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1、浅谈如何加强工程实施管理 切实做好工程项目施工质量管理 质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际状况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，保证其符合工程建设必须要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展
2、工程项目建设，必须保证设备的充足、适宜、到位及时，状态优良，避免因为设备因素影响工程进展。 严格规范建筑工程成本管理 经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们关于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制使命，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。 建立健全项目管理的法律和制度保证体系 工程
3、管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承当起管理使命，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保证体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，关于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。 2施工过程管理 工程质量是建设工程的最终目标，而建设过程中建设单位要依托监理方进行安全生产、进度控制。充分发挥监理作用，既要使得监理职权完全行使，也要避免其任意妄为，胡乱操作。强调监理、施工日志的完整化、细致化，避免过程化、
4、形式化。 在施工过程中最重要的是工程变更管理，工程变更主要是制定变更和现场变更。制定变更是指制定单位对原施工图纸和制定文件中所表达的制定标准状态的改变和修改。制定变更是工程变更的重要部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以强化制定变更的管理，对规范各参加单位的行为、保证工程质量和工期、控制工程造价等有十分重要的意义。制定变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在制定阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如果在采购阶段变更，不仅必须要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;假设在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆掉，势必造成重大变更损失。 现场
5、变更是指因现场条件、地质条件与计划相冲突，致使材料设备增、减，作业顺序调整，施工工艺变更等。可依据实际状况进行专家论证，提出既省钱节时，又不影响工程质量的行之有效的方案。总之，建设工程项目的变更是可以尽量避免的，强化对制定文件质量的控制，在项目的前期很好的做好项目的策划、制定管理、进度管理以及合同管理，强化与业主方、制定方、施工单位及政府有关主管部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生;一旦发生制定变更，项目管理企业应强化技术把关，审核制定变更的必要性和科学性，并完善制定变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 3强化工程管理的具体措施 1、选择好制定单位，做好建筑制定 建筑制定方案确定后，制定单位还
6、应很好地做好方案的扩初工作，进一步提升制定的深度和广度，尽可能减少变更。制定是工程的灵魂，质量的龙头，可以说制定质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的制定，才干创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。关于体量不大、规模较小的项目，制定人员思想上往往不够重视，这就要求制定者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，制定负责人最好能跟踪服务，及时解决制定中的缺陷，确保制定质量。 2、做好招投标工作，选择好施工单位 招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备
7、一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参加投标的单位进行视察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已完工项目的履约状况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采纳单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。施行证实，素养高的施工队伍不仅能较好地确保施工质量，而且还能弥补建筑制定上的某些不够。 3、组织好图纸会审 图纸是工程施工的依据。图纸会审是制定单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会制定意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原制定进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化制定。 浅谈如何强化工程实施管理施工过程管理强化工程管理的具体措施 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
