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1、说服下属的八个绝招一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者， 应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下 属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时，领导为了调动他的积极性和热 情从事该项工作，可以这样说：“当然我知道你很忙，抽不开身，但这种事情非你去解决才 行，我对其他人没有把握，思前想后，觉得你才是最佳人选。”这样一来就使对方无法拒绝, 巧妙地使对方的“不”变成“是”。这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度 的褒奖，以使对方得到心理上的满足，减轻挫败时的心理困扰，使其在较为愉
2、快的情绪中接 受你的劝说。二、设身处地，将心比心。俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。许多说服工作遇到困难，并不是 我们没把道理讲清楚，而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位，不替对方着想。如果换 个位置，被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者，劝说和沟通就会容易多了。领导者在劝说下 属时，尤其应注意这一点，并自觉地运用到工作中，清除无形的情绪障碍。领导者站在被劝 说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的 关注点，使他心甘情愿地把天平砝码加到领导这边。三、求同存异，缩短差距。平级之间、上下级之间或多或少都会存在“共同意识”，作为领导，为了有效地说服
3、同 事或下属，应该敏锐地把握这种共同意识，以便求同存异，缩短与被劝说对象之间的心理差 距，进而达到说服的目的。领导者要说服别人，就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共 同意识的提出，则能使激烈反对领导的人，也不再和领导者意见相反了，而且会平心静气地 听从领导者的劝说，这样，领导者就有了解释自己的观点，进而攻入别人之心的机会。四、推心置腹，动之以情。古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征 服。只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。感情是沟通的桥梁，要 想说服别人，必须跨越这一座桥，才能到达对方的心理堡垒，征服别人。领导在劝说别人时, 应推心
4、置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方感到领导的劝告并不抱有任何个人目的，没 有丝毫不良企图，而是真心实意地帮助被劝导者，为他的切身利益着想。白居易曾写过这样 两句诗：“功成理定何神速，速在推心置人腹。”今虽非古，情同此理。五、克己忍让，以柔克刚。当下属与自己的意见和看法相左时，作为领导，切忌用权力去压倒下属。如果那样做， 也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。而高明的 方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”自己。一旦领导这样 做，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，下属会打心底里由衷地佩服领导的度量，在无 形中便接受了规劝与说服。这种容
5、忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得下属真 诚的拥护与尊敬。六、先行自责，间接服人。当你作为一个领导，欲将某一困难的工作任务交付同事或下属时，明知可能不为对方接 受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。要说服他十分困难，你不妨在 进入主题之前先说一句：“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快！ ”对方 听了以后，便不好意思拒绝或非难你，因为你毕竟是领导。先行自责，就等于在对方的手脚 上加了枷锁，便他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题，达到间接服人的目 的。七、适加作料，轻松诙谐。领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人
6、的反 感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、 笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象 的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。八、为人置梯，保人脸面。领导要改变部下业已公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至 于背上出尔反尔的包袱，下不了台。假定领导与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发 生了分歧，作为领导，为了劝服下属，他可以这样给下属铺台阶：“当然，我完全理解你为 什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”或者说：“最初，我也是这样想的，但后来 当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”为人置梯，可以把被说服者从自我矛盾中解 放出来，使他体面地收回先前的立场。在实际工作中，领导最好采取单独面谈的方式，让下 属避开公众的压力，使其反省。这样，部下定会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并 且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
