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1、-目录第一章、工程概况2第二章、工程组织机构2第三章、工期方案及保证措施错误！未定义书签。第四章、HSE管理措施错误！未定义书签。第五章、施工准备错误！未定义书签。第六章、施工组织设计案错误！未定义书签。第七章、技术案错误！未定义书签。第八章、检验设备及检验案错误！未定义书签。第九章、技术支持及售后效劳条件错误！未定义书签。第一章、 工程概本目中化城能源化工煤*宋新庄煤太能自控制洗浴系，原集中供源与有系行局部改造，新建太能以及控制系。主要工作容包括太能自控制洗浴系的土建施工、太能水系、助及配、配、其它配套水泵等采、施和卸、安、系、收、表、培及其它技服、保修、售后服等容。目工程施工完成后具行件，
2、目交匙工程，效能到要求。具体包括以下1、土建工程：包括助配源管的挖、的敷；太能安各种管中面、屋面、屋的，安完成后洞的封堵、防水及需面的恢复，要求到原使用效果；及其它与本工程相的所有土建工程。2、采：真空管集器；助；各种配套水泵；配套力；配套控制；配套控制配箱及源柜、箱；各种量置；所需的自置、各种配套等，与本工程相的所有采。3、安材采：工程所需的各种管材、管、管件；水箱保材料；硅磷晶水理保2年使用需求等，与本工程相的所有安材的采。4、安工程：包括太能集器、供配系、供水系、循系、控制系、系的安；新32吨集水箱、24吨恒水箱的制作及安；4原有水箱保理；伴的安；水理系的安；各种管材、管的安；各种控制水
3、泵的安；各种器表的安、等工程；包括安后所有、施、系的、等工作。以及与本工程有的所有安工程。5、太能真空管集器安屋面的布置，并根据建建筑行核定，确保太能真空管集器布置合理，并符合建筑承能力。6、保修及售后：本工程竣工收后二年的保修，安后系和技服工作；保修期后的售后服工作，能在24小到及理解。第二章 机构作一安工程公司，我提供包人的不是先的系和可靠的品量，同的，我向你提供一流的工程管理技和完善的售后服。我有一批丰富的工程，同我也有管理大型目的。本公司在注重公司、模增的同，不化部管理机制，不整部构，提高技水平、市能力与管理水平，培了一批高水平的工程伍、市伍及工程施伍。1、施工机构工程目管理体系：2、
4、分工2.1目理目理是工程的核心，是本工程能否完成的。目理工程目全面，甲，本公司。公司工程配有丰富的大型目的目理工程的行，按目工程度回目金，与目各管理工作。是工程量的直接人，及与主管理通信息，解施工程中的各种。目理：全面本工程目的量、度、本钱、机具、人的安排配，是工地平安生、防火、防的第一任人。工地各的系，代表位全面理、理工程的更。在工程目施工程中，主承受主、理工程、位和上有部的工作查。真行家有保法令及制度和本位平安生的章制度。真平安第一，防主的，按定搞好平安防措施，把平安生落到。在各种承包中首先包括平安生。做到效益必平安，抓生首先抓平安。定期施工人行平安。定期照建筑施工平安查表、形象度表、量表
5、，常查生度，生的人、物全面管理，真查及理事故患。制定分平安管理技措施，确保施工全程的平安生。生重大亡事故，重大未遂事故，要保，立即告，加事故查。理填表上，落整改措施、不、不、不拖延告，更不能擅自理。工地建立平安位任制和防火措施，催促有人做好施工平安各技料。2.2技人工程本工程中所出的任技。：其所的系行全面的技支持、技、及行，深化施工，技更。施工包括系、平面、材料表等所有技文件的行。指管理技人施工并。整理各收必的文件核，人培，系等。确保系成功，性能指到、使用要求。2.3施工人施工目理和目副理，本工程目的施工中的各种，合理安排配人力、物力，工程各工作的划与施，度、量、平安等全面控制。：与和技交底，
6、配合目理安排好每天的生工作，班成行全面的技交底。按及工准施工，保度及施工量和施工平安。工程收和量定。因或其它更引起的工程量的增和工期更行，并及整部署。格控制材料的量，杜不合格材料入施工。每日前，填好上各种表，并作好工人的考勤及施工工作填施工日志。好生程的各种原始及工作，保各种原始料的完整性、准确性和可追溯性。填施工度日志、量表、工程度表、施工程的各种原始、施工任人到表、工程料等行核、整理、收集，保其完整性、准确性和可追溯性。2.4本目施工程、材料、的量查，于各班工序交接前，首先行量查的第一人，目的量向目理。：在目理下，查督施工的量保措施的施，建立各量督体系。格按施工、以准定工程量，判工程品的正
