《2021年岗位结构化面试问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年岗位结构化面试问题（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、构造化面试工具面试前准备在面试之前，您应当熟悉岗位职责、任职资格以及面试中将用到问题 求职者简历、应聘登记表，若有必要，请记录您详细想问问题打破僵局面试对评估者和求职者来说都是费神。您应当让应聘候选人感到轻松，这样 做可以协助您通过面试对候选人有最佳理解 在提出关于核心素质问题之前，请花几分钟来“打破僵局”，让谈话顺利展开。 请问某些普通问题，如“家住远吗？”“路上顺利吗？”“路上花了多久？等。构造化面试阶段如下表格总结了面试阶段，并为各个阶段用时提供了大体指引方针。面试阶段指引方针时间启动放松、态度和谐、建立和谐关系让候选人放松，在条件容许状况下尽量向 她们提供一杯水解释面试流程，并以背景性
2、、意愿性问题 开场2分钟提问倾听/ 作记录只询问与职位关于问题询问您准备好构造化问题，涉及专业性、 智能性和行为性问题努力使面试成为对话，而不是审问同步就核心内容作好记录10 - 25分钟结束询问候选人与否有问题提供关于职位信息，以及在门店工作状况 等等，可辅以意愿性问题告诉候选人筛选程序中后续环节感谢候选人参加面试，然后结束面试3-5分钟评价依照面试记录对比考察要素典型行为5分钟给出各要素评价级别和综合评价意见 作出面试决策：录取、备选、放弃启动阶段背景、意恳性问题：请从如下问题中选取23个启动面试，初步理解候选人经验与背景，同步探究离职因素与求职意愿在这些问题上，请不要超过2分钟时间，然后
3、进入提问阶段面试问题：1、请用1分钟简朴简介一下你学习或工作经历。2、你当前在公司岗位是什么？请用1分钟详细简介一下你工作职责和重要成 绩。3、你最喜欢这个工作哪一点？最不喜欢哪一点？为什么？4、你在公司这段工作给你最深刻体会或感受是什么？5、你为什么选取离开公司？对将来工作有如何打算？如但愿在哪个行业从事什么岗位？童点考察核心素质沟通能力 迅速反映能力亲和力对所申请工作热情和兴趣提问阶段请环绕岗位通用素质和特性素质，依照时间选取46个问题展开提问提问阶段是通过候选人回答来验证各素质典型行为，请参照如下面试问题选取适合候选人经历题目提问注意每个问题适时追问，以揭示真实典型行为加以判断门店岗位通
4、用素质面试问题：核心索质首选问题备选问题团队精神许多时候，咱们不能完毕所有事情。请告诉我一次 你要与其他人合伙才干完毕事情经验。你面对什么 挑战或阻力及你如何克服它们？追问：你为什么需要与别人合伙？你在合伙中承担了哪些角色？你以为这次合伙与否成功？为什么？如果再有一次这样机会，你做法将会有哪些不 同？请谈谈你对团队精神理解？你以为就你所申请岗 位上会有哪些是需要团队精神？你会如何做？ 追问：在团队梅神方面需要哪些详细行为或行动？你会如何与团臥成员合伙？会遇到哪些挑 战？你以为团队合伙会为匸作带來哪些好处？对 你所申请岗位工作有哪些重要性？专业度请分宇一种曾经项目：这个项目详细状况，以及您 在这
5、个项目中担当角色和职责。追问：这个项目意义？你当时做了什么？成果如何？你动用了哪些资源？你以为解决这样状况.哪 些是非常重要？在你曾经工作中与否有这样状况：一项匸作爭项， 你想法和领导想法浮现了较大偏差.你会如何解 决？追问：你当时做了什么或说了什么？你是如何满足领导规定？你动用了哪些资源？哪些是你职责范畴？哪 些是通过你协调解决？责任心每个人都会有由于自己过错而给小组/团队带來负 面影响（或使团队目的不能达到）经历。请告诉我 一种你自己亲身经历例子,描述一下当时起因、通 过和成果。追问：你当时做了哪些來弥补自己过错？你以为除了你尚有谁应承担那次过错？其她人与否懂得你过错？给你如何评价？如果相似状况再次发生你会在那方面采用不 同解决办法？每个人均有过由于别人过错或能力局限性而给自 己或所在小组/团队帯來负面影响经历。请讲述一 种你亲身经历例子.描述一下为时起因、通过和 成果。追问：你当时对这位出错同伴说些什么？你采用了哪些办法解决负面影响？成果如 何？其她人是如何评价这个事情？这件爭对你有哪些影响或启示？事后与否采 用办法以防止同类错失再次发生？公司忠诚 度你对杯公司公司文化、规萃制度有如何评价？追问：你选取离开与否与这些因素关于？乐力而试：对其工作公司或我司某些客观现状提 出疑问.观测其态度和反映C你盼望公司文化是如何？
