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1、试论如何做好企业的安全管理工作 、制度文化。“国有国法，家有家规，国无法则乱，家无规则散。目前电力法、安全生产法、消防法，各行各业都有着自己的安全法规，但这些规定在一些部门却如同摆设。日常工作，熟视无睹，任由发展；发生问题又有法不依、执法不严。致使这种违章违纪行为屡禁不只，不能从根本上得到杜绝，完全可以用“野火烧不尽，春风吹又生。来形容。 、物态文化。高效的物质防护是确保安全生产的前提，物态文化不良，事故迟早要发生。物质防护是一种“超前防范措施，通过它可将事故的发生，减小到最低。从企业安全文化的所具有的功能不难看出，企业安全文化是解决意外伤亡事故的一个关键因素。企业安全文化的传播和教育，提升员
2、工的安全文化素养是预防和减少意外伤亡事故的灵丹妙药。同时，企业安全文化也是安全管理的基础。只有当员工具有安全文化、安全意识、安全素养，安全管理才干理顺。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才干把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。三、认真落实安全培训工作，提升全员安全管理素养人生来就有求生的本能和安全的必须要，但岗位所必须要的安全知识和技能并不与生俱来。而人的安全意识强弱、技能的凹凸又直接决定着安全生产的具体过程和结果。安全生产法对生产经营单位的主要负责人和各级安全生产管理人员、从业人员包括特种作业人员的安全教育培
3、训都做出了严格的规定。“以人为本真正成为了一个企业永恒发展的主题。企业也只有通过不断强化安全生产教育培训力度，来提升人的安全意识，加强人的安全素养，使人人都懂得安全、会安全，才干保证安全生产。除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式，进行常常性安全教育。要使职工在提升安全意识的同时，能掌握更多的安全知识和技能，以促进职工自主保安全，遵章守纪。培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实，安全管理素养有没有提升，安全观念牢不牢固的问题。安全培训不能不分主次地抓，要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训。1、各级
4、安全管理人员不仅要认真学习安全管理知识，同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有制定和落实安全培训计划，对没有执行或执行不好的单位要进行严格考核。对流于形式，不负责任的单位和相关责任人，必要时做出大幅度的处罚力度。同时，关于工作出色的单位和相关责任人，给予重奖。2、各安全网络要重点抓好国家、地区、企业各项政策、法规、制度的宣扬、教育和培训，通过培训加深各级管理人员对政策法规的理解、掌握和应用。3、班组要重点对在岗职工和外来人员进行安全基本常识、如何做好危险点分析、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。基层单位要认真做好安全技术培训计划的落实，所制定的安全培训计划要
5、有用，便于实施，不流于形式，要通过培训切实提升职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素养有整体的提升，从而适应生产建设的必须要。四、抓设备管理，提升设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到企业的安全运行，许多事故的发生都直接和设备存在缺陷密不可分。1、强化设备运行、维护和管理、以缺陷管理为中心强化设备管理。要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，随时掌握设备运行工况，及时消除设备隐患。、提升设备的检修质量。合理安排设备检修计划，做到“应修必修，修必修好。强化设备检修管理，及时引进先进检测手段，稳步提升设备检修水平，建立健全设备状态考核评估
6、方案。、改善设备性能。增加和完善确保安全的技术手段，加快老旧设备的改造，提升设备输送能力和安全稳定水平，保证企业的安全稳定发展。、强化监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，强化监测和跟踪，制定完善的应对预案，采用果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。、强化设备的运行管理。以电力行业为例，应依据电网迎峰、防洪、防汛等特别时期保供电必须要，有针对性地强化电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。2、危险点的分析与控制危险点的分类：危险点一般可分为静态和动态两大类。作业环境和设备系统方面存在的危险点多属静态危险点。这类危险点大多是由于涉及不完善或制造和安装检修质
7、量不良造成的，比较显然直观，不整改无法消除，并对施工作业产生长期影响。行为方面的危险点多属动态危险点。这类危险点一般不够显然，往往随着时间的推移或外部条件的变化才出现。危险点不应局限在人身安全方面，应该做到人身和设备安全并重。危险点不是一成不变的，即使是静态危险点，在此时是危险点，在彼时不一定是危险点；有的此时不时危险点，在彼时由于条件的变化可能成为危险点。动态危险点更是如此。所以对危险点的控制应是动态的。应该不断调整控制思路和方法，积极探究危险点的变化规律及时加以捕捉，适时地准确进行控制。综上所述，我们不难看出，安全工作是一项周期性长，难度系数大，参加面广的系统工作。安全工作是维系企业安全、稳定、高效、迅捷发展的一项基础性、本质性工作。不断完善企业安全长效机制、探究新的管理模式和方法将是企业永恒不变，没有终结的工作。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
