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1、人力资源 14 经理岗位说明书一、岗位概况岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理人员编制1人直接卜级绩效薪酬经理/主管、人事管理主管/专 员、培训管理主管/专员岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理； 公司全体员工。外部关系与政府劳动部门、税务部门、人才市场、培训机构等。三、岗位目的根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培 训、薪酬、考核、调配等过程的控制，最优配置资源，实现员工与企业的双赢目标。四、岗位职责在舁 厅P职责权重职责分解与工作标准1人力资源规划与 评
2、估5%根据公司发展战略，组织制定年度人力资源规划书。定期实施人力资源评估工作，提交人力资源评估报告。2招聘与人力资源 配置15%招聘管理：优化招聘流程，建立并完善面试测评体系，保证人力资源获 取工作优质、局效；建立并完善后备人才选拔方案和人才储备机制，为公司的可 持续发展提供力量支持。建立并完善新员工试用期考核机制，设置各岗位专业测试题 库。建立并完善内部人力资源调配市场，对公司人力资源状况实时 分析、监控、调整，做到公司岗位与人员的动态匹配。人力成本控制管理：严格根据既定的组织架构、岗位人员编制及薪酬等级制度， 开展人力资源管理工作，控制人力成本；每月/年按公司要求制定月度/年度费用预算。3
3、培训与组织学习 创新15%实施培训需求调查，了解企业及员工发展需要，组织制定公司 年度培训计划。培训设计开发：建立并完善公司内部、外部培训体系，鼓励员，不断学习；内部培训课程的开发、积累与改进；内部师资队伍的建设。监督培训课程实施，提高员工专业化程度，推动业务创新。培训效果评估：建立并完善培训测评体系，对培训效果进行检查；对培训课程、讲师、组织工作等进行评估、总结，促进培训 工作的改进。负责组织落实员工职业资格考试与职称认定工作。4绩效管理与应用20%建立并完善公司绩效考核流程与评估体系。绩效考核指标设计与完善：负责经理及以上级别绩效指标的设计，并适时调整、完善； 指导各部门经理做好部门内部各
4、岗位考核指标的设计工作。定期组织实施考核工作，通过考核结果反馈、绩效面谈等促进 工作改进，提高员工工作业绩。建立并完善公司绩效考核应用办法，为各部门员工任用决策提 供依据，肩效激励员工工作。5薪酬与福利管理20%持续改进现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，充分调 动员工积极性。组织薪酬调研，作，为公司年度调薪提供决策支持。组织薪酬、福利等政策、制度的落实。6员工关系匕劳动 关系管理5%统筹并监督人事管理、社会保险、劳动关系等工作，与政府劳 动部门建立良好的公关关系。关注员工思想动态，保持良好的内部沟通与协调关系，增强组 织凝聚力。配合实施员工满意度调查工作，提升员工满意度，达到公司质 量目
5、标要求。7组织发展管理10%公司组织设计、调整与变革：编制组织架构图、部门职责、经理及以上级别岗位说明书等； 组织各部门定岗定编（岗位编制图），以及岗位说明书的制8公司级安全管理5%建立并完善公司安全管理制度，加强宣传与监督检查，提高员 工安全生产意识，避免重大安全事故的发生。组织成立安全管理委员会，督促安全管理委员会各职能部门开 展安全管理工作。9部门管理与其它 工作任务5%负责部门制度文件、管理办法的起草与修订； 负责部门工作流程的建立与完善； 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务； 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；提供员工在职培训与指导；对员工进行绩效管理和绩效考评；负责部门
6、内与部门间的协调和沟通。积极主动完成上级领导交办的其它工作任务五、任职条件1最低学历要求本科2专业要求人力资源管理、工商管理、行政管理等相关专业3经验要求五年以上人力资源管理经验，具有房地产行业工作经验者优先。4知识技能要求 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险 福利待遇、培训等万面的法律法规及政策；了解现代企业人力资源管理模式，对人力资源管理各个职能模块有 深入的认识和理解；熟悉办公软件及相关的人力资源管理软件。5素质能力要求 具有良好的沟通协调、组织管理能力、监控能力； 具有优秀的语言表达能力，亲和力强，掌握一定的沟逋技巧；工作责任心强，做事细心负责，敢于开拓创新。六、关键绩效指标（KPI ）1招聘配置率2年度培训计划完成率3人才储备与梯队建设4员工满意度5员工流失率6安全生产
