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1、精选优质文档-倾情为你奉上 汽车学院市场行销专业课程设计作业课程设计题目：长安马自达汽车4S店项目可行性分析课程设计作者：冯文超 刘海林指导教师：刘晓波课程设计时间：2010年12月6日-2010年12月20日摘要随着中国汽车产业的蓬勃发展，作为汽车经销商，投资汽车4S店，成为许多业内人士和跨行业投资的热点。汽车4S店投资是一个投资大，回报相对稳定的行业，致使许多投资人忽略了项目的前期论证，而为将来的经营埋下隐患。因此有必要加强和规范新建4S店项目的可行性研究，采取科学的投资决策方法，降低企业投资行为的风险。本论文结合了可行性研究报告和项目论证的方法，结合实地调研的经验，通过对项目的背景分析，
2、并根据LY公司的实际情况，提出了发展战略，并通过对品牌长安马自达的介绍，明确了项目存在的必要性。接着，分析了全国及西安经济大环境，详细介绍了全国和西安汽车市场的走势，明确了汽车行业发展的良好势态。在此基础上，本文预测了长安马自达品牌的市场前景，和本项目未来的市场容量，接下来本文又根据项目的市场容量和发达地区的先进经验，确立了投资规模，并进行了投资分析，财务评价和风险分析。依据本文的方案，该项目的建筑面积为12123平方米，总投资为5111万元。经测算，项目的投资回收期为5.01年，项目的财务净现值为10819万元，财务内部收益率为21.29%，因此项目在经济上具有较强的可行性。本文通过理论联系
3、实际的研究，说明了汽车4S店项目可行性研究的一般流程。能够帮助避免企业在项目投资过程中的盲目行为，做到项目定位清晰，市场调查充分，投资理性，资金预算准确。本文对长安马自达4S店项目的开发运营具有重要的实践意义，并对其他汽车经销商投资4S店项目也具有参考意义。目录1绪论1.1本文研究的目的和意义随着中国经济的飞速增长，各个行业、各个企业都会随着发展面临新的投资问题，如何实现一个企业又快又好的健康发展，成为大家共同的课题。俗话说“万丈高楼从地起”，投资项目的前期可行性项目论证就成为一切投资活动的第一步基础，更是投资决策前必不可少的工作步骤。但是长期以来，特别是在发展最迅速的民营经济群体里面，项目前
4、期工的科学性、系统性、合理性的不够而且滞后，成为项目投资管理的阻碍，甚至为将来的经营埋下深深的隐患。同时，由于汽车经销商这个领域的特殊性，导致了投资人对于投资风险的忽视。中国汽车市场的高速成长，造就了一大批实力雄厚的汽车经销商，特别是那些早期代理了优质品牌的经销商，他们曾经创下了1年收回1个投资几千万4S店的神话，这些先例鼓舞着越来越多的人加入这个行业。“只要有品牌，有土地就一定能赚钱”的心态成为行业的主流，自然对于建4S店项目的前期可行性研究就十分简单。然而，随着汽车厂家在中国网点的完善，竞争也日益加剧，汽车市场不再是满地黄金，成为了机遇与风险并存的行业。作为一名汽车经销商，企业要不仅要稳健
5、的发展，也要选择有价值新的品牌适度扩展，因此相对于以前粗犷型的投资前分析，一个更科学、更全面、更客观的投资项目可行性论证成为迫在眉睫的需要。本论文结合了可行性研究报告和项目论证的方法，结合实地的调研经验，通过对项目的背景和代理品牌长安马自达的介绍，明确了项目存在的必要性。接着对经济市场的大环境和汽车市场的走势做出分析，明确了汽车行业发展的良好势态。在此基础上，本文预测了长安马自达品牌的市场前景，和本项目未来的市场容量，接下来本文又根据项目的市场容量和发达地区的先进经验，确立了投资规模，并进行了投资分析，财务评价和风险分析，以期分析项目的可行性。1.2国内外相关研究现状1.2.1国外相关研究现状
