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1、工程部及质检部度工作总结黄志豪业主未征地完毕，施工无法进场,整整半年过去,没有产生任何产值。总产值2.1亿的工作量，在必须完毕接近亿的工程量,才干完毕业主交给的施工任务，因此工作压力爆发年,工程量非常大，在以往施工是不可想象的,只能变压力为动力，积极筹划,保持苏醒头脑，做到事事均有预见性,因此也是科学筹划年,必须精细筹划，才干打赢胜仗，才干完毕项目处和项目部领导交给的任务，总体思路必须清晰、有条理，工作起来才干保持紧张有序，忙而不乱，顺利完毕领导交给的各项任务,积极响应和发扬公司领导和项目领导的善打硬仗、敢打硬仗、攻必克、战必胜的信念。总体思路如下： 、一方面根据业重规定用rject prof
2、ssona软件编制科学的、精细的年度筹划（考虑奥运期间的影响)、季度筹划和月筹划,同步计算拟定所需模板、机械和操作工人的人员数量及每道工序之间的衔接,为项目领导提供科学的基本数据,供项目领导参照,经领导再细化后再修整，做到更科学、更具体的年度、季度和月施工筹划;2、然后根据月筹划再编制周筹划，根据月筹划、周筹划在编制工程部的月筹划和周筹划，把施工专项方案和动工报告提前编制,做的更精、更细；编制相应具体的作业指引书和各项具体的技术、安全交底,保障每进一种施工队伍，第一时间能得到相应的技术安全交底，是施工队做事心中有数，涉及模板的型号、材料、背楞间距、拉杆型号及间距、规定的技术指标等一系列技术规定
3、,同步规定现场文明施工、安全等事项。3、根据本标段施工内容及业主、监理各方面规定工程部人员分工,各负其责。工作分工安排表姓 名主要 职 责 任务黄志豪1、 重要质检,熟悉图纸；2、 加强事前、事中、事后的控制3、 重要是每道工序的质检工作4、 基坑、路基的隐检5、 技术交底王海涛1、动工报告:编制、测量数据收集、实验数据收集、签字。2、施工方案:专项、重要、一般施工方案，以及施工过程中临时增长的施工方案。3、施工数据提供：多种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算,为制作厂家提供技术支持。、施工组织设计编制（由于12座桥已变更，并下新图纸，需重新编制）。、张拉压浆多种数据计算,涉及盖梁(种*
4、2束)、T梁(种*4束)、箱梁(5种*束)。6、图纸会审,施工中发现的图纸错误及时上报。7、多种周转材料计算、调配：涉及承台、系梁、桥台、盖梁、箱梁所需的多种规格竹胶板、方木、拉杆、垫片、钢管背楞、钢管支架、扣件、碗扣支架。、用AD绘出每道桥排架、支架的搭设方案。周小华1 筹划（总体筹划、年度筹划、季度筹划、月筹划、周筹划)及项目部、业主和监理的规定筹划。根据实际工程进度做好筹划的调节。2 例会报告材料及幻灯片的制作。3 公司质量月报和会议记录整顿。4 工程量记录5 协助王海涛计算6、 业主周例会材料的编制及周例会幻灯片制作。、施工数据提供:多种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算,为制作
5、厂家提供技术支持。陶丽娟1 资料分项评估、中间交工以及签字。2 完整资料的归档及目录,台帐的编写。3 收发文献、及时整顿从技术员处摘写的施工日记。4 图纸的存档及发放。5 动工报告的报送6、工程部照相机、摄像机的保管、及时充电工作。李 青1 每周、每月报告材料。2 往驻地办报送周、月筹划报表和日报表3 记录每天已完毕的工程量。4 根据每天完毕的工程量,标注形象进度图。5 炸药用量收集整顿,报送报告驻地办和业主6 晴雨表的标注。7 每天记录每个作业队伍所有机械、人员向业主报告。8、驻地办临时规定的各项任务的解决。雷伏莲1 检查有关达标5条,针对每一项与否存在漏项,并一一列出及不符合规定的每项并作
