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1、 “三讲一落实”总结本站开展“三讲一落实”活动至今也有一年多的时日了，为切实提高班组安全管理水平和现场管理，一年多的时间以来，我班组在活动中得到了很大的提高，各成员的专业技能和知识水平也得到了升华。为继续提升班组成员的综合能力和强化现场管理，保障安全生产，在新的一年了我班组继续将“三讲一落实”作为班组的重点工作，现11年1月我值“三讲一落实”工作开展总结如下：强化安全培训：员工的安全知识和意识是保障安全生产的必备条件，为深入贯彻“三讲一落实”精神，提高员工安全意识，在本月中我班组加强安全学习，并结合“三讲一落实”和公司各种安全文件，在学习中强化班组成员的安全意识；在集团公司人生事故防范典例学习
2、中积累事故经验，并做好事故预想，防止类似的事故发生。在安全学习得同时，班组还组织了业务技能和公司各种文件的学习，组织班组成员进行事故预想和事故演练，对每位成员进行技术拷问及讲解，提高班组成员和班组的综合能力。将“三讲一落实”落实到工作中去：“三讲一落实”在各班组中都积极开展，但三讲一落实，重在落实；在本月内#1机组进行了B级检修，为保障检修工作的安全进行，我班组在检修工作开始前结合检修现场和检修人员的实际情况，对涉及到检修安全的各方面进行了仔细分析，在每项检修工作开工前仔细落实检修现场的安全措施，开工前向检修队伍一一交代检修任务和安全措施及安全注意事项，并在检修工作中进行现场监督和配合；运行值
3、班员是生产现场的第一责任人，也是现场设备的管理者，所以要求班组成员在工作中，严格遵守“三讲一落实”的工作流程，并根据水电站危险点分析与控制措施管理办法要求，明确重点风险；讲作业安全风险控制，有针对性、可操作性，对具体工作深入强调，对重点部位工作进行操作前的重点分析和讨论；在倒闸操作执行中，要求操作人员严格执行操作四步法，操作后的认真核查。落实工作中有检查、有监督，有指导、有点评。并在检修维护工作前对安全措施进行补充、完善。 目前我们将 “三讲一落实”作为是我班组管理的一种方法和手段，作为一项长期的工作，而不是阶段性的。在今后的工作中我们任然坚持将“三讲一落实”落实到工作中，规范现场管理，实现班组标准化、规范化管理；同时要将各项安全措施落实在个人、体现在现场；要求班组每一位员工保持较高的自身安全意识和责任感，提高对“三讲一落实”活动的认识。要把“三讲一落实”活动内容贯彻到班组所有工作中去，切实抓好班组“三讲一落实”安全主题活动的开展。
