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1、总经理工作职责一、为场内机械设备维修提供资金保障，使机器经常处于运转状态，以免影响安全生产。二、联系客户，使石料销售渠道畅通，防止产品积压。三、按时参加每月 25 日厂务会议，听取分管人员的工作汇报，解决厂内发生的重大问题。四、加强财务管理，经常过问产品质量和收支情况，切实发挥一支笔的作用，杜绝收支上的一切漏洞。五、支持厂长副厂长，车间主任和后勤管理的工作，不能干涉下级人员的正确规定。六、每月要及时组织基金，保障员工工资在 15-18 日之间正常发放。厂长工作职责一、对总经理负责，对企业发展负责，对企业员工负责。努力抓好石料厂的各项工作。二、协调厂内各岗位的之间的工作关系，使全厂上下团结和谐，
2、齐心向上，促进企业健康发展三、做好进出料的掌控和后勤保障工作，杜绝一切经济漏洞，避免企业资产流失。四、强化职工安全意识，消除一切事故隐患，杜绝人身伤亡和设备损失事故。五、协助总经理主持每月 25 日的厂务会议，解决会议提出的有关问题六、经常组织副厂长车间主任后勤管理员对各岗位工作情况进行检查，及时发现问题解决问题。七、使用好员工福利基金，通过基金加深员工对企业的感情，调动企业上下员工的工作积极性。八、认真搞好员工的工作考核，保证职工正当收入不受影响，努力扩大企业和员工的经济效益。九、带头执行企业制订的规章制度，促进厂规和工作职责的有效落实。业务副厂长（监管全厂的技术工作）工作职责一、在厂长领导
3、下，做好石料厂的生产管理工作。二、组织有关人员，做好机械设备的维修保养，保证机械正常运转，使安全生产处于正常状态。三、分管进出料工作，要努力抓好产品中的一切技术环节，不断提高产品质量，确保用户满意。四、配合出纳，积极为石料厂争取效益，严格杜绝收支上的一切漏洞。五、积极解决厂内用水和照明，以及各种设备的维修问题，保证员工正常生活和生产。六、完成总经理和厂长交办的其他任务。车间主任（兼铲车工）工作责任一、在业务副厂长领导下开展工作。二、加强员工的安全生产教育，使员工熟练掌握安全操作规程，防止人身伤亡事故。三、同员工签订安全生产合同，明确厂方和员工的各自义务责任，在万一发生事故后由错方承担后果。免除
4、推诿扯皮现象的发生。四、做好计件工资的测算和管理，按照多劳多得的原则进行分配。提高职工多创效益的积极性。五、主动向生产副厂长汇报工作情况，解决生产者出现的技术难题，保证机器正常转工人不停产。六、配合厂长副厂长做好福利基金的使用工作，通过该向基金，鼓励先进教育后进净化厂风。七、完成上级领导交办的其他任务。出纳员（兼过磅员）工作职责一、出纳员是厂内重要岗位，直接归总经理领导。二、出纳员要协助副厂长做好进出料质量把关工作，不能因为质量影响厂内收入。三、配合车间主任，对粉碎后的石料上磅过称，确保计件工资公平合理。四、认真学习石料上的业务知识，加强同货方的业务沟通，力争厂方利益最大化。五、经常到厂内各岗
5、位查询，掌握食堂用品，职工劳保备品发放情况，抵制易耗品实需数量，设备维修所需款项数额等，力求节约，勤俭持厂，当好石料厂红管家。六、每月要主动组织款项，保证员工工资按时发放七、完成领导交办的其他任务机台操作员工资职责一、主动做好机台的日常保养工作，保证工作时间正常运转。二、工作时间不能随意离开岗位，若擅离职守，造成事故，责任由操作员自负。三、加强技术学习，熟练掌握机台修理一般常识，做到随坏随修随修随用。四、工作时间不能到其他岗位串岗，若影响其他员工工作罚款 30元。五、经常向业务副厂长汇报设备状况，若确需停产大修，必须提前一周通知厂长，便于统筹安排。六、完成领导交办的其他任务。铲车司机工作职责一
6、、主动做好铲车的日常保养，对有关部位按时涂擦黄油，确保设备不生锈，不磨损，处于正常工作状态。二、按生产副厂长车间主任的要求，保质保量完成工作任务。三、上班时间不能到其他岗位串岗聊天若经发现罚款 30 元。四、铲车出现故障，要及时向生产副厂长汇报，抓紧修理后投入到生产之中。五、完成领导交给的其他任务。包装工工作职责一、按照车间主任要求，熟练掌握包装技术，不能因自身原因造成生产停顿。二、包装后的编织袋要仔细检查，不能出现散漏现象，若出现包装问题，按责任扣发工资。三、包装工若有家中紧急事务，需提前向车间主任请假，并想办法安排替代自己的人员，若因替代人员不到位造成损失，要赔偿厂方损失。四、树立自我防范
