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1、工作亮点:1、建立完善中心各项管理制度。2015年进一步完善中心规章制度，修订了考勤制度、请销假制度、领导值班制度、人事管理制度的能几项制度，目前 中心已制定制度28项，共计180条11673字。同时在现有 管理制度的基础上，逐步完善管理细节，深入落实中央八项规 定精神，真正把制度立起来、纪律严起来。2、尽职尽责做好人事管理工作。按照国家政策和上级人事部门要求，牢固树立服务意识， 规范办理中心职工工资调整、职称晋升和各类考试（执业医师、 职称考试、夕卜语资格考试、工人技术等级考试等）工作；及时 准确地完成各项人事报表上报工作;同时完善了中心所有干部 职工的人事基本情况归档、信息分类统计整理工作
2、。3、积极协调省级文明单位建设顺利通过复查验收省级文明单位荣誉是一个综合奖项，是一个单位社会形象 和综合实力的体现，是衡量一个单位干部职工整体素质的重要 标志。办公室高度重视文明单位建设工作，识大体顾大局，积 极协调切实做到了三个到位。一是组织到位。成立了以中心主 任为组长，班子成员为副组长，各科科长为成员的文明单位建 设工作领导组。为文明单位建设工作提供了强有力的组织保 障。二是协调到位。为使文明单位建设工作推向深入，多次召开专题会、促进会、推进会，积极协调并参与活动。创新形式， 协调成立了 “*疾控中心志愿者服务队（党员志愿服务队、 职工志愿服务队、巾帼志愿服务队）。三是职责到位。办公室
3、印发了关于规范文明单位创建档案资料收集整理工作的通 知、制订了2015年省级文明单位创建工作台账，建立目 标激励机制，责任明晰，奖惩分明，确保文明单位建设工作落 到实处。问题及建议：1、中心办公室人员相对较少，为提高工作效率，最大限 度发挥科室职能，需加强培训进一步提升科室人员的政治理 论、专业技能等整体素质。2、中心队伍庞大人员较多，人员准入有学生分配、军转 干部、退伍士兵、夕卜地调入、企事业单位转入的来源方式多样， 有在职在岗、在职病休、在职外抽、下乡任职、停薪留职、请 病假和离退休的多种形式并存；人员信息有在编在岗、在岗不 在编、有差供、全供之分；人员身份有干部、职员、工勤；专 业技术有
4、初级、中级和高级（医士、医师、主治医师、副主任 医师、技士、技师、主管技师、主管药师、执业药师、会计师、 经济师等）；业务考试有资格考试、职称考试、夕卜语考试等多 项考试；有需晋级、晋职工资级别变动的，人事管理、报表统 计业务繁杂，为适应新形势，提升中心人力素质更好的服务于 疾控事业发展，中心需要设置人事科进一步加强提高人事工作 的管理。3、制度制定的最终目的是服务工作的需要，进一步完善 制度的落实机制。4、加大在职人员培训的力度，选送部分业务骨干到省市 参观学习、短期进修。继续完善内部学习制度，单位不定期组 织政治理论、专业技术培训，最大程度发挥专业技术人员在疾 病预防控制工作中的作用。中心办公室