6、20世纪30年代，美国在综合开发田纳西河流域时，首此采用了可行性研究，取得了满意的结果。在此之后，世界上许多国家的技术、经济学专家都在努力探索项目可行性研究的理论和方法，以便科学的选择最佳效益的投资项目和建设方案，以近可能少的人力、财力、物力投入，取得最大的财务、国民经济和社会效益。1960年以后，牛津大学著名的福利经济学家利特尔和信息经济学家莫利斯在l%8年在为经济合作组织撰写的工业项目手册中提出了“L-M”法，得到各国专家的认可。在1972年联合国工业发展组织发表了达斯格普塔等人写的项目评价准则，简称 “UNIDO”，法。这两种方法建立了以影子价格为基础的经济评价方法体系，并提出了近似确定
7、影子价格的较实用的方法，目前已被许多发展中国家所采用。还有一种比较有影响力的方法是“S-V”，法，它是由世界银行的斯奎尔和塔克在项目经济分析一书中提出的。这种方法和L-M及UNIDO法一起，被认为是近40年以来在项目评价理论和方法方面最重要的进展。与前两种方法类似，S-V法在一些主要问题上更接近L-M法的观点。这种方法与前两种方法不同之处在于S-V法在计算项目收益率的过程中，明显考虑项目在一个国家内收入分配的影响。L-M法、UNIDO法、S-V法，一起成为项目可行性评价的“新方法”。1.2.2国内相关研究现状项目可行性研究是我国在20世纪80年代初引入，在这之前一直沿用第一个五年计划期间形成的
8、传统基本建设程序进行项目论证和决策。1982年，国务院在“关于第六个五年计划的报告”中提出: “所有建设项目必须严格按照基建程序办事，事前没有可行性研究和技术经济论证，没有作好勘察设计等基本建设前期工作的，一律不列入年度建设计划。”这是国家第一次规定将可行性研究列入基本建设程序。1983年，国家计委对可行性研究的编制范围、程序，项目的经济评价内容等做出了系统的规定，1987年-2006国家先后三次修改并出台了建设项目经济评价方法与参数，新版的方法与参数，促进了我国建设项目经济评价工作的规范化和科学化，在社会主义市场经济环境下满足了政府和其他各类投资主体决策的需要。1.2.3可行性研究的理论和内
9、容可行性研究是指在投资决策前通过详细的调查研究，对拟建项目的必要性、可实现性、对经济和社会的有利性及风险性等方面所做的全面而系统的地综合性研究。可行性研究是通过调查研究和分析论证，为项目决策者或决策部门提供决策依据，以减少或防止决策失误，从而提高投资效益，加速经济的发展。为了使项目获得较好的经济和社会效益，可行性研究一般包含以下9个方面的内容:必要性研究主要是从地方经济的发展的需要或企业发展战略的需要的角度，研究项目是否必要、适时，并研究项目的合理投资时机。市场与项目规模研究在必要性研究的基础上，对项目产品在项目寿命期内的总需求发展趋势，时常结构的方向和特征，以及价格变动情况进行全面的研究，以
10、估计出项目产品的有效需求和可能的销售量;以此为依据，结合项目所用技术和外部条件，研究确定项目的合理规模。项目选址以使项目能够取得最佳经济社会效益为宗旨，对各种可能的地址进行综合的分析和评价，从中选出项目的最佳位置。投资成本的估算这是研究项目经济性的基础工作，利用各种估算技术与经验，全面的科学的估算项目的全部投资成本。项目资金筹措在实际经济活动中，有多种多样的资金来源，但如何筹集项目所需资金才能是项目顺利完成并有较高的财务效率，则须做详细的研究。项目计划和资金规划这项研究主要是根据项目工程量、工程难度等实际情况，初步设计项目的实施计划以及为保证实施的资金规划。项目的财务评价根据前面研究的各项结果
