立固定资产管理登记簿，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清楚、数据
9、精确。三要强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。建立资产选购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字等手续。管理建议书 篇4今年以来，我矿材料费大幅上升，严峻超安排指标；同时井下物资铺张奢侈现象仍旧时有发生，物资管理形势非常严峻，迫切须要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张奢侈。鉴于此，特提出以下建议：一、过程限制与目标限制相结合，实行精细化管理。（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好选购物资的源头，限制物资供应选购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张
10、奢侈现象。（2）、实现过程限制，配送工作要做到位，做到家。要避开物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可实行设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。如能争取基层单位的支持与协作，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，驾驭中间供应环节应当是有益的。（3）、加强服务意识，完善管理制度。可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较仔细，又能较全面驾驭该单位材料使状况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有肯定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。可制发一些聘
11、任书，以调动他们的主动性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出看法，或合理化建议。同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或实行打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的看法和建议，对我们进一步完善管理，进行决策供应参考。同时也刚好地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避开事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度。我们物管中心现在人力资源较为充足，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充溢井上、井下现场物资管理，和用料过程中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。这些工作可
12、通过与我矿相关部门协调，争取理解、支持与协作，能争取矿上政策支持最好。比犹如我矿企管中心开展合作，协作我矿青年物资监督岗的动作，在第一时间收到反馈信息，有备无患，提前决策，以免被动。建议在中心设立材料管理“督查员”，选派一批责任心比较强的人员深化井下现场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面；在地面则实行包工程项目、包工作区域等等，进行材料监督检查。充分利用物管中心的人力资源优势，发挥群体才智，制定有效措施，层层分解指标，到处落实责任。发动全员参加管理，使人人身上有责任，人人头上有指标，人人都管事，事事有人管。管理建议书 篇5定律一：木桶定律木桶定律是讲一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
13、也就是说，不同的组织可能面临同样的问题，即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的，而劣势部分会影响甚至确定整个组织的水平。木桶定律中最短的木板虽然有缺陷，但却是组织中必不行少的组成部分，只不过比其他部分差一些。在组织中，强弱只是相对而言的，关键是这种弱点对工作的影响程度。假如该弱点成为工作的瓶颈，那么企业就不得不有所行动了。定律二：手表定理手表定理是指当某人有一块手表时，可以明确地知道现在的时间，但当他同时拥有两块手表时，却无法确定时间了。两块手表并不能告知一个人更精确的时间，反而会让人失去信念。将其应用在企业经营管理中，就是说对一个人或一个组织的管理，不能同时采纳两种方法，不能同时设置两个目标，
14、否则将使企业或个人感到无所适从。定律三：不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这肯定律反映了人们的一种心理，一个人假如做一件自认为不值得的事情，往往会以敷衍了事的看法来对待，那么事情当然不行能做好了。因此，对个人来说，应在多个目标中选择一个最值得的，然后为之奋斗。一个企业应加强员工对企业发展目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的工作热忱。定律四：奥卡姆剃刀定律12世纪英国奥卡姆的威廉主见唯名论，即只承认的确存在的东西，那些普遍性的概念应当被摒弃。这就是人们常说的奥卡姆剃刀定律。现在，奥卡姆剃刀定律已经超出了原来的范畴，具有了更为广泛和深
15、刻的意义。该定律在企业管理中演化为简洁与困难的转化定律：把事情变困难很简洁，把事情变简洁很困难。该定律要求企业管理者在处理事情时，要把握实质和主流，解决最根本的问题，不应把事情人为地困难化。管理建议书 篇6为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。为企业发展壮大，根据科学可行的模式管理，特提出以下建议：一、 项目部班子管理1、 实行岗位责任制，编制岗位管理制度。施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，支配施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工程进度款，对班组不听从支配的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量限制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行限制，协作施工员做好施工管理工作。平安员：负责施工现场三口四宝五临边等平安防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，支配施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明平安，对不听从平安及文明施工管理的班组和个人有惩罚权和拒签工程进度款权。仓库管理员：严格根据仓库管理制
