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1、策划部个人工作总结4篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我帮大家整理的策划部个人工作总结4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。策划部个人工作总结 篇1岁月不居!转瞬间我来到xxxxxxx工作将近一年了。时间督促我即将告辞200x，向往激励我在200y年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将200x年工作状况总结如下：一、工作汇报自200x年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，
2、工作实力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特殊是200x年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗二、思想汇报200x年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把
3、握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆
4、驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。200y年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。策划部个人工作总结模板三、主要活动及成果1、200x年4月，打算并参与上海房展会。主要工作为宣扬资料打算、现场资料的收集与存档。2、200x年
5、5月，打算企业内刊xxx的资料收集及酒店公寓资料的收集。3、200x年6月，返校一个月，考察xxx楼市。如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(产权式)、晨熙假日酒店、名仕国际(loft公寓)等。4、200x年7月，其次期xxxx收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。5、200x年8月，xxxxxxxxxxxx.6、200x年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。7、200x年10月，xxxx商业房产考察。8、200x年11月，制作200y年新年台历。与外协部门合作编辑设计xxxxx。9、200x年
6、12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号打算。出版了第三期xxxx，并联系制作了“xxxxx俱乐部”vip会员卡。策划部：xxxxx200x年12月20日策划部个人工作总结 篇2一、罗嗦的前言必要的开端随着家电联盟公司的成立，我从PX店调回总公司任企划负责人，全盘主抓公司全部门店包括PX市、FY市的企划工作，倍感责任重大，而同时也特别感谢廖总及公司其他领导的充分信任，赐予我新的舞台，但由于前段时间公司对我的工作调整始终不够清楚，我未能明确在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顾，而同时由于领导时间紧工作忙，致使新的企划办公室等事务始终未能得到落实，所以许多时候我主
7、要在PX和XY新大地电器办公室工作，未能与领导做到很好的沟通，未能随时听候公司领导的指示，在此向廖总及公司其他领导做深刻的检讨，并保证今后的工作中保持与公司的统一步伐，为家电联盟新的腾飞做自己应尽的贡献。在此，我对自7月份以来，在PX担当PX店副总经理及两店企划总监以及家电联盟公司企划负责人等职务的工作状况，做简要的述职汇报，望廖总及公司各位领导予以指责与指导!二、粗略的要点简洁的阐述(一)调研细致的求证有效的实践7月中旬进入PX店，由于PX市家电市场的改变以及对消费状况不是特别熟识，为了更加有效的了解及操作，在我的组织下带领企划部及商场全体员工进行了一系列的调研求证工作。主要有PX市消费者顾
8、客调查表、新大地电器PX店客流量统计表、PX市居民社区明细表等。PX市消费者顾客调查表旨在调查消费者的消费习惯、对商场促销活动的关注程度、对新大地电器的关注度、对广告媒体的认知度以及促销方式等状况进行一些抽样调查，以便更快、更快速的开展工作。为企划工作的开展供应第一手资料和工作方向。新大地电器PX店客流量统计表的调查，在将近一个月的时间内，每天选择特定的时间段对商场顾客流量和本段时间内的成交量进行统计，从而得出一段时间内的成交率，以此来检验商场导购员的导购销售实力，从而找出销量偏低的缘由，并于商场导购员进行沟通沟通，为商场的员工培训工作供应指导方向。PX市居民社区明细表，通过商场导购人员以及仓
