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1、精选优质文档-倾情为你奉上办公室“三重一大”决策制度一、本制度所指“三重一大”事项是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。二、“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由领导班子会议集体讨论决定；必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。三、领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及县委政府的重要决策、重要工作部署的意见和措施；2.单位年度发展计划的编制、上报；3.单位重要工作制
2、度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；4.党风廉政建设中的重大问题；5.单位干部的人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、县级（含县级）以上先进个人的推荐呈报等事项；6.单位5000元以上公用经费使用；7.单价在1000元（含1000元）以上的办公设施设备、固定资产的采购和处置；8.职责范围内的其他事项。四、决策议事程序和决策实施1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交领导班子会集体讨论决定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。2.“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强、涉及面较
3、广的事项，应进行重大决策社会稳定风险评估；对与群众利益密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、发放征求意见表等形式向社会广泛征求意见。3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。4.审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上班子成员到会。根据议题内容，可邀请相关股室负责人列席会议，列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权。5.讨论“三重一大”事项时，先由议题提请股室负责人、分管领导通报方案并发表意见，再由领导班子成员、列席人员充分发表意见，逐个明确表
4、示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。然后，由主要负责人汇总情况并提出决策意见。需表决的事项，应提请会议进行表决。会议决定多个事项时，应逐项讨论、表决，逐项作出决策。6.审议决定“三重一大”事项，应专人负责会议记录，如实记录具体讨论事项、班子成员的表决意见、决策形式、决策结果和负责落实的股室、责任人。必要时，对形成一致意见的决策结果，应当形成会议纪要，并及时进行通报。7.“三重一大”事项经领导班子会决策后，由领导成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由班子会明确一名班子成员牵头。主任对组织实施工作负总责。8.领导班子成员对集体作出的决策有不同意见的，可以保留，也可以按程序向上级党委、政府反映，但在没有作出新的决策前，应当坚决执行，不得公开发表同集体决策相反的意见，不得在行动上违背集体决策。五、监督检查及责任追究1.单位领导班子对落实“三重一大”事项集体决策制度工作负总责，自觉接受上级党委、政府的监督检查。2.对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应当保密的外，应作为党务公开的重要内容，在相应范围内公开，接受社会监督。3.对违反“三重一大”事项集体决策制度有关规定的，依据中国共产党纪律处分条例、关于实行党政领导干部问责的暂行规定等，视情节追究直接责任人直至领导班子主要负责人的责任。专心-专注-专业
