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1、 调度管理制度范文撰写人：_日 期：_调度管理制度范文天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化工集团股份有限公司生产调度会议管理标准范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司(简称“集团公司”或“公司”)生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理2规范性引用文件q/tjg01003.3_3管理职责_周一大调度会议00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在
2、下次调度会上通报。_节假日调度会议公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。3.3生产碰头会公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。3.4临时生产调度会主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。4管理内容和要求4.1会议内容-1天脊煤化工集团股份有限公司管理制度天脊煤化
3、工集团股份有限公司生产调度管理标准1范围本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司(简称“集团公司”或“公司”)调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。2规范性引用文件q/tjg01003.3_3管理职责3.1调度管理机构专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。3.2生产调度基本任务运用_、指挥、控制和调节的职能，精心_、精心安排，有效地按照生产作业计划_实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断_新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。3.3生产调度人员的职责3.4生产调度人员的职权-3天脊煤化工集团股份有限公司管理制度值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。第页共页 范文仅供参考 感谢浏览
