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1、附件1：2014年度项目管理人员考核评级实施细则1 总 则1.1 评级的目的：提高公司的整体管理水平，完善公司的分配激励机制，推进和优化公司的人才队伍建设，建立专业技术管理人员职业化培养通道，促进公司员工的成长与进步。1.2 评级的原则：以现岗位为准进行评级；以绩效考核定级别，以岗位级别定薪酬。1.3 评级的范围：公司所属项目经理部在管理岗位工作的自有员工、执行自有员工薪酬标准的劳务派遣人员，含2012年大学毕业参加工作的员工。不含见习期员工、处在项目管理岗位但执行协议固定工资的人员、后勤及操作层人员。1.4 按施工技术、商务、财务、材料、安全、质量、测量、试验、资料、劳务、行管等十一个系列进
2、行评级。评级的岗位及级别设置：施工技术：项目经理（1、2、3级）、总工程师（1、2、3、4级）、项目副经理（1、2、3级）、工长（1、2、3级）、施工技术员（1、2、3、4级）；商务：商务经理（1、2、3级）、造价师（1、2、3级）、造价员（1、2、3级）；财务：财务经理（1、2、3级）、财务主管（1、2、3级）、财务会计（1、2、3级）；材料：材料主管（1、2、3级）、材料员（1、2、3、4级）安全：安全总监（1、2、3级）、安全员（1、2、3、4级）质量：质量总监（1、2、3级）、质检员（1、2、3、4级）测量：测量师（1、2、3级）、测量员（1、2、3、4级）试验：试验员（1、2、3、4
3、级）资料：资料员（1、2、3、4级）劳务：劳务员（1、2、3、4级）行管：行管主任（1、2、3、4级）2 评级管理的组织体系2.1 公司成立项目管理人员岗位评级领导小组,负责项目管理人员的年度评级总体工作。组 长：公司董事长。副组长：公司党委书记、总经理。成 员：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主席。2.2 公司成立项目管理人员岗位评级工作小组,按系统分别成立。1 项目总工程师、质量、测量、试验、资料系列岗位评级工作小组。组长：公司总工程师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总工程师。2 项目经理、副经理、工长、施工技术员、安全、劳务系列岗位评级工作小组。组长：公司
4、副总经理（系统管理）。副组长：公司副总经理（其他）。成员：主管部门经理、副经理、各分公司副经理（生产）。3 商务、材料系列岗位评级工作小组。组长：公司总经济师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总经济师。4 财务系列岗位评级工作小组。组长：公司总会计师。成员：主管部门经理、副经理、各分公司总会计师。5 行管系列岗位评级工作小组。组长：公司分管领导（行管）成员：公司办公室主任、副主任：6 项目管理人员岗位评级工作小组的职责负责对所属业务系统的项目管理人员进行绩效考评。负责根据绩效考评结果对项目管理人员进行同岗位排序，提供岗位级别初步确定名单。负责所属业务系统项目管理人员的日常升降级管理，对未评
5、级人员进行临时评级工作，对已经评级人员的提职（级）、转岗申请进行审批。2.3 分公司、直属项目经理部成立项目管理人员岗位评级工作小组，按年度项目管理人员考核评级实施细则要求，根据工作职责完成情况，如实对项目员工进行评价。2.4 岗位评级工作小组联络员：每个评级工作小组应安排专门的联络员，负责相关系统和相关单位项目管理人员在年度评级过程中的工作协调、资料收集、分数统计、分数修正等工作。2.5 公司项目管理人员年度评级管理办公室设在人力资源部，作为公司评级管理第三方，负责考核及评级过程中的组织、沟通协调、接受投诉等工作。3 评级管理考评内容3.1 考评内容分为岗位职责目标考核、理论考试（可选项）、
6、综合评价。1 公司（分公司）岗位评级工作小组对项目管理人员的岗位职责完成情况进行考核、评价打分。2 公司评级工作小组根据本系统情况组织考试。3 公司评级领导小组根据评级工作小组提供的初步确定名单进行综合评定。3.2 岗位职责目标考核、综合评价打分的依据：1 项目管理目标责任书中的管理目标和其他规定工作的落实完成情况。2 工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合评价。3 各系统对项目经理部的年度综合大检查情况。3.3 项目管理人员按管理层级，分为重要岗位和一般岗位。1 重要岗位：项目经理、总工程师、项目副经理、商务经理、财务经理、材料主管、安全总监、质量总监、测量师。2 一般岗
7、位：工长、施工技术员、造价师、造价员、财务主管、财务会计、材料员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、劳务员、行管主任。4 项目经理部重要岗位的绩效考评4.1 考评人和权重岗位分公司评级工作小组公司评级工作小组经理、书记、被考评岗位的分管领导小组其他成员组长、副组长、被考评岗位部门正职小组其他成员直属项目经理部重要岗位60%40%分公司所属项目经理部重要岗位30%20%30%20%注：项目经理部主要领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导；分公司评级工作小组主要领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分管领导；公司评级工作小组主要领导指组长、副组长、被打分岗位部门正职。进行理论考试的，分值占
8、最终考评结果的10%。4.2 公司（分公司）项目管理人员评级工作小组对项目经理部重要岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。直属项目经理部的，由公司的工作小组打分。分公司所属项目经理部的，由分公司、公司的工作小组分别打分。4.3 考评程序及完成时间：1 项目经理部重要岗位人员填写个人业绩汇总表，交人力资源主管（表格编号：CSCEC-JX-BG-0115）。完成时间为2014年7月4日前。2 直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司相关评级工作小组。3 分公司人力资源主管收集项目经理