7、确性，做出合格的，因、漏造成的量。不合格品按和程度行分，做出，及填不合格品通知、返工通知、品通知，做好品隔离工作。督施工程中的量控制情，格行三制，并做好被查品和部位的，量及反映：正确填工序量表，做好各种原始和据理工作，所填的各种据、文字。格督材料的量、型和格。督班操作是否符合。2.5平安本工程日常的平安交底，行定期不定期的平安查，目的平安、文明施工向目理。：查催促本公司制定的生平安、防火、防，平安措施的落行，并作平安及早消除患。按工程量情，按填量事故表，并其准确性。2.6材料定工程目有材料工作的定和制度并施。：工程目材料的收集和立卷工作；竣工材料等行登和查；各案材料按化的要求分目工作；案材料的
8、提供利用和工作。第三章 工期划及保措施本工程划工期：60日天。划2021年3月5日工，2021年5月5日竣工施工工期以建确定准。3.1、施工度管理要、制包括太能水工程材料供、施工伍配及穿插作在的合性度划。制定密的体形象度，其中包括体和分局部行划及划、每日工作安排和复式，做到划合理，格落跟督，整体，制度一。、划分解、落，及查反，狠抓路。各部位和各施工，只可按划提前，不能占用其他工期的拖延，制止工序的相互影工期，不允影到下道工序和整体工程度。、把好，保及、准确、配套供。、把好太能水工程、催、，保按、按、按量供各种材料及相。、改革施工工，有件的目量采用外加工、的工，加速施工度。、持以量求度的正确，以
9、求一次施工成活，杜返工。、加工人培，配先工具，改善境，提高效率。、制程序化复式施工案，分割占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落到人到位，使之不影正常施工的行，行交作措施，上道工序和下道工序合理，在不生矛盾的前提下工种配合施工。、管理人已制定划根据情行整，并落督划度的展情。、精心穿插施工，定期，防止工序造成工或工序倒造成成品穿插破坏。、加与主和理部的，极接收其度管理的指性建。3.2、保工程度的措施在定的工期工程全部竣工，我公司充分到本工程目的重要性与工期的迫性，此必建具有丰富管理的、有力的目理部。在目理的一下，精心、精心安排。提倡前道工序后道工序服，在保工程量的前提下，用以下措施
10、保投工期的。、按施工部署行力的工作，做好力量、素的查、考核、合同判、登等工作，一旦中即可施工；、行10小段施工保工期完成；、工人半事化管理，保持而高水平的生效率；、下道工序工作面一旦形成，立即按序集力，并按度的控制，做好后力的集工作。在施工顶峰，具体情一度机械与力。、用施工度的三管理保工期度的措施。由公司制定一度划施工度控制划表、目理部制二度划月工作划、各施工制三度划各分部工程每度划。三划要求体接、定平衡，通信息反，划施的全程作有效的控制。月划和划的制，必具体、，具有性和可操作性。、目理部每天召生，解天，部署第二天施工。反的信息必立即作出正确的理，并旬、划加以整。、根据工程特及工作面的部署，化
11、材料部人构，材料提前配配足，便于加快施工度。3.28、有效地短工期，原上常加班作，根据工程度安排，全体施工人与管理人取消假日、休息日。、各机械必人操作、精心修，确保正常使用，以足施工度的需要。是保工期的必件。、充分利用律及其杠杆作用，有效地工人生极性，所有施工人的利益按度的完成情行分段。、公司部的技力量，展以量中心的，即提高工程量同加快施工度。3.3、保工程度的管理措施、目部管理人真目部与主的合同文本，全面理解和掌握合同文本定的要求。在工程施中，以合同文本依据，自始至行到施工管理全程，确保工程优如期完成。、以合同定的承包施工的工程量、工期、平安、文明施工等要求原，目部制、完善的施工，主、理位核
12、后，行施。、以合同定的工期要求，目部根据情制本工程施工度网划，以此有效地工程度行控制。、以工期依据，目部根据情制分段施划施工准划；力划；施工材料、机具划；分分部施工度划等。、合同的款要求，分解入相的分包合同中，量、工期、平安、文明施工等完全于承包控制之中，确保工程如期完成。、施工程中各工作系，除必要口通知外，目部一律以面指示，及各工作班行。、目部承受主、理位和地主管部管理工作的指和要求，相互密合作，确保工程利行。3.4、保工程度的材料供措施、及准确地提出材料划且具有超前意；划及准确，系到工程度的利行；也能充分金效益。因此，我公司高度重此工作，在料的打印、面真。、在及量上慎之又慎，不因材料原因造成供料混。此工作的落，各管理人制定位任制，派具有素高、任心的材料任此工作。、我公司置的房，配人看管，已和未的、材料行定期的防、查、清洗、回收，建立保管及完整的用手。、材料的供是目部物管理的中心任，供量的优劣与供速度的及准确与否是系到
