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1、微软管理人才的五个方程式 人脑和电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其它软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧IT企业的竞争优势更多地表现在“智慧”而非“物质”上，一个天才所发明出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是组成企业技术关键的知识产权。就软件企业而言，其发展模式往往先寻求投资，以后调动力量展开研发，接着把产品推向市场，由此取得利润并为最终上市做好必须准备只有在整条产业链条呈闭合
2、状态的前提下，才能实现产业的良性循环和企业的健康发展。然而，在数字化时代，智慧结果的无损拷贝是一件很轻易的事，假如对知识产权的忽略成为一个普遍现象，必将使那些遵法的软件企业难以积累关键技术、存放智慧能源。由此可见，以技术为本的IT企业既要有IQ战略，也要有IP战略。企业想要不停逾过更高的发展峰峦，就必需采取方法吸引留住一流的人才，给她们一个能够充足发挥其才能的空间，保护和尊重她们的知识和发明，使智慧的价值得以充足表现。定律二：E=mC2(能量=质量光速的平方)，即智慧聚变假如用以探讨IT企业的管理和文化，EmC2；便能够了解为：IT企业当然需要有一大批卓越潜质的人才(m)，更主要的是寻求或发明
3、一个快速发展的机制(C2；)，使这些人才的潜质得以完全的释放。在这个过程中，优秀的管理方法、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才和人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为企业发明能量(E)。IT企业可否突破“企业发展的常规速度”，关键在于能否找到和发明一个这么的可产生连锁反应的机制。定律三：VP2测不准原理是量子力学中最主要的理论之一，应用到IT企业中把“测不准原理”的两个变量代换为企业目标的正确度和风险度，就会了解到企业在正确度和风险度之间不可能完全准确，这造成了两种截然不一样的文化和管理模式。一个是极其谨慎，把风险控制在最小，却也往往固步自封。另一个是，激励创新、许可失败，即便
4、风险再大，也不能够安于现实状况不思进取。微软属于后者，微软不欢迎“不做事、少犯错”的人，更期望大家去开掘难度大、风险莫测但可能给企业、给用户带来巨大利益的项目，投入大、风险大，成功后的影响也大。当然，激励冒险不等于激励失败，许可犯错不等于许可愚蠢。定律四：Ec，即开放标准这是热力学第二定律：伴随时间无限推移，封闭系统中的状态是逐步倾向于无秩序，“熵”趋于无限大，有规律而可用的能量趋于无限小，最终究于熵寂死的混沌。IT企业也是这么。需要构建一个开放的环境，有利于研究人员在第一时间了解到研发领域最新的学术结果，开拓眼界、增强学术修养，人才成长的速度自然就更加快。IT产业的技术更新速度极其迅疾，对企业来说，开放意味着更多的生机、更多的可能。定律五：1+13，即合作标准在考量合作必须性时，注意到一个良性的合作应该实现非线性的价值。比如内部合作的机制，微软研究院在工作中有明确的研究目标和严格的评价标准，为达成预订目标，亚洲研究院不排斥任何工作方法，研究人员能够激发出最大的热情、发挥出最大的潜力，合作的结果也所以而超出预期。“善于合作”决不能等同于“无标准合作”，微软很重视对合作的评定，在选择合作伙伴、确立合作机制、监控合作过程、审查合作结果的过程中，全部会极为慎重。世界经理人
