2022年物资部工作总结模板

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1、 2022年物资部工作总结模板撰写人:_日 期:_2022年物资部工作总结模板工作总结_年已经过去,来到三星项目部也有快_年了,回顾这期间的工作经历,有收获,也有不足之处。俗话说:新的一年也就意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一定要在新的一年打开一个工作新局面。在_年,更好地完成工作,扬长避短。现对工作总结如下:一、主要工作的完成情况:1.依据_区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。2.严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验收,保存原始资料,并将材料确认

2、资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障。3.按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表:以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为_年_月之前的量。三、工作中存在的问题:1.物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划-月计划-周计划-临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作效率将大打折扣。2.对市场上材料价格的了解渠

3、道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3.自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。_项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。四、今后工作努力的方向:1.加强物资计划管理。本着“物资进场,计划先行”的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2.将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点收入账到上报财务,这一系列工作不能粗枝大叶,要将每一项工

4、作做到细处,这样持之以恒物资工作不怕做不好。3.加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项,虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供应,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆过的公建项目而言,从工程开始就没对周转料这一块管过,只是简单的进场以后要求分包堆码整齐,没对其数量质量进行验收,导致最后公建因甲方原因停工时,需要向甲方索赔,其中周转料属于一项,还记得连着一个星期天天去工地数钢管,数碗扣架,最后是又费神、又费力,工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4.善于总结。总结经验,总结教训,总结收获;总之,在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失,在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬,避免在一个地方摔倒两次。新一年的开始,对于三星项目物资部的工作而言即是机遇,又存在挑战。第页共页 范文仅供参考 感谢浏览

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