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1、*煤矿安全检查制度 一、质量标准化联合检查制质量标准化联合检查，即由多个专业、多个部门联合对井下作业现场进行全方位、多角度的全面检查，其特点是涵盖面广、覆盖面大。1、每月必须组织两次井上下的质量标准化联合大检查。2、联合大检查由安全委员会办公室牵头、督办。3、联合大检查分井下组和地面组。井下组由生产、机电、运输、通风、地测、调度、自动化、安全等部门组成。地面组由宣传、保证、教育、后勤各体系及所辖单位组成。4、矿质量标准化办公室和后勤综合办公室具体负责联合大检查的安排事宜、问题三定、检查情况汇总等工作。5、每次联合检查完毕后，由安委办组织召开检查情况汇报会。要求各生产业务科室、基层各队组、安全生
2、产各体系、分管矿长、分管副总等参加会议。6、汇报会分专业和体系进行汇报。对查出的问题，各专业要督促进行整改。7、参检人员要认真、负责、公正，谁检查、谁负责三定、谁落实整改。8、参检人员按照安排的时间、地点进行检查。无故不参加者，一次罚款20元。不按照安排地点或不进工作面检查者，一次罚款50元。9、各检查组必须认真负责，实事求是，不得放宽检查标准，否则罚检查组200元。10、各参检人员检查不严不细，发生事故要追究检查责任，罚检查组每人100元。11、受检单位必须按照三定时间对问题进行整改处理。否则见一条问题罚款100元。12、无故不参加检查汇报会，罚单位领导100元，同时扣单位综合考评分3分。二
3、、安全小分队动态检查制1、各安全小分队分组情况，按调度值班情况设定的10个小分队执行。2、各小分队每月检查不得少于3次，每次检查覆盖面不得少于1个盘区，每月检查覆盖面必须达100。3、安全小分队检查以4点班和0点班为主，其中，4点半检查一次，0点班检查2次。4、各小分队检查情况由队长次日早调度会通报。5、各小分队检查必须严格执行集体上岗制度，由小分队队长统一安排。6、所有小分队检查人员必须按时上岗，因特殊原因不能上岗者，必须由本人向队长请假，不得无故缺岗。7、各小分队当月检查情况于每月25日前书面报安监处。8、各小分队参加人员，必须按队长通知时间、地点统一上岗检查，无故不参加检查者，见1次罚款
4、20元。9、各小分队队长不得8点班组织检查，少1次4点班检查罚队长30元，少一次0点班检查罚队长50元。三、双休日领导下井检查制1、安全、生产、机电、运输、通风、地测、调度、自动化、综采办等生产业务科室的领导干部，星期六和星期日分两组安排值班下井。2、值班当日必须坚持半日下井，半日在调度室或办公室。3、值班当日必须到调度室进行登记考勤。4、临时离开岗位要向调度室说明去向。5、值班领导上岗和下井情况在此日调度会上进行通报。6、双休日值班与矿领导值班发生重叠时，视为双重值班。7、双休日值班领导不得无故缺岗、脱岗。否则见1次罚款20元。8、各业务科室领导值班需调换或调整时，要及时通知调度室。9、双休
5、日值班无故不下井见1次罚款10元。10、双休日值班不进行签到考勤见1次罚款10元。11、双休日值班不在规定岗位者，见1次罚款10元。12、双休日领导值班下井分组情况，按调度室下发的分组名单执行。四、“三个三分之一”下井检查制1、凡在安全调度考核的干部，必须执行三个三分之一的下井检查制度。即：每月下井必须三分之一8点，三分之一4点，三分之一0点。2、安全调度负责逐日考核，月底汇总。3、人事监察科对执行三个三分之一下井情况进行通报。4、所有考核干部必须按规定完成下井指标，8点班下井缺一个指标罚款20元。4点班下井缺一个指标罚款30元。0点班下井缺一个指标罚款50元。5、因事不能完成指标时，必须有单
6、位证明，分管领导批准，方可免于考核五、安监处安全检查制1、检查方式：不定时，不提前通知受检队组，不提前确定检查头面。2、检查人员一律带三定标下井，现场进行三定。 3、现场检查时，跟班对杆要陪同检查人员进行检查，存在问题现场三定，检查人员、跟班队干同时在三定表上签字。4、检查人员检查完毕上井后，要将三定表交安全调度，安全调度负责通知受检单位，通报存在问题。5、对检查出的问题，安全调度要按照隐患运行要求进行运行并落实整改情况。6、安监处要对检查情况及存在问题进行通报。7、按照隐患整改、隐患定价考核有关规定进行考核。六、基层队组安全动态小分队为了加强现场动态管理，充分发挥队组安全管理作用，杜绝事故发
7、生，特在各基层队组成立分别以队长、书记、安全副队长为组长的三个安全动态小分队。1、各小分队必须了解本队工作地点以及当班生产中的薄弱环节和工作重点，要带着问题下井检查。2、重点检查：动态过程中存在的问题，现场操作是否按照班前会安排及有关规程规定进行。检查安全设施的配备、使用和管理，检查工程质量动态达标情况和隐患整改情况。3、各队组每天至少有1个小分队，不定时下井检查。坚持集体上岗，走一路查一路。不得正点下井，要突出检查交接班、班中和后半班。4、每天检查情况上井后报安全调度（并注明动态小分队），同时，在本队班前（后）会上将问题进行通报，必须做到问题整改、落实责任、落实措施。5、安全调度要建立基层队组小分队活动台帐，经审核筛选后，较大的问题要落实队组整改情况，并把活动情况每月24号报安监处。6、各队组要结合本队实际，制定相应的管理措施，并建立活动记录台帐。做到检查问题、落实责任、整改处理、闭合运行。7、各队组小分队检查后，又被矿上有关人员检查出较大的问题或发生事故，要追究小分队的责任，进行严肃处理。8、各队组当月动态小分队活动情况要认真总结，于每月25日前，同安全工作计划完成情况和下月安全工作安排一并报安监处。9、安监处要进行不定期检查。各队组不按要求活动，每次面向扣综合考评1分，无管理措施扣1分，无记录台帐扣1分，无闭合运行一次扣1分，无总结扣1分。
