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1、2021项目经理考试时间2021项目经理年底个人总结范文 一、各工程项目在本年度的完成情况以下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值万元。2、阜南路道路改造工程按协议工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达成业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表彰。3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还经过立即和关键责任人沟通和协调，变更了计价方法，在确保工程质量和企业利益的双赢局势下，出
2、众的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，因为各承包单位的隶属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按要求时限保质保量的完成,施工以来,制订了严格的项目管理目标和质量管理体系和管理人员岗位责任制,在要求时限出众的完成施工任务,累计完成产值达万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门主动配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在
3、确保施工质量的前提下，我根据企业要求的工期，组织制订了施工进度计划，而且依据施工进度要求，和各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组根据企业要求确保了施工质量和进度，在协议工期内基础完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面全部得到业主的大力赞扬和奖励。不但完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为企业获取了利润。累计完成产值达2060万元。整年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达万元。为企业上缴管理费及税
4、金累计达950万元，毛利率为%。二、深入作好施工管理工作：1、把握项目本质的方法项目，是为发明独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我关键的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置情况及和业主商在工程方面达成一致，签定协议。因为每个工程不尽相同，只有把握好该工程的关键特点，才能在开展工作的时候分清主次，计划整体，做到心中有数。比如阜南路项目标特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目标特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要关键把握，节约非关键费用开支，力争做到完美。2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。
5、时间计划就要根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，经过制订日计划和周计划，去落实，去实施，以达成对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采取完成工程量计价方法，一来能够防治消极怠工，提升生产效率，二来能够适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，经过筛选比较，选择了长久和建工集团合作的专业劳务队伍，优点不但是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，本身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检验井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采取消耗指标和完成工程量对应的方
6、法进行控制，进场统计依据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核实，整体控制不得超方，比如产生协议外变更增加，则立即统计索赔。机械管理关键是油料的管理和生产效率的提升，按单机工作耗油量登记加油，统计工作时间，改进操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提升单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不但提升伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量靠近天天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。3、企业管理规章制
7、度、行业规范标准的实施作为项目经理，了解实施力对一个团体管理来讲是很主要的。我要求项目部的每一个动作全部要严格实施企业的管理制度和行业规范。不论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必需在企业制度要求的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，部分步骤还是因为多种原因出现大小不一，程度不等的问题，尤其是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来部分难题，不管在施工条件怎样，我们首先要重视施工过程中的每一个步骤，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体控制的应变项目整体控制
8、的应变是项目经理时刻全部要考虑的客观问题。做项目要和建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位和企业工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个步骤、每一个细节全部有可能决定项目标成和败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，尤其是和外部立即沟通和协调。在确保工程成本最小化，企业利益最大化，工程质量超标的前提下。经过老实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为企业赢得市场的认可和赞扬，获取最大效益，是对企业，对职员最好的交代和回报。怎么样?这篇2021项目经理年底个人总结范文是不是能够帮到您!想要了解更多