9、部重要岗位人员的个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组打分后（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128），绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评级工作小组。完成时间为2014年7月11日前（以收到时间为准）。4 公司相关评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组织会议对项目经理部人员的绩效考评进行打分，汇总绩效考评结果。结合各系统日常检查及年度检查情况，进行同岗位排序。完成时间为2014年7月21日前。4.4 考评结果及应用1 公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部重要岗位人员的级别（表格编号：CSCEC-JX-BG-012
10、9）。2 人力资源部汇总项目经理部重要岗位绩效考核情况和升(降)级情况，报公司岗位评级领导小组审批后公示并发布。5 项目经理部一般岗位的绩效考评5.1 考评人和权重岗位项目经理部分公司评级工作小组公司评级工作小组主要领导其他领导主要领导小组其他成员主要领导小组其他成员直属项目经理部一般岗位30%20%30%20%分公司所属项目经理部一般岗位30%10%20%10%15%15%注：项目经理部主要领导指项目经理、书记、被考评岗位的直接领导；分公司评级工作小组主要领导指分公司经理、书记、被考评岗位的分管领导；公司评级工作小组主要领导指组长、副组长、被打分岗位部门正职。5.2 公司（分公司）项目管理人
11、员评级工作小组、项目经理部对项目一般岗位人员的工作目标、工作态度、工作表现、能力素质、知识技能、执业资格等进行综合打分。5.3 考评程序：1 项目经理部一般岗位人员填写个人业绩汇总表（表格编号：CSCEC-JX-BG-0115）。完成时间为2014年7月4日前。2 直属项目经理部人力资源主管收集个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，项目经理部领导班子考评打分（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128），绩效考评表和个人业绩汇总表上报公司相关评级工作小组。3 分公司项目经理部领导班子制作绩效考评表，考评打分，分公司人力资源主管收集项目经理部一般岗位人员
12、的绩效考评表、个人业绩汇总表，根据岗位分类，制作绩效考评表，分公司工作小组打分后（表格编号：CSCEC-JX-BG-0117至CSCEC-JX-BG-0128），绩效考评表和个人业绩汇总表报公司相关评级工作小组。完成时间为2014年7月11日前（以收到时间为准）。4 公司各评级工作小组接到各单位报来的考评资料后，组织会议对项目经理部人员的绩效进行打分，汇总考评结果。结合各系统年度检查情况，进行同岗位排序。完成时间为2014年7月21日前。5.5 考评结果及应用1 公司岗位评级工作小组根据绩效考评结果确定项目经理部一般岗位人员的级别（表格编号：CSCEC-JX-BG-0129）。2 人力资源部汇
13、总项目经理部一般岗位绩效考核情况和升(降)级情况公示并发布。6 各岗位的级别设置及资格条件公司岗位评级工作小组根据项目经理部各岗位的级别设置和任职资格条件，对项目各岗位管理人员的级别、人数进行整体控制。6.1 项目经理的级别设置及资格条件级别占该岗位人员比例资格条件一级低于20%工作年限12年以上（安装装饰专业10年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称高级工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（B证）；履历(含在建，下同)现任项目经理或项目总指挥，且至少独立负责过2个以上造价超过3亿元（安装装饰3000万元）的工程，并获得省级杯及以上奖项，包括但不限于质量奖、安全文明
14、奖、科技奖等；能力能主持10亿元（安装装饰1亿元）以上的特大型项目，符合项目经理的基本要求。二级低于50%工作年限8年以上（安装装饰专业6年以上）；最低学历专科，土木工程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（B证）；履历现任项目经理，且至少独立负责过2个以上造价超过1亿元（安装装饰1000万元）的工程，并获得市级及以上奖项；或者主持的工程至少获得3项省级杯或1项国家级奖项，包括但不限于质量、安全文明、科技奖等；能力能主持5亿元（安装装饰5000万元）以上的大型项目，符合项目经理的基本要求。三级不低于30%工作年限6年以上（安装装饰专业5年以上）；最低学历专科，
15、土木工程类或相近专业；职称工程师；资格国家一级注册建造师；项目经理安全资格证书（B证）；履历独立负责过1个以上工程，现在项目经理岗位工作；能力符合项目经理的基本要求。项目经理的基本要求：1具有优秀的组织协调、人际沟通、表达能力，逻辑性强，有较强的责任心，对各专业具有较强的协调、沟通和管理能力，具有较强的团队协作精神，能够承受巨大的工作压力；2 对项目管理有深刻认识和理解，能够提出独到建设性意见，对项目实施提出总框架和解决方案；3 具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够及时发现并迅速解决项目出现的各种问题。4 精通项目管理流程，善于控制工程关键节点，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力；5 精通国家和地区相关政策法规、行业规范及工程管理要求。6 国家一级注册建造师是项目经理的基本条件。未考取一级注册建造师或已经考取证书但未在公司注册的，工资标准按本人获评等级下调一级执行（项目经理3