9、储部门人员供应初步资料，并由企划部通过实地考察，一个一个小区的沟通与沟通，在一个星期内基本上完成了对PX市区20多个中学档居民小区的具体明晰状况，为公司进一步开展小区宣扬活动供应了有效干脆的先锋作用，而据我了解到，PX分公司已经有2至3年没有开展过小区活动了。通过后期小区活动开展状况来看，此次调研工作的确起到了举足轻重的作用。通过以上的各项调查及分析，初步了解了PX市民的基本消费行为习惯以及对本商场的不同看法，在此基础上组织相关人员针对调研结果所反映出来的问题，我们进行了探讨，并对相关方面做了改善，对长期的工作做了初步的规划。(二)企划先锋的效果幕后的英雄企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一
10、般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，MONEY先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。同样，出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。所以在企划工作中，我都能够尽量去带领属下的企划人员，细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的销售提升与战略发展做到“开路先锋”的作用。(1)PX店在8月份至9月份期间企划的主要工作详细体现在以下几个方面：促销活动：自到新大地电器PX店任职以来，店内的大型促销活动
11、做过两次。一次是8月19日至21日活动主题为“激情八月好礼钜献、超值特价轰动全城”的促销活动;另一次便是10月1日至7日国庆期间的“国庆中秋六喜迎门、豪礼特价7日狂欢”促销活动。8月中旬一次，投入约7000元广告费用，取得了良好的销售业绩，打破了销量始终停滞在五六万的不良状况，增加和提升了商场全部员工的士气，并有效打击了竞争对手肖记电器和洪城大厦的销售态势，同时销量也达到了100万左右，是同时期内促销活动最胜利的一例。为9月份乃至国庆黄金周的销售突围埋下了浓墨重彩的有效伏笔。国庆期间的促销活动，投入了约1.8万元的广告费用，但是由于促销力度相对来说，跟XJ电器和HC大厦根本是无法比拟，所以在促
12、销力度以及整个商场现场人气方面都略输一筹，同时也因为总公司正处于整合阶段，导致原本的货源安排搁浅，致使了国庆期间的销量有所影响。但是经过全体员工的多方努力和不断的调整促销方式，以及创新性的媒介宣扬方式PX市家电导购专刊，都取得特别好的宣扬效果，致使最终的销售结果还是令人比较满足的，180万的销售量超额完成了总公司所下达的销售任务。虽然毛利率不是很高(帐上毛利仅4个多点)，但是在同等状况下应当说完成的还算可以，当然还须要进一步的提升毛利为公司创建更多的利润，为不再成为公司的“鸡肋”而努力。在PX店任职期间，在总公司领导的信任与大力支持下，我随时与XY店的企划工作人员沟通沟通，指导并帮助XY店企划
13、部开展XY店企划工作，并协调PX店与XY店的相关企划资源，将有限的资源发挥到最大效用，并真正实现两地的企划工作统一规划与管理。因总公司领导在XY市，所以XY店企划的详细事宜在此就不详细汇报了。卖场布置：国庆前期为了增加商场内外的活动气氛，克服商场门口面积小，商场内大量空地的弊端，在我的指导下，采纳“全景式植入广告宣扬”的方法，特意将门口的活动巨幅做成了比以前活动巨幅大2倍的引人注目的横排巨幅。侧门的位置一般状况下很难引起别人的留意，而在以前原公司领导也不重视侧门，但是侧门是肖记电器与青龙商厦到我商场的必经之路，是特别重要的第一终端，于是便用竖向的两块活动喷绘将门的位置更醒目的推到顾客的眼前。侧
14、门围栏上也充分的利用了起来，将活动主题醒目的打上去。这样整个商场外围的气氛比以前好了许多。而商场内空地比较多的地方征集厂家广告地贴，不仅弥补了空地，同时也相应的收取了一部分费用，增加了广告费用的收入。以前的商场有许多空白的柱子，有些做了厂家灯箱广告，而有一些则长期闲置，从商业价值方面和美观方面来讲都是一种奢侈，于是我指导企划部在商场立柱上做上精致的企业文化喷绘，不仅看起来美观，同时也是我公司企业文化的一个很好的展示场所。同时也增加了企业宣扬栏，将员工的一些培训心得和公司相关的指示文件张贴在宣扬栏，让以前不美观的一块垃圾墙变成了一个向员工、向顾客展示我公司良好企业文化的有效窗口，此举得到了员工和
15、顾客的始终认同。经过以上一系列的改进之后，整个商场更加饱满更具备深厚的企业文化氛围，为员工为顾客营造出良好的工作购物的新空间。规范企划工作：始终以来，我都认为PX店以前企划部的工作凌乱，没有任何的章法可循，致使PX的企划工作没有太大的进步。为了进一步规范企划工作和厂家广告媒体的投放，我本着为公司“开源节流”降低公司经营成本的思想，制定了商场厂家广告张贴审批程序表，任何厂家在商场范围内张贴或悬挂喷绘等广告的，都必需根据审批流程操作，由企划部帮助财务部统一收取广告发布费用之后，企划部依据各厂家及现场状况予以统一支配并监督执行，否则一律予以拆除。这对整个商场的整体气氛和整齐度的提升有了很大的促进作用，同时为公司创收增加了一个新的渠道。关于活动的商场布置和海报撰写等有关商场整体形象等方面的问题都做出了相应的规定，进一步规范商场布局，营造更浓烈的商场商业氛围。同时我对XY店、PX店两地的企划部提出更严格的要求：定期上交工作总结及工作安排，不断的加强个人的学习，不断的加强与商场各部门的沟通与沟通，不断的规范企划工作流程，不断的提高企划工作效率。策划部个人工作总结 篇3在过去的一年里，蒙企业领导对员工的的厚爱，对本人孜孜不倦的训诲，此刻本人深表感谢之情。一转瞬，来企业工作已满9个月；
