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1、房地产企业工作计划汇报范文 篇一今年以来，企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划以下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市关键工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。因为项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。所以，企业计划：(一)确保一季度XX工程全方面开工，努力争取年内基
2、础完成第一期建设任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土贮备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程协议及开工。元月份签署招投标代理协议，工程进入招投标阶段。二月份确定含有实力的施工企业并行签署施工协议;确定监理企业并
3、行签署监理协议。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程协议、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承接过程中，工程部应善于理顺和相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX项目是省、市关键工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为主要。工程部在帮助工程监理企业工作的同时，应逐步行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力争取将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严
4、格实施约定的定额标准，不得私自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。(二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节企业确定的二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大。市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书工作计划书服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现。2021年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后
5、，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理利用广告形式，塑造扩大营销新的一年，企业在2021年的基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等
6、现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充足利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方法，拓宽融资渠道。经过让股、扩股等措施扩大资金流，以确保XX项目建设资金的立即到位。(三)全方面开启招商程序，重视成效开展工作招商工作是XX建成后运行的主要基础。该工作开展顺利
7、是否，也直接影响企业的楼盘销售。所以，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现实状况，制订可行的招商政策根据企业和策划代理企业所签协议要求，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但现在该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商措施要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个主要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，
8、打好运行基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运行。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运行的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业和招商部共同负担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药品流不一样于传统医药商业，它要求医药品流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提升、医药品流体系的配置上有别于传统医药，更关键的是在信息功效的交换适时快捷方面完全实施电子化管理。所以，新的年度，企业将和市物流研究所进行合作，签署合作协议并按协议协议推行职责。为使企业营运走向市场化，企业
9、拟成立物流部，拟制订XX医药品流系统的营运方案，确定设施、设备组成原因，运行步骤、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“XX”品牌的打造是企业的战略目标之一。当代品牌打造的成功必需依靠于企业的当代管理模式。新的一年，我们将在建立集团企业、建立当代企业管理体系上下功夫，逐步把企业建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不停扩大企业规模2021年，企业在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团企业”。同时，将独立注册或变更所辖子企业名称，即：XX有限企业(已成立)XX有限责任企业(待更名)XX物业管理有限企业(已成立)XX房地产开发
10、有限企业(已成立)XX大酒店管理有限企业(待成立)XX集团及所辖子企业筹建人员(均为兼职)和分设机构情况以下：XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团企业设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部XX医药有限企业：XX、XX、XXXX医药品流中心：XX、XX、XXXX房地产开发有限企业：XX、XX、XXXX物业管理有限企业：XX、XX、XXXX大酒店管理有限企业：XX、XX、其它人员待定企业的设想是在集团企业的统一领导下，各子企业实施独立核实，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立当代企业管理体系，推行工作标准到人到岗当代企业
11、的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，企业将依据国家相关规范、条例等，制订本企业工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，降低人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，依据不一样的工作岗位，制订岗位职责和工作步骤，强化企业管理意识，化地提升企业管理水平，向管理要效益。三、以XX发展为历史契机，加紧内部“三个调整”XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不停完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合剪发挥职员动能，以使XX集团傲立于医药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，企业遵照的标准是“人尽其才，才尽其用”。程度地发挥职员的创新能力，充足肯定
12、职员的务实精神。2、机构调整机构调整现在关键指XX有限企业内部机构的调整。现在设置的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。伴随XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团企业的基础。XX房地产、XX医药商业企业、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人企业进入筹备期，明年正式独立营运。使企业内部机组成为功效要素齐全、分工合理的统一体。3、例会制调整2021年实施的例会制，对阶段性工作提升，对时段工作安排部署，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期六的早晨进行。二是会议主持。每次例会
13、除工作小结及工作部署外，确定一个工作专题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作部署检验制度，即前次会议部署的工作在要求完成的时段内，落实部门应汇报实施情况，以利总结经验，改善方法，完善提升。四是以能动开发职员潜能为前提，不停充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改进经营环境企业所指充实基础工作，关键是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细
14、，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。经过做好基础工作，改进内部工作环境和外部经营环境。该工作的关键标准，由办公室制订的企业工作手册确定，要求职员对照严格实施。为对各部门基础工作开展的利弊得失实施有效监督，企业在新的年度由办公室承接编制XX工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改进职员结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充足认识到，现在企业职员岗位适合率和当代标准对照是有距离的。2021年，企业将依据企业的实际需求，制订各类人员的招聘条件，并设置招聘步骤，有目标地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并对应建立XX专业人才库，以满足XX集团企业各岗位的需要。3、充实企业
15、文化，改进人文精神企业文化的厚实，一样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理企业在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立友好企业的特定要求。所以，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做，形成内涵丰富的XX企业文化。4、充实综合素质，提升业务技能篇二在已过去的2021年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在企业领导的正确率领下和各部门的主动配合下提前完成了整年的销售任务。房产销售职员作。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团体经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制订2021年房-地产销售个人。一、加强本身业务能力训练。在2021年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2021年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全方面提升本身的专业素质。确保自己在2021年的销售工作中一直保持高昂的斗志、团结主动的工作热情。二
