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1、北京李宁体育用品有限公司知识管理规划咨询实施方案20080414-27李宁体育知识管理试点实施方案从“应知应会”起步“李宁体育知识管理”蓝凌管理咨询支持系统有限公司2008年4月专供此报告仅供李宁公司 KM试点项目组内部使用。未经蓝凌的书面许可，其 它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。在蓝凌公司授权阅读范围内的文档查 阅者，一旦查阅文档后即有对文档所有内容保密的义务，如有不当之泄露，蓝前言?李宁公司作为国内最大的体育专业用品公司，在产品设计、供应链管理、渠道拓展、零售网络等方面取得了成功，行进在体育用品专业化之路上，不日将成为国际知名体育用品品牌。业化之路上不日将成为国际知名体育用品品牌?体育
2、用品行业现在的主流运营模式为主持设计和营销，采用虚拟企业运营方式。从客户、供应商、服务商、零售商，共同组成复杂的价值链，有别于传统的价值链体系价值链，有别于传统的价值链体系。?蓝凌公司从李宁倡导实施 KM伊始，就从KM培训导入以及后期的面向CEO的知识管理体系进行过多方位和多层级的交流沟通，对李宁的企业文化和运营有了基本的认知。?在SCKM试点项目中，双方达成了比较有效的沟通，进行试点项目的沟通和实施启动。?蓝凌公司在服装服饰行业也逐步积累了实践经验，实施了诸如九牧王歌力思杭州纳纹服饰易菲妮时装等批客户也在快王、歌力思、杭州纳纹服饰、易菲妮 YIFINI时装等一批客户。也在快速消费品行业诸如食
3、品、饮料等积累了李宁体育、徐福记、复晖食品、天狮集团等快销行业经验。?李宁公司非常清晰和准确的认知到知识管理对于虚拟供应链和营销体系经营企业的重要性，曾经在部门层级，局部进行了诸多知识管理的试点行为，体系化的知识管理实施成为当务之急，先整体规划咨询，后系统落地支撑是实施总体计划。第一部分：李宁公司知识管理现状分析第部分李宁公司知识管理现状分析第二部分：蓝凌对李宁公司知识管理实施的理解第三部分：李宁公司知识管理 规划咨询方案第四部分:KM规划咨询项目组织实施第四部分KM规划咨询项目组织实施第一部分：李宁公司知识管理现状分析第部分李宁公司知识管理现状分析第二部分：蓝凌对李宁公司知识管理实施的理解第
4、三部分：李宁公司知识管理 规划咨询方案第四部分：KM规划咨询项目组织实施第四部分KM规划咨询项目组织实施了解李宁，解剖体育用品企业的虚拟运营特征z从价值链和供应链看现在的李宁公司，是个典型的虚拟企业。虚拟企业 运营和传统离散型制造业的区别何在？?传统的上下级管理关系完全改变，成为一种新型的协作关系，彼此处于统一价值链之上，知识在价值链的利润程度不一价值链之上知识在价值链的利润程度不一?专统的管理者经理人已经不是发号施令者，而是协调和调动积极性的平衡 作用人?虚拟企业的最大一个企业要素层级问题，就是在整个虚拟体系中解决各个企业之间文化冲突的问题越是虚拟型企业，越要有共享的氛围共享价值共享知识共享文化
