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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033高级采购管理【时间地点】 2013年3月20-21日 上海浦西开元大酒店 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管,高级采购员,高级采购工程师 【费 用】 ￥3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 高级采购管理(王保
2、华) 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。 课程从战略采购，国际市场分析，供应商质量，供应商管理，供应商关系管理，团队管理，采购技术等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识,
3、 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。 讲师介绍 王保华老师 王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国
4、施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 中国现代物流发展报告（2003）；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的中国采购发展报告（2008）、 中国采购发展报告（2010）
5、 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书供应管理的领导力。 在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究
6、院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等。 课程大纲第一章：寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商国际供应链和寻源寻源决策的财务问题第二章：国际采购寻源问题国际采
7、购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连第三章：战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划战略采购实施的几种方式战略采购影响因素分析通过采购战略来节省开支电子解决方案的市场分析第四章：如何构建供应商管理战略（从供应商管理维度营建协同效应）如何开发和建立有效的供应商网络开发和管理战略整合和优化供应商开发和利用本地供应商如何有效地缩减供应商数量如何构建和推进全球协同生产与供给如何实施差异化供应商管理（激励供应商持续改善同时提前规避经营风险）1）商品组分类分析2）战略重要性分析 3）供需双方吸引度分析4）供需双方关系分析5）供应
8、商评估分析6）供应商差异化分析第五章：商品规划与商品策略（从原材料维度营建协同效应）商品分析（VA/VE）及市场分析如何建立商品战略如何有效推进标准化如何确定和建立商品优选库如何在零部件标准化基础上建立和推进产品模块化第六章：供应商质量管理 供应商质量管理供应商品质构成的要素供应质量控制的工具供应商制程控制与管理解决供应商和用户部门的产品质量问题确定质量改进和目标的衡量指标第七章：正确处理内部关系（采购团队管理与绩效管理）有效开发和利用人才合理利用本地员工的地缘优势职权分离如何建立考核指标和机制-平衡评分记分卡内部非技术利益相关者的需求采购部门与企业中其他部门的关系与采购战略相关的内部组织环境
9、跨部门合作及多功能团队第八章：正确处理外部关系（供应商关系管理）供应链流程整合的机会供应商关系管理战略联盟与非联盟的供应商关系处理供应商的询问、申辩供应商投诉的协调、调查及反馈第九章：采购中信息技术的运用采购过程中的技术应用开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的高级采购管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340331感谢您的真诚，愿我们携手共进！
