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1、塑胶跑道施工方案2（标准版）(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）塑胶跑道施工方案 建造合格的塑胶跑道，必须有可靠的基础和有效耐用的面层.如果说面层的铺没仅是基础上覆盖面层材料的二次加工的话，实质上,塑胶跑道的尺寸、标高、坡度这三大因素的确定，取决于基础施工的成败、优劣。因此，在一定程度上讲，基础施工是塑胶跑道施工的关键和重点。近年来，本人在塑胶跑道施工的监理过程中，强化了对基础施工的质量控制，取得了满意的成效。现就塑胶跑道基础施工中的质量监控，浅谈实践中的一点体会. 关键字：跑道施工质量控制 一、各项准备工作 工程开工前,项目监理部应对各项前期工作做好充分准备，并对将会
2、影响基础施工质量的各种因素进行事前分析,制定相应对策加以防范，这是确保基础施工质量的先决条件。 1熟悉图纸,会审交底 开工前，项目监理部应组织各专业监理人员认真熟悉图纸及相关资料，除了掌握本专业的设计要求外，还应弄清各专业、各工序互相之间的关系,各功能场块相邻衔接的具体要求，并对现场地形、地貌、地质情况踏勘了解，做到心中有数。对设计中的不详不明、错漏、讹误事先记载笔录，以期在会审交底时提出并解决。在图纸会审时，务必要充分发表意见，并按照体育专业要求及本工程特点，找出主要矛盾和关键问题，逐一解决落实,形成一致意见。并以图纸会审纪要予以确认。 2施工方案，认真审查 项目监理部要严格审查施工单位编制
3、的施工方案或施工组织设计，着重审查其合理性、针对性和可操作性。对质量管理、技术管理体系、质量保证措施、各管理网络等都要结合工程实际,审核是否合理、科学.同时，对进度计划也要进行缜密的分析，力求达到切实可行的要求。施工方案要有编制人、审核人、批准人签字、单位盖章、日期齐全.对可能会增加费用的施工方法、措施、新技术的使用等等，要作重点审查。对施工方案报审表签署的监理意见必须准确、及时。在此基础上，项目监理部应结合监理规划和已审批的施工方案或施工组织设计，编制详细具体，具有可行性的监理细则，其中包括旁站方案，以此作为监理质量控制的依据. 3复核放线，精确定位 塑胶跑道的尺寸、标高、坡度是否准确，从基
4、础测量放线的准备工作起就要严格要求。一般塑胶跑道占地面积大，而且不少场地是在原有田径场的基础上改建、翻建的,不可能完全改变周边的建筑物或构筑物现状。因此，监理人员应配合建设单位将施工现场的周围情况摸底并理顺关系。如高程引测、外排贯通、人流交通等等，然后根据图纸要求和现场实际合理定位。监理人员应对施单位的测量报审进行复测，要求定位基础应按永久性标准设置,基点的测定距离不允许有负差，最大正差应小于110000，并使所属区域内的点、位、线形成闭合，达到放线准确，定位精确。 二、垫层质量控制 为确保基础施工的工程质量，监理人员要对整个工程实施全过程、全方位的质量监督,质量控制和质量检查。具体的说，应从
5、土方开挖压实、垫层摊铺压实、混凝土浇筑或沥清混凝土摊铺,这些关键工序进行重点监控。 1土方开挖压实 土方开挖是基础施工的第一道工序，无论是新建场地还是改建翻建场地,均应准确测定设置的零点高程,一般以塑胶跑道内边圈绕全场的排水沟盖板顶面加上塑胶摊铺厚度为零点，测算下挖深度,同时还应通过试验留足机械在素土碾压后的压缩系数50C；延伸度100。沥青混凝土结构配置合理。根据各结构层设计厚度，上面层细料或沥青混凝土宜选用AC一10一I；下面层中粗粒式沥青混凝土宜选用AC20一AC25。沥青混凝土的配合比应由试验按沥青路面施工及验收规范)(GB500626)要求的方法确定,必须符合马歇尔试验各项技术标准和
6、最佳沥青用量要求,级配合理,具备良好的施工性能，且至少一层为I型密级配。沥青混凝土必须采用机械摊铺,并配备足够的施工机械，包括68吨和12一15吨钢轮式(两轮）静态路机、轮胎压路机及振动式压路机.在施工的各个环节中要特别注意不同的温度控制要求，以保证压实度达到规定标准。上下层纵向接缝应错开1015em；横向接缝应错开lm以上。施工中禁止使用柴油清擦工具，以杜绝油污染侵蚀破坏现象的产生。加厚区的施工方法可由施工单位根据自身条件因地制宜确定。 塑胶跑道施工方案一、施工方案 1、工程概况1.1概述本工程为八方小区小学运动场工程，计划投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人
7、工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。1.2技术标准环形跑道宽度为6。3m全部采用塑胶材料,小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m,宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮,蓝球场采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验,将原有工期进行提前,确保54天内完工全部工程量.2、施工部署2.1施工组织机构 根据本工程的实际情况,结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，
8、代表总公司全权负责该工程的施工管理.项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。2.2各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产,经营,投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行.技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算;负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。工程科：负责工程技术业务,编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题,为项目经理提供可靠资料。质检科:负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。配合监理工程师对工程质量进行控制,负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室,负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议.机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修,对工区提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工环节能有效运转。综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理