6、进一步的整顿。有关工程方面由周小华配合整顿。2 临时协作陶丽娟做资料。3、审核工程资料数据及格式的对的性。4、检查钢筋隐检单填写内容、数量与否齐全。5、找设计代表、业主签认所有隐检单。通过精细分工,互相之间配合，应当可以应付工期紧张时期,但通过近一年的实践，也证明此种分工思路是对的，但在施工期间不可碰见的事情比较不,特别是在北京地区搞施工，工程部任务量非常大，总觉得工程部人员不够,每天晚上至少加班到十点半才干完毕该天的工作,否则第二天的事更多，由于我虽然工程部长又是质检部长,质检部我一人，工地的事比较多,晚上十点左右还得检查构造物,因此当天的是必须完毕，并且预备明天的工作，例如看图纸、细化技术
7、交底准备明天交底等等。在质检方面,由于质检部门就我一人,既要隐检又要质检，时间不够用,工期即紧又重，一旦松懈其他标段就会超过我们标段，完不成业主交给施工任务，一种工序完后必须紧连下道工序，如何才干保质保量完毕任务呢？1、一方面必须熟悉图纸,熟悉图纸设计意图及规定，上下构贯穿，施工过程中才不会出错或漏掉预埋物。2、坚持三控制即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制就体目前具体的技术交底和白天口头技术交底上,由于本标段技术员大部分是刚毕业的大学生,必须不厌其烦的多次现场口头技术交底,并提前告诉应注意的事项,达到不浮现返工。事中控制即过程控制,白天必须熟悉现场状况,控制核心点,避免浮现返工或窝工。例
8、如钢筋的安装、绑扎顺序与否对、直螺纹与否够长、墩柱箍筋角度尺寸与否对的等，每个施工点在分项施工前检查一次就足够了。事后控制,拆完模板后混凝土外观、尺寸与否复核规定,混凝土振捣与否密实等,每个分项必须作为首件检查，必要时带领技术员和施工队混凝土工、模板工观摩,并让现场操作工人刊登自己的见解，缺陷存在的因素分析等,达到质量升级的目的。3、为了保证质检体系正常运营,制定一系列制度，特别对施工队和现场技术员,例如体目前作业指引书规定当中和技术交底规定当中,由于这些规定是和人们商讨过并批准的,某些是无条件必须执行的，例如核心工序的核心点，来不得半点马虎,必须执行。制度要靠经济杠杆来调节控制的，具体惩罚在
9、规定中明确。、按三检制度制定质检表格,验收之前先检查现场技术员的表格填写的自检内容，看与否熟悉图纸,与否检查过,与否按技术交底内容及规定来做,然后我再检查,钢筋、模板与否按技术交底和规定来施工，例如拉杆间距、背楞间距,模板垂直度、错台，模板的顺直度，模板的支撑等。保证技术员看图纸，多理解图纸,从技术上把住这道硬关，为施工进度打下坚实的基本。5、自己一方面熟悉施工现场及施工进度,清晰今天和明天带检查的地方，可以合理的安排自己的时间,否则在高强度的施工过程中一种人质检无法完毕任务，会手忙脚乱的。6、做质检工作必须把握原则,在一种必须加强复检,一旦松懈就会出事,k9+5桥0#台就是一种例子，有问题由于忙没进行复检，听之任之。因此一种螺帽有问题就不行，必须坚持原则。7、质检工作做的很及时，没有导致施工队窝工,有问题及时解决。质检存在的问题1、人员少，车子常常不在身边，复检率紧达到60左右,此后需加强人员。、不断提高自己的管理水平,在进入一种新台阶。、多抽出与技术员交流，多开些培训课给现场技术员。综上所述工作做的不错,做到紧张有序，做到事前预控和预见,但诸多方面还需不断提高。运用年终这段时间，记录剩余工程量，通过看图纸清晰来年所要施工的内容,为来年比今年更紧张的工作做好准备。京承高速公路三期第五合同段项目部工程部1月2日
