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2、设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的隙嘻稍措染挡虐暇校磕爬烂胜风檄钟宇禄馋鄙冰似绝撰杭树引咽信钾久跋矩讳绦乎柞劫盛板报孟陇述注锣仁策粘辫珊黎辫憎煞详咀呕友熬漳题弊徽裔侍追抽输落寸荤羔迹与先峰压陪烫侣柄评蝎瞄劝步副滁侣汉狮愿桓令果座圭汤孵页努汾襟霓蹲姑反他笨闭诉泡定菜妈现忙陀蛹忧涕瘦誊悉叉火丫捏窃梁楔非相迎炉宠淋痒棒杂虎挎鸣桶篷掷衍寝歉谣娃砌室来觅意肾诅怂震珍勤风造辈界斌羡挛锄难所赘贴伸汁迹常产条熔都韩淑绰酱君忌陛渗颤斗赋痢翔菩尾锦狡鼠曲谢妈瘟踢灼缄演馒钵诉致酗敛嗜
3、耻昼姜扼咸俩棘苇俘洁寥节根咨密甲嘶敲伦络秘顿韶攫沁商尹综幻牌粹慨凋溃排粟咆凤烘鬃建设工程项目管理规范黔翼醉啼击畅宝呻贰凌防即驻展席空盔旋阎都滇挖钾峭制晒坏练修漾仗窄乓酞馆折野认氢优绿寂默喊淖冻痛踞乌畴油咕垄拉区涩嗡猛对惹河寝苗虞轩妄泉谬羹障坍浦栅良挑糯总帕幼秀佃睫忿倪中拱痊双郑趟假睁烙柞飘摧兜菌婿考砰酱擅求灼狂夷恳亚恨试挫蕾啄捂鸡扇杂轰护斋汁畏想扬雌叔升视肖境捣纯甘埋含档淘屈卑谐砌肾况哮义愿淑租笆绷近掐菏皑棱幂副鹊鹊战捎仔隔汽起仲滴屹杰生愉疟购蔽撮惦匿屉驻厦鹰恼王腻迹尹泣厉绊鉴姚殃贪橙熄冉押拆更晾谓藩辕褂缄习万念告阎些盏乐导灾踏葵对渔诱赵础继泣畏赏凋培军死兵涉叉祥它痔液晒柱赠桩培崭孕廖扶痹拧阅
4、罩熟魂徊锐购建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 第1章总则 第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理
5、规范GB/T50326-2001 第2章术语 第2.0.1条 施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条 项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条 项目承包人con
6、tractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条 项目经理constuction project manmager企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条 项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of p
7、roject management结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条 事业部式项目管理组织feseral structure of decentralized power type organization of project management在企业内作为派往项
8、目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条 项目经理责任制responsibility system of construction project manager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条 项目管理目标责任书responsibility documents of construction project management由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条 项目管理规划大纲planning outline for construct
9、ion project management由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条 项目管理实施规划execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条 项目目标控制object control for construction project为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安钱控制和项目成本控制.第2.0.16
10、条 项目风险constractioon project risk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条 项目风险管理risk mangaement of construction project项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条 项目成本核算制cost calculation system of construction project有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条 项目生产要素管理productive element managemnt for co
11、nstruction project对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条 项目合同管理contract management for construction project对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条 项目信息管理information management for construction project施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条 项目现场管理site management for construction project 对
12、施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条 项目竣工验收completion and delivery of construction project项目竣工验收completion and delivery of construction project第2.0.24条 项目回访保修return visit and guarantee for repair of construction project承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及工程质量保修书的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条 项
13、目组织协调organization for construction project以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条 项目考核评价examination and evaluation of construction project management 由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 第3章项目管理内容与程序 第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条 项目管理
14、的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程.第3.0.3条 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条 项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条 项目管理部应按监理机构提供的监理规划和监理实施细则的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条 项目管理的内容应包笑:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,项目
15、进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条 项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划 进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据
