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1、第一章、 施工组织设计编制依据及执行规范第一节、编制依据本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程，本公司IS090012000质量管理体系文件、青岛市有关部门的规定、勘探报告等进行的编制.第二节、执行标准及规范总汇1、建设工程项目管理规范 GB/T5032620012、建筑工程质量验收统一标准 GB5030020013、地下工程防水技术规范 GB50208-20014、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20025、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020016、地基与基础工程施工验收规范 GB50202-20027、砼结构工程施工质量
2、验收规范 GB50204-20028、砼质量控制标准 GB50164-929、砼泵送施工技术规程 JGJ/T109510、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200211、屋面工程质量验收规范 GB50207200212、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200213、建筑工程冬期施工规范 JGJ1049714、高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ69915、钢筋焊接试验方法标准 JGJ/T27-200116、建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068200117、建筑地基基础设计规范 GB50007-200218、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46200519、建筑
3、施工高处作业安全技术规范 JGJ809120、建筑施工安全检查标准 JGJ599921、建筑工程质量管理条例22、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200223、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 第二章、 工程概况第一节、建筑结构概况1本工程位于大连路18号甲,为多功能演艺实训厅，建筑面积为914.64平方米,框架结构，建筑 层数为一层，建筑总高度为14。10米，工程采用独立基础，钢结构屋顶,为满足教学及实习训练为目的，不做为演出使用第二节、气象情况青岛市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑，历年平均气温12.3。C，春夏多东南
4、风，秋冬多西北风，年平均风速2.8m/s,瞬时最大风速44。2m/s,平均侵袭或影响13次，年平均降雨量711.20mm，近百年最大降雨量1272.7mm,最小降雨量347。7mm,多集中在69月份;年降雪量270mm,季节性冻土深度500mm。本工程地下稳定水位埋深0。713。1m.第三节、施工条件1、业主已书面提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。2、本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图(附1）。3、现场施工用水从甲方提供的给水管道接至施工现场建水池设表计费，我方进行现场临时用水线路的铺设，根据甲方提供的水源,沿各施工道路铺设直径D32的PPR水管作主管道,分别在各楼段
5、处设D25分管道.4、现场施工用电由建设单位提供一台800容量的变电箱，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算,经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路铺设工作5、路和施工场地采用C15砼硬化,具体见道路施工现场施工方案。 第四节、工程施工特点本工程为一层框架结构，开工日期拟从2011年8月15日（规划验线时间）开始，为350天。工程质量要求一次验收合格率达到100%,争创“优质结构，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工.第三章、施工组织管理.第一节、项目管理组织体系.工程项目策划管理负责总分包合同管理、物资供应与机械设备
6、的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。公司职能部门对本工程的质量、环境、职业安全健康、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。工程部试验室办公室物资供应部财务部经营部质量部安全部公司经理室公 司 保 证 体 系劳务层项目管理人员建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、
7、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案，采取强有力的保证措施，以实现项目部和公司的各项目标。技术组安全施工组成本核算组公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制，采取强有力的保证措施来配合项目部，以实现公司的各项目标。合约管理体系专业施工保证体系项目全过程控制管理项目经理物资设备保证体系质量安全保证体系项 目 保 证 体 系总经理为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成工程项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理
8、和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同.项目经理部严格按照以ISO9001标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工进度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。附现场管理机构图.现场管理机构网络图如下：项目经理：项目副经理：、技术负责人：成本施工员水电负责资料员试验员安
9、全员材料员质检员预算员 劳务层第二节、组织机构主要部门的职责。项目经理部下设安全文明施工组、成本核算组、技术组三大组。其职能如下：安全文明施工组：负责建筑安装工程施工进度计划、月计划、周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理,主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调，负责工程机械配备、使用及维护保养。成本核算组：负责合同管理；采购
10、供应合同的管理；工程量统计、预决算工作；负责工程款收支的审核；负责成本核算；负责财务工作；保证周转料具的供应、运输与保管；负责工程各类材料的确认与采购供应.技术组:负责土建、安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更,负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作.各职能负责人在项目经理的统一领导下,各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉;为社会留下时代的艺术品第三节、管理的几个重要原则。1、根据施工管理的需要,坚定不移地健
11、全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细化为前提，在细化之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；项目经理也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷.3、以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象.4、整个工程的管理工作以工程安全、质量、进度为核心，一切问题的考虑都围绕着将工程保质保量的建成来进行.5、向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、材料样品和其他资料，并及时将业主
12、指示贯彻到施工环节中去.7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、充分应用先进的通讯、微机、监控及软件等管理辅助工具,提高工作效率。第四节、现场施工的通信联络 管理人员之间的联系采用：手机及对讲机混凝土泵采用:电铃进行开泵、停泵及对讲机进行指挥。第四章、施工部署及施工平面布置第一节、施工准备1、合同签订后，组织施工机械及工程人员及时进入现场。2、成立质量管理领导小组，组长孙希红
13、,副组长王启高，成员为各工种工长。3、技术准备：首先把建设单位提供的控制桩，水准点保护好,具体保护措施用C15砼围护.（1）、测量定位：根据图示坐标尺寸及建设单位提供的控制线、点进行定位并确定高程线控制线。（2)、项目部及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划.（3)、编制施工组织设计,全面掌握、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的资料作为组织施工的指导文件。（4）、编制施工预算、计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制订详细的施工进度计划。第二节
14、、施工平面布置 本工程位于大连路18号甲。施工现场围挡使用彩色喷塑压型钢板.围挡墙内外保持清洁，并采用彩绘等形式进行美化、亮化、并反映企业特色.施工现场南侧设置金属大门，门头设置企业标志。大门处设置警卫室，实行人员出入登记，施工现场大门处按要求设置“七牌两图”材质为不锈钢。施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。1、施工现场以汽车吊辅助工作，负责各种模板、钢筋的吊装及其他材料的垂直运输.2、 工程用模板、钢筋成品、半成品安放在汽车吊的工作范围内。3、 合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近,形成相对独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式.4、基坑围护现场基坑四周围护均采用1.2米高钢管围护，基坑边外扩500mm设，立杆间距2.0米，2根通长横杆，外刷红、白相间警戒色.第三节、临时设施安排计划用 途面 积（M2)位 置需用时间办公室、会议室40详见平面图职工夜校20详见平面图工人宿舍200详见平面图木工棚15详见平面图钢筋棚30详见平面图仓库20详见平面图警卫室10详见平面图
