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1、某高科技企业高层管理人员的培训方案班级：人力101 学号：12号 姓名：张垭仙目 录 培训需求分析 培训规划的制定 培训前言 组织与实施 培训预算 培训效果的评估前言培训是一个企业保持新鲜血液的有效方法。企业在不同的发展时期要根据企业与员工的实际情况，制定不同的培训方案，以确保员工的进步，企业的发展。中高层管理者是企业高效运作的动力能源，是企业战略执行力的主力推动，是企业发展前瞻性的中坚力量，是组织管理承转的关键纽带，所以做好高层管理者的培训非常重要。一.培训需求分析培训需求分析是确定企业是否需要培训的前提与基础；是培训方案的设计指南。首先得采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什
2、么等问题。通过培训需求分析，有利于找出差距确定培训目标，有利于找出解决问题的方法，有利于进行前瞻性预测分析，有利于培训成本的预算，有利于促进企业各方达成共识。经过培训需求分析，得出该公司目前情况如下： 由于公司的发展，员工和干部培训将面临巨大的发展瓶颈 公司干部队伍的建设和培养已经到了非常紧迫的地步，但目前绝大多干部没有经过系统的管理教育，没有形成管理梯队； 目前核心管理人员10人，中层干部20人。 公司处于发展阶段。培训条件： 公司总裁非常重视培训工作，已经意识到培训的重要性与紧迫性； 没有财务压力，预算比较充足培训目标： 目标是主要通过内部选拔和培养等方式，半年后形成50人的管理团队，保证
3、公司的发展需要二：培训规划的制定根据培训需求分析，由于员工所掌握的知识技能，领导水平等有所不同，要更好地达到培训的期望效果，我们根据实际情况将员工分为三个小组进行培训，即为A，B，C三个小组，A组为目前的10 个核心管理人员，B为现有的中层干部20人，C组为从普通员工中选拨出来的较为适合管理的人才。并且，分为两个培训阶段：第一阶段分组培训；第二阶段所有的培训人员集中起来一起培训。根据每个小组的情况制定不同的培训计划。第一阶段培训：前四个月A组培训规划：前瞻性培训A组中的受训者是现有企业中核心管理人员，就其知识结构来讲，具有一定的管理能力，缺少的是系统的管理理论知识，与现代的企业的管理知识，需要
4、懂得更多的是如何制定企业的发展计划，要培训提高对员工的支持度的心态。作为这些管理者需要有长远的目光，要适应未来的变化。我们针对他们的情况制定的培训计划是让他们接受更全面的知识，采取人力资源MBA教授进行培训。在企业的发展阶段，领导的决策变革很重要，主要是为使这些管理者得到以下方面的收益： 变革与学习：迫使团队以新的思维解决问题，建立新的学习与决策模式。 沟通与默契：建立团队新的沟通渠道，培养团队默契感。 心态与士气：调整团队状态，通过新的因素刺激提升团队士气。 共同愿景：明确团队努力的方向，在大环境中把握正确的方向。培训方式：内部培养，主要的方式有课堂讲授，与拓展训练法培训时间：利用周末空闲时
5、间进行培训B组培训规划：绩效差距培训B组作为中层管理者，主动积极性不强，不关心企业发展；不愿承担责任，凡事推诿；怕下属超越自己；事必躬亲，不懂授权；上下及沟通不充分。特别是在企业的发展阶段，中层管理者的冲劲更强，这样就会急于求成，忽略了下属的意见。针对这些问题，主要从以下几个方面出发制定这些中层领导的培训规划： 调动起积极性，确定领导者角色。 要拥有企业家思维，勇于承担责任。 善于协调沟通，懂得适时授权通过培训之后，是受训者能达到发现问题，找出解决问题的办法的目标。从而考虑绩效差距，是绩效得到提高。使管理者懂得授权，信任下属，做好一个管理者该有的角色。培训方式：内部培养，专家授课，学员间研讨培
6、训时间：周六日空闲时间C组受训者规划：领导能力培训C组受训者是从基层员工提拔上来的，其知识技能结构不系统，领导能力不强，需要尽快适应新岗位，需要从心态，心理转换上面培训，时期在最短的时间内适应角色转换，培训其领导思维模式。主要需要培训以下几个方面： 加强理论知识培训，获取系统的管理技能。 培养领导者心态，尽快适应角色。 加强团队合作精神， 了解领导文化与素质，培养以发展的目光看问题。培训方式：可以采用内部高层领导者培训的方式，让培训者成为培训人。这样只是比较系统，与企业文化息息相关，还可以融洽领导者们的关系，也有利于提高领导的沟通协调能力，也好检验培训的效果，更容易让受训者接受，放松心情接受培
7、训培训时间：征求员工意见决定在每周星期三利用下午的时间进行培训。这样可以把所学利用到实践中去，又不会引来员工抱怨，是一周中的中间一天，积极性又高。第二阶段培训：后一个半月在各个小组都学习了一个阶段之后，做一个总结，学得好的员工进行奖励。根据各小组的学习情况，做一个系统总结学习。三个小组一起上团队协作管理的课，加强团队的凝聚力！培训方式：主要是讲授法与实践法培训时间：周四，紧张过后的周四四培训组织与实施根据制定好的培训规划，组织好人员，并把计划付之实施五培训预算根据培训规划得出培训成本项目主要由培训费，培训场地，培训教材培训补贴，奖励等组成，粗略估计培训经费在15万元左右。六.培训效果的评估 培训效果的评估分为两个部分：培训过程中的评估，培训完成之后的评估。培训过程中的评估：在培训过程中，定期进行培训评估，采用考试，绩效管理，自我测试评估等方式考核培训的效果，以不断改善培训过程中的不足。培训完成后的评估：对整个培训过程中学员的表现进行统一考核，每组评选出优秀的学员进行奖励。每个学员都要写总结报告，汇报学习情况，分享学习心得，看实践效果。
