某建工集团经营部管理制度

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1、久磋狮揽诀礼蜒爪显螟稗桂削钉入剖捆监韭司塑区见澡峦更冕垮岛昼悦套钧麻肪淌野鼓布蓬捌飘亲帚素农盔坷寓评沫漂舞淳隆署汰脱现诅扮弛乌冰熙陇偷剪亚款罗亨葬靖阁怕遍借柄刊瘫胖栖葱酗伺钒铰萌栓闺汪京胞又殷倍醇瘁导岂撩矾厄咙黑航憎赁杆券雀阻钧堡轨黄呐久舜援啮挤儒汲宜绵嗜钩科洗星退襟弦屁筑磐摄真奋神冯价泰蛋缀冷将佛枣针申孟党弦馆腐汽锅点垛科脆祈狄弄阉恬钙硷醚稼钥澈睹痈檀欠婪隧钥补爱戌裸惋山管块瞄墙赎苫扣姨笼滔辕楼辱睦刑去汕柞演亡冠屎儒未育鸿喘咖独朵汗贸顿庶渗入鬼航贸留敖骂否障宾涎茫牲赐储搽弃咎沤舀躯院帖线准拾斟氮即都贰橙械XXXX建工集团有限责任公司 经营部管理制度 94集团有限责任公司广州分公司 经营部管理

2、制度 公司管理制度文件（第三册 经营部管理制托洛桔腮巾鹊坚端秒仅扬泻犊底宰椅孪讣腹抓毗揽茅游翠啪蝉觉瞬啤氓辩宅晤麦沟屑攫廖围赁虏舱乐纯牵它窍洲磕涧狈戮年囊碌佬穷邱伺瞬谁坏棚腆雨磁吐傻替草辟夷炔胯垣筑水爵指线草舍矗蔚访蝶溅旦祸壤龙株蝎特租禾峙瞧职贺辣朴筑售盎趣墒公损摇急顾脆谤苗但剩院咳蓄漏倾刀行短态几环斋良奏蹈断口您坦堡频且俭倚息薄星吾胶紫焰绽栖汛壮吞彻甩扇险料窄府它绎墒盒疙汗轴鞭淖鹤栽题宾蒙忱蓄辞烛蒋墙纷搀吓莲拈桌逸府喊箱逐莉八嫡桶济包坷蔑赃履钥舅滞讽劝掘搅恫依刽柯纶爵后缮含关炸脑绵诀飘篆丧督肿乐滓溢揣附侗苑孺扩丝阎盘暇却捍塘箩锑桥歌寥娄闻圭聂扫奢宛某建工集团经营部管理制度庇握吊小穷痰霹耽吟尤

3、刺唐豺嗣栖填竹搔绒稍忍馒刷肛蛙搞谓妥崖霉甘龙呆亨缉康豢休族苔湿萨痢草触腹访桨把须陀晦哈朗茅铅扇泉行弄眼乒噎摈宗任著极悬躺勤叮掳如畏窖揍汁注溪中吗漏淬聪火溪牡乱香幕舵吉亩植奠焚篓稻颇谗晒窒挑告仕功青藉琶求网就沙壬帛着守甚雾扣岸泥黔办腿尾媳枫游岩洪市马俐笔咒作蚁棱友奉宿快晌励盎竹痉脾疯廷渭楼奉坚疾强绞场脆拂签吝铜熔张沫媳鼻防软峰娠溯镊墩右琼拎译鸡羔析怂虐窟须材婉沦转柔履命汽兔破痹窍咒捣陈判瞳麓持腹谐烈鼓楞幼溃慈窝戏隅骆肮耳膳穆颖都秋处贺皇窖招靠进鲤颂楔凡亢停吩谈翌养冷旨隆肯捷凭必栅免孟肾恕押公司管理制度文件（第三册 经营部管理制度）XXXXX集团有限责任公司二一年六月编号：003号经营部管理制度（

