《工作竞聘演讲稿范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作竞聘演讲稿范文.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作竞聘演讲稿范文工作竞聘演讲稿范文1各位指导、各位同仁：大家好!有一位著名的科学家曾经说过：给我一个支点，我可以撬起地球。那么，我们建立一个优化、优质、优良的税收效劳环境，该用什么来做支点呢?放眼我们一些税务机关的税务干部，对纳税或居高临下、动辄训斥;或面孔冷漠、言语僵硬;或办事拖拉、成心刁难;或效率不高，责任不强。同志们，要想彻底改变这种现状，实在拉近税收人员与纳税人之间的心理间隔 。就必须把情感融入我们的工作之中，让情感做我们工作的支点。情感是光滑剂，可以促进征纳双方的心理沟通。重庆江津税务局在优化效劳环境中，提出了一张笑脸相迎、一声暖心问候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一个满意答复的五
2、个一活动，与纳税人建立了一种亲切的效劳关系。而有一些税务干部，内心缺乏一种对纳税人平等的感情，有一种高高在上的心态，自然不自然地当起了老爷，摆起了架子，工作中带有了衙门作风，拒人于千里之外。去年9月，中央电视台焦点访谈栏目对南方某市税务局营业厅暗访中，实地拍摄到了四名税务人员一边唠嗑，一边漫不经心地给纳税人效劳的场景，而时营业厅的墙上赫然挂着效劳承诺制的详细规定。这种有令不行、有禁不止的行为，其根就是缺乏一种对纳税人的真正情感啊!这必然防碍建立一种良好的纳税环境。辽宁省黑山县地税局针对这种情况，在200年秋征中推出了保证农民缴明白税、保证农民缴放心税、保证农民缴舒心税的三保措施，他们深化农户，
3、上门为农民效劳，让农民安心纳税，实在增进了税收干部与农民的感情，从根本上转变了农民的纳税态度。理论证明：只有真正把纳税人放在被效劳的位置，带着情感做好效劳，才能在征纳双方建立起一种平等、信赖的合作关系，形成互相配合、协调共处的工作环境。情感是创立良好效劳质量的根底，可以孵化出优质的效劳形式。作为国家税务干部，有责任、有义务为纳税人提供满意、优质的效劳，这也是一名合格的税务干部的标准，而要到达优质的效劳质量，对纳税人有情感是前提。山东省烟台经济开发区税务局在建立优质效劳工程中，建立了提醒制，设立的20个提醒效劳，受到了纳税人的一致好评。我们有对纳税人的情感，才有全心全意效劳的主观意愿，才能转化成
4、为工作中的热情。全国各地税务机关实行的首问责任制、办税承诺制、绿色通道、一站式效劳、全程效劳等等，哪一个不是从为纳税人效劳、方便纳税人的情感出发，来不断探究改进效劳方式，优化效劳质量。这种工作方式，假设没有对纳税人的丰富情感做支撑，没有把方便留给别人，把费事留给自己的思想，是不可能真正得到落实、收到效果。同志们，这里我强调带着情感，实行优化效劳，并不是淡化管理，弱化执法刚性。管理和效劳是辩证的统一关系，是一个事物的两个方面。二者只有相辅相成，共同发挥作用，才能创立出一个公平、公正、公开的纳税环境。我相信，只要我们的每一位税收工作人员，让情感做我们工作的支点，带着感情去与纳税人打交道，真心真意地
5、为纳税人效劳，许许多多意料之中的、意料之外的问题便会像雪花遇暖春一样，瞬间融化。工作竞聘演讲稿范文2副科级指导职务，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任;第一次参加竞职演讲，不只是一次自我挑战，更是一次人生超越。以自信、自强、自尊形象站在台上的我，假设能实现这个更快、更高、更强的理想目的，我将以一颗谦虚的心向大家学习，以一颗真诚的心与大家相处，以一颗积极的心和大家一起奋斗，努力做到扎实为学，老实为人，务实为事，努力做好新岗位各项工作，全力效劳指导，效劳机关，效劳基层。各位指导，各位同事，我到市局机关工作时间不长，还只是一个工商战线上的新兵，还只是一个相对陌生的新人。但，没有努力就不会
6、成就梦想，没有追求就不会实现价值。今天，我站在演讲台上斗胆一试，只是想积极参与竞争，主动挑战自我。不管结果怎样，我都会处变不惊、遇喜不狂、受屈不怒，做到胜固可喜，宠辱不惊看花开;败亦无悔，去留无意随云卷。谢谢大家!工作竞聘演讲稿范文3在工作方面我将在团总支委员会的集体指导下，围绕某某中心工作，负责主持团总支的日常工作，并对团总支工作全面负责。努力搞好团总支委员会的思想建立，负责抓好团总支的组织建立。同各委员保持亲密的联络，指导和帮助他们做好分管工作。要努力加强团员青年的宣传教育工作，抓好团的宣传队伍建立。同时指导开展各种安康有益文体活开工作，使团队素养在活动中得到提升。21世纪是信息化时代我还
7、要抓好团的信息化和网络化建立，加强与宣传单位的联络。再次感谢各位指导，各位同仁，特别要感谢百忙之中还来现场的A指导和某某单位的B指导。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!作为团总支书记，这句名言不仅是我的座右铭，更是我工作的信条，在今后的工作中，我将踏实做事更主动，立足本岗有作为，为我单位各项工作再上新台阶团委书记竞选演说做出自己更大的奉献!工作竞聘演讲稿范文4尊敬的各位、各位评委：大家好!我叫，自19_年毕业后分配在制罐公司担任统计核算工作，20_年调入物资公司，如今是黄海消防厂的核算员。在十几年核算工作中，我积累了的经历，也做出了成绩。出过一次错误，财务部们的认可。我决定这次竞聘外经公司的统计
8、核算岗位。我我可以胜任这项工作，主要缘于三大理由：1、统计工作需要细心、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我非常热爱统计核算工作。热爱，工作起来勤奋，并在业余学习统计核算的专业知识及知识，了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我相信的学习才能及对这份工作的热爱会使我胜任今后的工作。2、我十几年统计核算的工作经历，能纯熟使用计算机。并在工作中逐渐探究出了经历技巧，的分析p 判断才能及才能。在历年的统计核算工作中，我都能圆满(优质高效的)交办的任务，并能的与主管及的沟通。(例子，比方的，我创造了统计法，)(成绩，先进)我想经历及才能会使我在今后的工作中得心应手。3、多年的
9、核算岗位健全了我的品格，在理论历练中，我深知一名合格的核算员，要有过硬的工作才能，而且要有安康的心态、的品德和品格。我深知做事先学会做人。为人要坦荡、待人要诚恳、处事要慎重、工作要勤奋。各位、评委信任我，给我这次时机，我将倍加珍惜，尽心、尽力、尽职，把工作干好。结果如何，我都会“踏实做事，诚信做人”。请相信(支持)我!谢谢大家!工作竞聘演讲稿范文5尊敬的指导，各位同事：大家好!我叫任梅，竞聘的岗位是南山国际会议中心餐饮主管职位，首先感谢董事长及各位指导给我这次公平、公正竞争、展示自我的时机，竞聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业开展需要的，竞聘工作总结。企业的开展需要人才，为了使
