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1、工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC （项目管理承包）模式一一工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC （施工管理承包）模式施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC （设计采购施工总承包）模式工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一
2、个符合动用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式一一设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、 PMC 模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接
3、，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EP踹式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。4、EP+微式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。5、CG或式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1、PMC模式:图1: PMC模式组织结构图1图2: PMC模式组织结构图 22、CMC模式:3、EP微式业主方项目实施方图4: EPC模
4、式组织结构图4、EP+微式:业主方项目实施方图6: EP+C模式组织结构图5、CGC模式：业主方项目实施方四、几种模式的区别1、 、 CMC 基 本 属 性 是 承 包 商 ，是 一 种 管 理 型 承 包 ，不 仅 拥 有 技 术和管理人员，而且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活 动的力量，可以直接参与施工活动，它的出发点是缩短项目建设 周 期 ， CMC 的 工 作 在 设 计 阶 段 中 途（ 施 工 图 结 束 前 ）介 入 。而 PMC 是 咨 询 公 司 ，作 为 业 主 的 延 伸 机 构 代 表 业 主 的 利 益 进 行 项 目 管 理 ， PMC 从 项 目 一 开 始
5、 就 介 入 ， 进 行 项 目 全 过 程 的 管 理 ， 它 的 出 发 点 是实现项目的三大目标控制。2、 EPC或EP+C 承包商具有设计能力，是从设计、采购和施工全过程的交钥匙 工程 总承包。 CM单位的工作重点是协调设计与施 工 的 关 系 ，以 及 对 分 包 商 和 施 工 现 场 进 行 管 理 。 CM 单 位 介 入 项 目的时间很早，CM 单 位的委托不取决于设计深度，也不依附于施工图和工程量清单 。CGC是工程施工项目的施工承包，一般在施工图纸完成后通过投标介入，而且依据施工图纸和工程量清单决 定施工范围。3、 PMC 既不参与设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指
6、令关系，没有合同关系，在工作中依据业主的意见向设计方发 指令。CM 与 分包商可以有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC或EP+C承 包商是自己 独 立承担 设计任 务。CGC则是受设计的影响，严格按施工图施工。4、 PMC 获得提供服务的咨询酬金，合同价通常采用按人月单价 和 工 作 人 月 数 计 算 ，或 采 用 按 投 资 百 分 比 的 计 算 方 法 。 CM 合 同价 通 常 采 用 成 本 加 利 润 加 奖 励 的 方 式 ， 其 成 本 除 了 包 括 提 供 CM 服 务的管理成本外，还包括未分包及零星工程费用，以及为完成任
7、务所发生的其它直接成本。5、 PMC 承 担 的 风 险 小 ， 所 承 担 的 经 济 责 任 不 超 过 PMC 合 同 总 酬 金 。 CMC 承 担 的 风 险 大 ， 工 程 费 用 的 总 和 一 旦 超 过 合 同 文 件 中规定的最大数额，则超过要由CMC承担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表管理模式工作时间CGCCMCEPC或 EP+CPMC项 目 评 估项目建议书*可行性研究*设计准备*设 计 阶 段方案设计*扩初设计#0*施工图设计#0*#采购阶段O0、#0、#0、#0*施工阶段0、0、#0、#0、#0*动 用 刖 准 备竣工验收0、0、#0、#0、#0*保 修 阶 段动用开始保修期结束0、0、#0、#0、#0*注：*为指令关系； #为协调关系： 为合同关系；O为本身责任表；几种管理模式的工作时间范围和责任表