11、，对项目投入营运后可能的财务状况以及该项投资的财务效果进行科学分析、预测和评价。项目的国民经济评价项目的建设将消耗和占用大量的经济资源，这种消耗和占用的能效性和合理性需通过评价来验证。项目的不确定性分析实际经济情况是不断变化的，使项目的评价不可避免的带有不确定性，为了分析这些可变因素对项目的影响，需要通过不确定性分析对项目的风险进行评估。当然，由于项目本身的行业特点和规模大小也千差万别，上述内容根据实际情况可增可减，最重要是要能全面反映能使项目产生效益的各个因素。1.2.4项目评估理论项目评估是可行性研究的再研究，即在可行性研究的基础上，对一个政府或企业投资项目在政策上和经济上的可行性和合理性
12、再进行一次研究，并做出判断，为投资项目的最后决策提供参考。1.2.5可行性研究报告与项目评估的关系可行性研究报告与项目评估的内容、目标、要求和评价方法基本相同，均是对项目的可行性进行科学分析论证，为投资决策提供依据。按照有关规定和要求对其必要性、技术条件、财务和经济效益进行分析判断，得出公正客观的结论。但两者也有本质的不同。表1.2 可行性研究报告与项目评估的区别可行性研究报告项目评估主体不同多是公司，企业和私人多是上级审批机构或是贷款银行目的不同申请项目或贷款审批项目和发放贷款依据不同项目的意向书和建议书可行性报告时序不同先后1.3论文的结构及主要内容1.3.1本文的思路由于可行性研究和项目
13、评估的如此多的相似性，和前后的紧密相关性，因此在本文将两个步骤整合，用一个报告作为投资决策的参考。具体理由如下 投资主体的需要由于该项目的投资主体为虚拟的西安LY集团实业有限公司，而LY集团为一家民营企业，没有上级主管部门，也就不需要任何上级主管部门的审批;同时公司的投资策划又是由集团统一规划，因此没有由下而上提交的程序。企业规模的需要对于中小型民营企业而言，一方面投项目的规模一般也是中小型项目，和大项目比，它的复杂性、技术性要低一些，详细的整和报告己经能满足项目投资的需要。另一方面，还避免了重复工作，提高了工作效率。项目本质的需要由于投资人进入的是投资人最擅长、最熟悉的行业，因此整和报告是最
14、适合的方式。如果投资人进入的是一个陌生行业，那么，本着谨慎投资的原则考虑，详细的可行性研究和项目评估流程就一个不能省略。因此，鉴于上述原因，本文的可行性研究论证报告，将按照可行性研究和项目评估相结合的方式编写。1.3.2本文的内容本论文以西安LY公司开发的长安马自达4S店项目为虚拟的背景，站在公司投资开发的角度，通过对企业自身的战略分析和代理品牌的前景分析，提出了项目成立的必要性。然后通过对经济环境以及汽车市场的分析对产品的市场前景进行预测。接着，根据市场的容量设定投资规模和资金需求，并通过财务分析和风险性分析，评估项目在经济上的可行性，结论部分对项目决策和优化提出了建议。通过提出选题的背景和
15、意义，结合了可行性研究的理论方法开始对LY集团长安马自达项目进行可行性论证。论文的主体结构安排如下图所示:项目背景分析项目市场预测项目投资分析项目财务分析项目风险性分析项目市场分析项目财务评价结论图1.1论文的结构安排2项目背景LY公司长安马自达4S店项目由西安LY公司投资建立，主要从事长安马自达汽车的销售、维修、零备件供应。因此，本节主要介绍LY集团和长安马自达汽车公司概况。2.1LY公司概况2.1.1LY公司简介西安LY汽车销售服务公司是长安马自达指定的陕西地区长安马自达系列轿车授权销售服务和特约售后服务中心，具有整车销售、汽车维修、配件供应、信息反馈“四位一体”的汽车4S店。公司坚持贯彻“以客户为中心”的营销理念，在宽敞明亮、现代典雅的赏车、谈车、购车环境中，通过规范的顾客服务系统、专业的销售人员，准确而严格地实践顾问 式的