10、企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值。从20_年开始我一直从事餐饮工作，在担任主管期间，我尽心尽力为酒店的开展做出了应有的奉献。众所周知，酒店经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任指导的工作，维护指导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还不断提升自己，端正自己的工作态度、随时做到热情、主动、微笑，竞聘上餐厅主管
11、后我更加努力地工作，并在平时不断的对员工进展培训，多与员工沟通，随时随地展开教育，在部门评选先进，学习先进，提倡互帮互助，共同进步团队意识，使餐饮部员工可以更好的对客效劳。由于本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。所以有幸地得到了指导的认可和表扬，并提升为酒店副总经理一职。副总经理主要协助总经理确立酒店的整体经营目的和开展方向，制定价格政策，提出阶段性工作重点，并指挥落实;组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立建全内部组织系统和合理、有效的运行机制;建立、保持并开展与社会各界的广泛联络，负责接待重要客人，塑造良好的企业形象;负责选拔培养、使用
12、和考核中层以上管理人员;关心员工生活，不断改善员工的工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。从我担任副总经理职位这三个月以来，我发现自己有许多优势适宜于这个岗位，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在酒店的每一个岗位工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质，工作总结竞聘工作总结。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。09年参加南山学院旅游管理的自学考试，随着酒店的开展需求;当我当上副总经理后，我又自学了管理学，懂得了怎样才能调发开工的积极性，怎样才能节
13、省酒店的本钱等等。三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿。可以将我所学到的专业知识和管理知识运用到位，并可以为酒店奉献出我最大的力量。四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。经过在餐厅的理论锻炼，培养了自己多方面的才能，能说，能干事，干成事。这三个月的副总职务也让我思想活泼，勇于理论;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足，也得到酒店指导的好评。五、我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我担任副总期间，既维护了指导的权威，又和效劳员们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，才和同
14、事们建立了亲如姐妹的深沉感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬指导，团结同志，得到了指导和同事的认同我非常有信心自己可以做好这个职务，在任职的这三个月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：一，加强创新意识，真正把创新落到实处我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉，大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益;结合酒店实际，结合原有的岗位职责，创新效劳，创新管理。创新管理方面，要积极组织下属员工熟悉技能效劳，在对客效劳中灵敏运用理论知识，在对客效劳中擅长真纳故我和理解客人的心态及消费需求，各部门经理亲密配合，全面抓酒店的经营管
15、理，创新出针对个人的管理方式，向管理要效益，为企业形象晋级做奉献。二、从控制本钱抓起， 以最低的资金量保证营业的正常进展，节支很重要，饭店的挖潜节支要对员工起到积极地鼓励作用如水、电、能的节约等，完善定期将盘存制度，通过盘存，明确重点控制那些品种，从而减少库存资金占用，加快资金周转，节省本钱开支。对人员进展考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进展业务及素质考核，对分数最低的进展淘汰。这样一是为了保持企业活动，二是为了搞好竞争环境。经常推陈出新，由厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，丰富自家品种。三、抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的效劳
16、是酒店对外宣传的窗口，因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、效劳技能等方面入手，内强素质，外树形象。继推行“将微笑效劳传遍酒店”的活动，每月进展明星效劳员的评比、奖励工作，树立楷模，从效劳理念和效劳方式上入手，尤其要在总台及客房、餐厅效劳员开展“微笑效劳”，通过活动真正把微笑效劳做到最好。酒店内部员工的流动性强也给企业开展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫，想问题多从职工角度出发，调发开工积极性，营造能吸引人的企业文化，降低人员流动而带来的二次培训本钱，稳定基层，稳步进步酒店的经济效益。回忆过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞，展望将来，我们的工作机遇与挑战并存，今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌效劳、完善查房程序、标准收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，使酒店的经济效益有一个新的打破.我深知自己