7、意识，不要的机械工作区和石头堆放区游走，若因此发生事故，后果自负。五、注意清扫工作区内的散装石料，保持环境卫生，防止浪费现象。六、完成领导交办的其他任务。后勤管理员（兼厨师）工作职责一、主动定制每周主副食购买计划和每周主副食谱计划，并将支出所需款额报厂长审批，签字后到出纳处领取购物款。二、对总经理招待产生费用，后勤管理员可直接到总经理处签字，然后到出纳处领取。三、购买和加工食品要严格把关，防止员工食用死猪 烂菜，若因食物中毒，造成损失由管理员负责。四、要确保员工按时就餐，不能因为延误开饭时间而影响员工正常上班。五、后勤管理员在繁忙时，可以指挥门卫协助食堂工作。六、负责购买员工劳保备品，厂内办公
8、用品，宣传，卫生用品等低位石料厂管理制度汇编石料厂开采安全操作规程1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。2、在坡度大于 45的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位 2 米以上，低压线不低于 0.5 米以上。
9、5、采、装、运机械设备运转时，严禁任何人员上下和进行任何修理调整工作，无关人员不得进入设备操作范围，非操作人员严禁操作机械，工作完毕时，必须把机械撤到安全地带并切断电源。6、为保证边帮的稳定，上部台阶采完后，必须留有安全平台和清扫平台，用安全平台作为通行道时，必须有预防落物伤人和作业人员坠落的保护措施。7、石厂应经常对采场进行全面检查，当发现台阶坡面有裂隙可能塌落，或有大块浮石，伞檐悬在上部时，必须迅速进行处理，处理时要有可靠的安全防护措施，受到威胁的人员和设备设施要撤至安全地带。8、石厂应有专人负责边帮管理工作，边帮的松石或裂隙有引起塌落或片帮的危险时，必须及时处理。暴雨或春融季节尤其应加强
10、对边帮的检查，有变形和滑动迹象的作业区必须设立专门观测占，定期观察记录变化。9、对于最终边帮的爆破，必须采用有减震措施的控制爆破，以维护边帮岩体的完整性，保持边帮的稳固性，在距最终边帮 20 米以内，禁止进行硐室爆破。10、禁止在台阶工作平面边缘堆放矿岩或物件，禁止潜孔钻、挖掘机、气泵等重型机械设备在距平面边缘小于 2米的地段内行驶和停留作业。11、采剥工作台阶高度和台阶坡面角度时，必须根据岩石性质、开采方法、采掘设备及安全条件确定，台阶的高度或坡面角度应在安全允许范围内实施。12、火工用品和爆炸物品一定要定点存放，分类存放，专人保管，编号注册，存放地点必须阴凉干燥、通风透气，防止潮湿。13、
11、在爆破使用时必须按规定计划办理领用手续，数字明确，审批合理再行发放，并且要持证人员专人专用。厂长工作标准1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处理。2、按照集团下达的生产经营计划，逐月完成全年生产任务及经济指标。3、保证总回收率达到考核指标。4、确保全厂机械设备的合理使用和完好率。5、加强成本管理，杜绝材料浪费，将成本消耗不突破核定指标。6、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。7、加强安全教育，确实加强对爆炸物品及火工产品的严格管理，杜绝机械及人身事故的发生，确保安全生产。8、负责全厂的人事调配工作，加强劳动组织，最大限度地发挥全体职工的生产积极性、主观能
12、动性。9、负责厂规厂纪的监督检查考核工作，妥善处理好职工的各种意见、建议。10、组织召开厂务会议，了解生产进度，安排进度计划。11、负责完成好上级交办的临时任务。厂长岗位责任制1、负责本厂的生产经营管理，是安全生产的第一责任者，对全厂生产、技术、安全、管理等负有全面责任。2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、及上级的有关经营生产等方面的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。3、组织开好厂办公会，组织编制审查本厂生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划以及全年生产计划和进度计划，重大问题报请上级审批后执行落实。4、主持召开行政会议，总结部署本厂的生产建设任务及各项工作，领导组织并确保完成上级下达的生产任务及各项经济指标。5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益，履行、贯彻、落实好集团制定的一切管理制度，特别是“三编三统一支笔”制度的执行。6、阅批上级行政机关的来文，组织制