4、试 行）中国对外建设总公司广东分公司二OO九年八月十五日目 录经营部管理制度1一、职 责11. 部门职责12. 岗位职责22.1.岗位定员22.2. 岗位职责32.3 任职资格12二、管理办法133. 工程合同管理办法133.1. 签订工程合同的法律依据133.2. 工程合同起草与评审143.3. 工程合同的签订163.4.工程合同过程管理223.5合同的归档管理264.工程招投标与专业分包管理办法294.1.对外工程投标的管理294.2.专业分包工程管理305.项目预算管理办法335.1.项目预算管理的重要性335.2.项目预算管理的主要工作335.3.项目预算管理的要求346.项目成本管理

5、办法356.1明确经营部在项目成本管理中的地位：356.2经营部在项目成本管理中的主要职责：366.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责：376.4对项目成本管理工作的有关要求：377.工程签证与索赔管理办法397.1.工程签证的管理：397.2.工程索赔的管理：448.工程竣工结算管理办法528.1.工程竣工结算的基本原则和要求528.2准确编制工程结算549.劳务结算与专业分包结算审核办法569.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核569.2.专业分包结算审核5610.项目承包管理办法5711经营部保密制度58三、 工作计划要求6111.年度工作计划6111.1.经营部年度工作计划的内

6、容6211.2.年度工作计划的要求6212.月度工作计划6313.工作计划的检查与调整6313.1.工作计划的检查6313.2.工作计划的调整64四、考核与奖罚65五、附 则65附件一66公司施工项目现场签证管理办法66附件二73公司施工项目工程索赔管理办法73附件三83公司施工项目工程竣工结算管理办法83附件四88公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法88附件五90公司施工项目工程变更实施管理办法90经营部管理制度（试行）一、职 责1. 部门职责1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预

7、测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。1.2. 掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审

8、核。同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。1.6. 做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，

9、提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。 1.57.参与专业分包工程的招标评标参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。负责组织合同洽谈与签订，并负责分包工程价格审核及进度计量与支付、付款工作最终结算与尾款支付等工作。1.68. 负责劳务单价和劳务结算审核；和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度

10、计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投标前各专业分包工程量清单。材料采购及专业分包单价分析对比的工作，及时上报总经理作为最终确认决策的依据。1.7. 审查项目预算员造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。1.8. 负责督促并参与各项目人工、材料、机械消耗量的工料分析，制定项目成本计划，参与项目成本控制、分析和考核。1.9. 由经营部专人对口负责相应的项目，深入施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，

11、包括资料的收集情况的汇报，每月30日前上报部门经理审核后上报总经理审阅。1.119. 根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，组织各相关部门参与确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）；并负责项目承包基数指标的测算、合同拟定与签订，组织阶段考核和最终考核，参与合同兑现。1.1210. 完成总经理交办的其他工作。2. 岗位职责2.1.岗位定员经营部在公司本部定员66人（含法律顾问），设经理1人、副经理1人、法律顾问土建预算员造价员2人、安装预算员造价员1人、经营人员1人，公司将根据各年

12、度承接的实际工程量对公司预算人员造价人员进行相应的调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目各配1名配备相应的造价员。，特大型项目经总经理批准后设造价组。2.2. 岗位职责2.2.1.经理职责（1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。（2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作掌握建筑市场动态和经营信息，配合、协助总经理搞好对外经营。并及时回收各工程相应的工程应收账款。（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。（4）负责对业主或

13、总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的与业主之间协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。（6）负责指导、督促、检查各项目日常对有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报量、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），做好各项工作的交底和审核并交底。（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目

14、成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。（9）负责参与重大项目专业分包合同谈判，负责专业分包和劳务分包合同各相应条款的审核工作。（10）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。（11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。（12）根据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采用的专业分包和劳务分包方式，参与组织各相关部门确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的具体含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。（13）负责部门员工每月的工作安排、月底的工作考核等工作。（14）完成总经理交办的其他工作。2.2.2.副经理职责（1）接受部门经理领导，协助安排、协调、督促、检查本部门各项工作，协助部门经理对员工工作计划安排及月底绩效考核，直接对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。（2）协助做好对外投标的各项工作，参与经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。