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1、平安大检查心得体会从某件事情上得到收获以后，应当立刻记录下来,写一篇心得体会，这样就可以总结出详细的阅历和想法。但是心得体会有什么要求呢？下面是我细心整理的平安大检查心得体会，供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。平安大检查心得体会1 四季度决战已进入关键的攻坚阶段,抓好平安生产是当前最为重要的任务。在长期的工作实践中，我们积累了很多抓平安的胜利阅历,取得了明显的效果。但是由于煤矿生产的特别性，最干脆、最有效的方法是现场平安大检查,这也是多年来形成的共识。要进一步发挥好这一胜利的做法，提高平安大检查的质量和效果,就必需在强化、深化、细化上下功夫、做文章。我感到应突出“十抓”。 一是抓检查
2、的质量。平安质量大检查不是图形式、走过场,而是实实在在地解决现场存在的,促进平安生产。因此,组织各种形式的平安质量大检查，必需把检查的质量、效果放在第一位。坚决防止走马观花，摆花架子的不良现象。要大力推行动态浮动定级验收制度，对各个专业、各个层次都要明确标准，逐条检查，逐条。我们规定，每次大检查必需明确一名副矿级干部或专业副总牵头，对所检查的地点、项目、结果负总责。同时，要求采煤专业每月至少要验出两个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出四个合格品或不合格品。并对机电设备安装、巷道扩修、修理都实行验收、定级考核，坚决不搞“你好我好大家好”。二是抓检查的重点。平安大检查要讲究方式方法，不能只强调
3、大而全，还应细而精，做到重点突出,细化分类，有的放矢,不能眉毛胡子一把抓。当前，要重点检查顶板、一通三防、机电运输、防治水以及重点工作头面的达标质量。抓住这几个重点,就抓住了平安的重大环节。如：防治水要突出检查受水威逼头面注浆改造、残流水封堵和各项探放水工作；一通三防要突出检查瓦斯异样区和防灭火的管理,解决好通风系统负压问题;顶板管理要突出检查支护强度、采煤工作面初采、二分层假顶和三叉门口的管理问题;机电管理要突出检查设备运用和“四大件”平安爱护系统的管理，确保矿井的供电平安。并建立起平安隐患库和重大危急源档案资料库,实现微机化管理,做到事事有人管,项项有措施，从而防止各类重大事故的发生。 三
4、是抓三个薄弱。就是对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查。实践证明,大量的事故都是在“三个薄弱”上发生。木桶盛水的多少不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那一块。所以,平安质量大检查要有意识、有目的的对薄弱地点、薄弱班次进行检查，避开大检查“一窝蜂”、相互撞车、顾此失彼的现象。并建立“双十”预警机制，重点对两头忙的“疲惫人”、思想波动大的“心情人”、平安意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、担心心本职工作的“跳槽人”等十种薄弱人物和区队领导班子调整时期、现场条件发生改变的特别时期、重要节假日及农忙时期、企业管理机制转型时期等十种薄弱时间,进行有效的监控和管理,将事故隐患歼灭在萌
5、芽状态。 四是抓责任制落实。到现场检查动尺上线，查处隐患是检查的表现形式，其根本是检查平安业务保安责任制的落实状况,只有这样,才能抓住根本,取得事半功倍的效果。假如仅限于就事论事、就问题处理问题，就等于“摁下葫芦瓢起来”，难以保证许久的平安生产。因此,每项检查都要检查业务保安责任制的落实,检查区队科室平安管理是否到位,检查区队干部执行制度是否严格,检查盯班干部是否真在现场发挥作用,检查工长班组长安监员是否仔细履行职责，等等。从而促进责任制的落实,形成压力传导机制，增加各级人员的平安责随意识。 五是抓干部作风。干部作风的好坏确定着各项工作的成败。平安质量大检查一个很重要的内容就是查作风。我们规定
