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1、竞品分析十大要素：方法案例几天没写东西，以下内容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大家探讨。一、产品基本信息二、公司背景三、用户定位与需求四、产品逻辑五、产品功能六、产品界面七、技术与专利八、盈利模式九、运营策略十、产品数据什么是竞品？竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三种产品可以进行关注与分析：产品直接竞争者：包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户网站；间接竞争者：在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的利益竞争，也可以成为潜在的竞争关系，例如英
2、雄联盟游戏与LOL盒子产品；行业领先者：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向所在。以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。一、产品基本信息包含内容：产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、公众平台等；可以绘制出产品发展的基本脉络。获取渠道：搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区；二、 公司背景包含内容：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况；获取渠道：搜索引擎、官网、行业网站、三、 用户定位与需求包含内容：产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需求是什么？最初使用的
3、驱动是什么？持续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户流失？获取渠道：用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论；案例：用户需求可以通过功能、内容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示。四、 产品逻辑包含内容：该产品的逻辑分解；获取渠道：产品体验与结构分析。实际是一个产品经理对该产品从逻辑设计进行复盘过程，就当自己是该产品的设计者，用VISO画个图出来吧；五、 产品功能包含内容：产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。获取渠道：产品体验分析、产品评论、用户论坛案例：各个大小功能模块对比，形式可以有如下三种：1. 两级评定法两级很简单的“是/否”、“有/无”、“或”评估法；
4、功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能支持支持支持A2功能不支持不支持支持A3功能支持不支持支持2. 多级评分法即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为0分，有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为5分，功能体验高于该产品，则按照体验水平评分为6-10分。这里的评分方案，可以采用两两比较评分。功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能669A2功能0010A3功能3083. 功能描述法可以看作是上面两种方法的补充，在打分评级后，将功能以比较详细的形式描述出来。功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能支持。（描述）支持。（描述）支持。（描
5、述）A2功能不支持。不支持。支持。（描述）A3功能支持。（描述）不支持。支持。（描述）六、 产品界面包含内容：交互方式、视觉表现等。获取渠道：产品体验与分析。如果是网站形式的产品，可以借助第三方工具，进行该网站页面变迁的查询与分析，搞清楚这个网站最初的样子，不断发展的历程，有利于我们理清产品发展脉络。案例：http:/archive.org/web/web.php 输入域名，可以把你带到1996之后的各个时间点上。例如，我们查看2006年的腾讯网首页。七、 技术与专利包含内容：该产品的核心技术是什么？有什么技术先进性？独特性？技术实现框架的优劣势等；该产品有无专利。获取渠道：邀请某领域技术专家
6、进行评定（例如公司的技术牛人协助评定），产品对外发布的信息等；专利查询网站：http:/ )条 实用新型专利(1)条 外观设计专利(1)条。如下图所示：八、 盈利模式包含内容：付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展；实际季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息。获取渠道：产品与用户分析分析；如果是上市公司，就看财报吧；其他公司就找找网络竞争对手一竞争对手二竞争对手三盈利模式A盈利模式B盈利模式C九、 运营策略包含内容：用户认知渠道、产品运营策略、规则、周期活动等；获取渠道：官网、官方公告、媒体报道等十、 产品数据包含内容：产品流量数据、用户数据、盈利数据等；获取渠道：第三方测量网站、官
7、方公告、媒体报道等；例如：http:/ Cai：吾窃笑。是啊，竞品分析是大家达成共识的基础。只有做的人才感触最深朱晶：之前尝试做过一次竞品分析，是关于社交网站的竞品分析。分析时发现，太相似的产品，分析有困难。功能相似，框架相似，目标人群不一样。Alan Cai：朱晶hi,是啊，随着产品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，这个时候的竞品分析难度很大，因为它们之间的差别非常细微了。就成熟型产品而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。chenjunqiang :文章我反复看了几次，因为我之前也是在做一些互联网上面的产品分析。我一般的做产品分析的话，我的一
8、个思路是：1. 先看about页面，看看这个网站网站如何定位自己，在这个方面，我认为ios app里面的定位可能更加精细点，这点的话，有兴趣的话，我们可以再探讨。2. 然后就是使用google site trends来做产品的目标人群分析，因为这个是比较公正的，并没有很多干预的结果，所以这下的话目标人群就可以确定下来了3.我一般会有一个观点：定位不同，导致功能的确定就不同，所以我就可以针对这个定位来分析功能了，有时候一些Q/A的网站，例如（stackoverflow与quora），一比就知道差别在哪里了。3. 接下里的话，我会涉及去分析一下盈利模式，这点的话，我自己会在网站上面找到结果，然后截
9、图作为证明，当然了，有时候一些网站并没有盈利模式，这个时候我并不会把一些人猜测的结果作为一个结论来，我会思考，为什么这样的结论是存在的。steven：对企业软件而言，我们第一步是研究标杆产品，比如在销售配置器，三星是标杆，我们就找他们的人来，帮助我们分析。封面图片来自：昆塔.盒子总动员，一部即将上映的电影，会提供一些周边产品送订阅的朋友，有喜欢的，留个言吧，数量肯定不多，先回复先得。昆塔周边有：抱枕、钥匙扣、明信片、人偶、铅笔盒、勋章等。回复格式：需要物品名称（上面的一种）；收货地址、姓名、手机。感谢【昆塔.盒子总动员】赞助电影周边礼品，祝8月2日昆塔首映票房大卖，了解详情请微信搜索“huhustory”，据说里面有人天天讲故事！=我是BLUES，YY语音产品经理。一个简单、真诚、热心的人，公众平台帐号是：bluemidou，谐音兰米豆，儿子的名字。 BLUES的文章主要写产品经理成长、产品运营、用户研究、数据分析。目前已经原创80篇文章，点击右上角【详细资料查看历史消息】，就可以阅读了！如果觉得不错，就推荐给那些对产品、数据感兴趣的同学、朋友吧。直接回复可以给我发消息。回复关键词可以查询，例如：产品运营、产品经理、数据分析、用户研究