6、:下井检查不仅要查职工的正规操作、按章作业，更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是，看是否落实了区队干部三班盯现场,看干部是否做到了发觉问题、解决问题,看是否保持了动态的质量达标,看是否关键时刻盯上靠上抓问题整改。对各级干部明确提出了“发觉不了问题是最大的问题”、“重复出现的问题是干部管理的问题”的作风要求，促进了各级领导干部“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”，即:相识、思想、责任、工作到位，目标、任务、要求、措施落实，以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场平安工作之中。 六是抓复查整改。发觉问题的目的在于解决问题,平安质量大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此，检查过后必
7、需抓复查。对同一地点、同一问题实行“杀回马枪”、进行“回头看”的方法,促进问题整改的落实。在这方面,我们始终坚持了平安质量大检查集体汇报制,由检查人员和所在区队管理干部参与，对检查出的问题不仅填写问题落实整改表,还要分析问题存在的缘由，明确整改落实的时间、人员、标准，并当场落实有关人员进行复查验收,问题仍旧不解决的，予以加倍惩罚，较好地解决了整改问题重视程度不够、效率低、推诿扯皮、问题重复出现的现象。 七是抓动态质量达标。一律实行不打招呼、不预先通知的方法，组织人员进行生产过程中的平安质量检查,不搞停下产来迎接检查，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施运用均要达到质量标准化的规定要求，查真实的
8、状况，求真实的效果,月度定级考核依据动态检查,以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯，把工作的留意力、工作的重点放在动态的生产过程中,既保证了平安质量，又促进了生产的良性循环,提高了劳动工效。平安大检查心得体会2 从我8月1日来到项目，到今日整整26天了。来到项目的当天公司就召开了“20xx年上上半年生产经营工作会议”。在项目上,我通过视频观看了会议,从而对公司有了更深化的了解。从公司领导的发言中,可以领悟到公司对于平安和质量的重视,而且着重强调要求我们各个项目做好应对集团公司“质量平安大检查大反思”的打算。在公司的“2xx年上上半年生产经营工作会议”结束之后,我们项目就起先针对我们项目存在的
9、平安和质量问题进行了自查，主要从工人生活区的防火用电还有施工现场和外界连接口的围挡以及检查井和基坑的防护进行检查，并且对检查出来的问题进行了整改。做好迎接集团公司检查组的打算。 20xx年8月29-30日,集团公司副总工程师xxx带领第一平安检查组xxx、x一行三人对我们项目的平安质量管理状况进行了全面的检查。检查组从施工现场和内业资料管理两大方面给我们指出了许多的问题，这些问题都是我们平常工作中很简单忽视的一些细微环节上面的问题，须要我们在以后的工作中更加的细致。 检查组在全面的检查之后给我们提出了6条珍贵的整改要求和建议: 1、加大平安生产宣扬教化的力度,提高员工的思想相识，要充分领悟集团
10、公司开展大反思、大检查活动的现实意义。 2、加大现场监管力度,提高管理水平。健全和完善各项规章制度和法律法规。 3、加大平安生产投入，提高平安文明施工水平。4、进一步加强现场平安质量隐患的排查工作力度。、加强项目平安、质量、技术的基础工作，提高项目的管理实力。6、切实做好高温季节下防火、防台风、防汛等工作。检查组提出的这六条珍贵的建议和要求是值得我们下来好好学习和落实的。要充分相识到今日的现场，就是明天的市场。现在做好平安质量方面的工作,降低事故的发生率，就是在给公司创建效益,就是在给公司赢得市场。 作为我们刚进入公司的年轻人,我们应当从这次集团公司组织的质量平安大反思、大检查中相识到自己的一
11、种社会责任感，在平常的工作中要严格的要求自己，而且还要具有学习精神，平常要多向同事虚心请教，使自己具有更强的业务实力。还要相识到做工程就跟做人一样,做一个工程的原则就是我们全部工作人员的做人原则，我们工作人员诚恳了,我们做的工程就是诚信的，我们做的工程胜利了,那也就是我们做人的胜利。 我们年轻人应当具有志向,说的大点我们是国家的希望,说的小点我们公司的希望，说的再小点我们是一个家庭的希望。我要有一个信念，做一个精品的工程来回报社会，做个有为的年轻人来感恩父母。平安大检查心得体会3作为新入职还未转正的员工能参与这样的平安大检查，机会是特别难得的。通过这次平安大检查，结合我公司平安生产现状,对平安
12、生产工作有了一些新的体会和相识：、公司对平安生产工作的高度重视平安大检查作为对平安生产进行监督和促进的有效手段，首先由各单位部门依据平安活动主题，结合自身部门特点和平安目标进行自查。然后由公司成立检查组，由主要领导和相关人员参与。明确检查重点,针对检查内容进行仔细细致打算、整改。对发觉的隐患、违章进行消缺、闭环并书面记录。 通过自查及检查组抽查,对缺陷、隐患、违章进行了细致梳理，从而达到消退缺陷、解除隐患、反违章的目的。通过这样的活动提高了全体人员的平安生产意识和平安技能水平，形成相互学习提高的良好平安工作氛围,有效的促进了平安生产。 、目前我公司在平安生产上的不足比照矿山企业在平安生产管理上
13、的严格规章制度和操作规程,我公司在平安生产方面还存在一些不足和差距，须要在以后的工作中不断加以完善:(1)不同的行业特点和经营管理内容确定了平安管理的内容、要求和方式,无法干脆套用一种平安管理模式。这就要求我们依据矿山开发的特点，制定和完善符合行业特性的平安管理规章制度。在对矿山企业平安管理制度和模式加以借鉴和利用的同时，又不能完全照搬。要建立一整套既符 合我们行业特点,又能满意公司要求的平安管理规章制度，并以此来指导我们的平安生产工作。 （2)进一步落实各级平安生产责任制，逐级分解平安生产责任目标，签订平安生产责任书。定期开展平安教化和培训。结合我公司平安生产特点和环境，全面梳理应急预案体系
14、建设状况,提高预案的针对性、有效性和可操作性，重点做好各类专项预案和现场处置方案的编制和演练工作。 (3)大力加强外包工程的平安管理工作。目前我公司对施工单位的平安管理存在不少薄弱环节,如:对施工单位的平安素养低下;个别平安协议签订时不够严密;特种劳动防护用品的选购和发放、运用管理不到位。(4）生产现场平安管理需进一步规范。主要表现在：平安护栏等设施不到位；现场平安警示标记设置缺少；不正确运用劳动防护用品等状况还时有发生。 以上是本人参与平安大检查后结合我公司平安生产现状的一些粗浅相识和体会。希望今后通过借鉴和汲取能源集团公司先进的平安生产理念，建立适应我们矿山行业特点的科学平安管理模式。切实
15、加强平安管理，明确平安职责,狠抓措施落实,搞好平安文明施工。确保全员、全方位、全过程平安。平安大检查心得体会4 自正式踏入工作岗位以来,作为华能巢湖电厂化学化验的一员,我始终坚持以饱满的工作热忱，仔细负责的工作看法，努力学习水处理专业技术学问，虚心向有阅历的老员工们求教，不断提高工作实力,干好本职工作，现将工作以来的感悟加以总结。发电部化验班负责着全厂入厂煤、入炉煤的煤质化验和全部水汽、油品质量的监督、脱硫环保的监督以及大宗化学药品的验收等各方面的化验监督工作,所涉及面宽、点多而且杂,工作内容是全面而又繁杂的。目前我们发电部化验班水汽、油品、煤质以及脱硫分工明确、每个人各司其职,仔细负责,为电
16、厂生产供应了精确牢靠的数据依据，为机组设备的平安运行供应了后方强有力的保障。 化验取样要严格、化验过程要细致、化验数据要精准、化验报告要快速。师傅们始终教育我：从事化验工作肯定要以这四个词为基本原则，在提高效率的同时要牢牢地把握住检测质量关，自己必需对自己出的结论负上全部责任。这看似简洁的几句话,做起来却须要付出百倍的努力。在我理解来看，“严”代表着取样时要严格按取样的规定进行操作,以保证所取的样品具有代表性，它是保证试验结果精确的先决条件。假如结果异样的话,这也是首先要怀疑的环节。“细”指的是在进行试验过程中必需保持谨慎心细,严格根据国家及企业既定的标准试验，并做好具体记录，以备复查。化验班的同事们秉承着一丝不苟的工作看法努力做到。试验过程中细心、细致那是基本前提，从标准溶液的配制、标定,滴定终点的推断、系统误差的考量,试验 数
